【Technews科技新報】現年 71 歲的宏碁創辦人施振榮，耕耘中國臺灣地區科技業四十載，享譽國際，曾被 CNN、BusinessWeek、Time 評選為“有遠見的企業家”、“年度亞洲之星”、“亞洲英雄”等銜，退休後也持續關注中國臺灣地區未來發展。

　　施振榮 1944 年出生於彰化，後進入交通大學取得電子工程學碩士。1976 年，施振榮與邰中和、林家和、黃少華、葉紫華用 100 萬聯合創辦宏碁公司。施振榮曾在受訪中提到，宏碁當時因為需要微處理器，市面上卻沒有其他公司提供這樣的産品，所以只好自己製作，因而踏入代工領域。

　　施振榮著名的微笑曲線理論可説是宏碁品牌崛起的縮寫。他認為，企業的發展必須從組裝、製造，往兩側的技術、專利與品牌、服務等“附加價值”前進，才能增加企業的價值，提升産業競爭力。而其所創辦 Acer 正式循著微笑曲線理論的最佳實踐者。1987 年，施振榮推動宏碁公司建立 Acer 品牌，不再以製造代工為主要發展方向，在當時以代工為主力的中國臺灣地區是一大創舉，成功將 Acer 推入全球 PC 領導品牌之一。

　　1990 年代時宏碁曾面臨嚴重虧損，但施振榮馬上推出著名的“速食店模式”，宏碁只保留附加價值高的主機板製造業務，組裝與零件採購，因為可替代性高，則移至市場當地進行，這項策略成功使宏碁轉虧為盈。宏碁現在的業務範圍從半導體、周邊，到個人電腦，完整囊括上下游，形成一個架構完整的國際品牌。

　　2005 年，施振榮退休，交棒給其下王振堂、李焜耀、以及林憲銘分別執掌品牌 Acer、BenQ 與代工的緯創 3 家公司。施振榮享受十年的退休生活，本來想潛心於公益，不料，2013 年宏碁的大危機使得施振榮不得不回鍋掌舵。

　　2013 年 11 月，面臨蘋果 iPad 大賣，導致小筆電業績下滑，Acer 當年度大虧損 131 億，時任宏碁 CEO 王振堂與總經理翁建仁只好背負宏碁營運不佳的罪名而請辭，並邀請施振榮回鍋接任董事長一職。
施振榮將他如何重整 Acer 的心路歷程寫成《新時代．心王道》一書。書中他寫道，2011年 Acer 就産生危機，但他一直堅決不回鍋，直到 2013 年，宏碁陷入創立以來最黑暗、虧損最大的一年，他才不得不回去。

　　施振榮回鍋後成功使 Acer 獲利起色，遂于前 2014 年辭去董事長一職，交棒給原臺積電全球行銷業務副總裁陳俊聖，施則轉而擔任宏碁自建雲服務的首席架構師。宏碁自建雲是宏碁現在正在嘗試轉型的方向，鎖定全球熱議的物聯網的不同領域，將推出智慧家庭、醫療應用、車聯網以及智慧教室等應用，來發展如何拭目以待。

　　除此之外，施振榮設立智榮基金會以倡導其“創造價值、利益平衡、 永續經營”的三大領導理念，培訓領導人才。並跨足藝文界，接任國家文化藝術基金會董事長，催化藝文與企業界的結合，也創辦臺灣精品品牌協會推廣臺灣品牌升級。

　　在接受《財訊》訪問時，施振榮建議年輕人：中國臺灣地區産業已經無法提供空間給年輕人，年輕人想在舊的舞臺找出成長空間，是緣木求魚，年輕人應要想辦法先找到一個機會不斷地學習，嘗試搭建自己的新舞臺，或是在不同的舞臺轉机換與嘗試，最終找到可以發揮自己的新舞臺。

　　中國臺灣地區新政府上任，施振榮曾投書聯合報，強調臺灣現今面臨的挑戰，急需展業升級，必須洞悉未來市場需求的能力及跨領域整合能力，並培養新核心能力，政府也應投入資源協助，才能與産業界共創新價值。