智慧財産權有啥用？領悟這點，中國鐵建股份有限公司交了200萬元的“學費”。

　　“十一五”期間，中國鐵建在阿爾及利亞東西高速公路施工中，因採用“中空六菱塊”作為景觀擋土墻，侵犯了一項法國工程師的專利，由此支付200萬元經濟賠償。“如果我們在進入阿爾及利亞市場前，對工程所用的産品、技術、規範和標準中所涉及的專利進行分析，完全可以規避侵權風險。”中國鐵建股份有限公司科技設計部創新建設處處長張育紅在日前舉行的2016中國智慧財産權保護高層論壇上稱，這是中國鐵建的教訓。

　　張育紅的感嘆道出了諸多創新創業者的心聲。知識經濟時代，以創新成果為內核的智慧財産權成為企業在市場競爭中佔據一席之地的關鍵性戰略資源。新形勢下，如何打好智慧財産權牌，促進創新創業，成為社會各界關注的焦點。

　　成長的煩惱

　　創業初期沒有智慧財産權保護意識，今後就可能被動挨打，企業必須先做好專利積累和佈局

　　“如同當頭澆下一盆冰水。”回想多年前與智慧財産權的“第一次親密接觸”，飛天誠信副總經理韓雪峰至今記憶猶新。

　　2005年，只擁有一項中國專利的民營小微企業飛天誠信剛剛踏上美國參與第一場海外招標，就碰到了令人十分尷尬的局面：在即將順利中標的關鍵時刻，一家參與投標的國外企業在美國法院起訴飛天誠信涉嫌專利侵權，迫使飛天誠信在招標中出局。

　　因為這場始料不及的海外專利訴訟，飛天誠信海外業務停頓，損失巨大。“這場歷時5年、耗費百萬美金的海外訴訟，為我們提了醒、 洗了腦、開了竅、健了身、鋪了路！”韓雪峰感慨地説。

　　成長路上，曾遭遇智慧財産權煩惱的不僅飛天誠信一家。2013年，剛剛成立5年的觸寶科技發展有限公司經歷了一場突如其來的“生死劫”——2012年12月，紐昂斯公司向美國國際貿易委員會提出申請，指控觸寶科技侵犯其5項專利權，要求禁止觸寶科技的産品進入美國市場。

　　從天而降的“337調查”讓觸寶科技CEO王佳梁措手不及。“337調查”是指美國國際貿易委員會根據美國《1930年關稅法》第337節進行的調查，調查對象為進口産品侵犯美國智慧財産權的行為以及進口貿易中的其他不公平競爭。“紐昂斯公司經常收購一些小公司以壟斷市場，那個時候他們曾跑來問我，願不願被收購。”王佳梁沒料到，他們的拒絕竟引來“殺身之禍”。是消極應對放棄國外市場還是支付高達800萬至1000萬美金的訴訟費，賭一把？彼時，剛剛完成第一輪融資的王佳梁猶豫不決。

　　擺在眼前的困難顯而易見：應對“337調查”時間緊、任務重、花費多，且敗訴率高。統計數據表明，中國已成為“337調查”的最大受害國，在已判決的相關案件中，中國企業的敗訴率高達60%。“但不應訴只有死路一條。”審慎權衡，觸寶科技決定放手一搏，最終獲得勝利。如今，王佳梁有些慶倖公司當年的舉動——營業收入僅有100萬元時就投入40多萬元用於專利申請。他不敢想像，如果沒有進行專利佈局，觸寶科技如何渡過這一難關。

　　“創業初期只注重技術和産品，沒有智慧財産權保護意識，今後就可能被動挨打；企業邁出國門，必須先做好專利積累和佈局，否則無異於冬天裏‘裸泳’。”韓雪峰提醒。

　　制勝的武器

　　智慧財産權不僅是創新創業者抵禦侵權風險的秘密武器，也是他們開拓市場的制勝法寶

　　1.33億元——這是一項智慧財産權換來的貸款。作為無形資産，重慶萊美制藥有限公司憑藉企業自身智慧財産權質押貸款，成功從銀行獲得1.33億元貸款。

　　1493億元——這是25項中國專利金獎項目創造的價值。不久前，第十七屆中國專利獎揭曉，評選出的25項金獎項目，新增銷售額1493億元，新增利潤334億元，新增出口額104億元。

　　事實上，智慧財産權不僅是創新創業者抵禦侵權風險的秘密武器，也是他們開拓市場的制勝法寶。

　　企業界曾流傳著這樣一種説法，假如一把火將可口可樂公司燒得一點不剩，依靠可口可樂的品牌，用不了多久，可口可樂公司又會重新發展成現在的規模。這就是智慧財産權的價值。“智慧財産權之於企業，就如同一個國家的國防力量，既能捍衛自己已有的市場，也能開啟通往新市場的道路。”中國中化集團公司李彬副總裁這樣表示。

　　他介紹，自1956年註冊第一個商標，截至目前中化集團已註冊商標1200多件，全面覆蓋公司主營業務，涉及147個國家和地區，其中10個馳名商標已成為企業提升競爭力的重要“武器”。不僅如此，中化的商標一度被當地經銷商盜用，在公司事前、事中、事後的商標維權機制下，依靠項目的策略安排和有力證據支援，中化集團一次又一次維權成功，有效維護了公司的利益。

　　對此，吃過智慧財産權“苦頭”亦嘗過智慧財産權“甜頭”的韓雪峰深有感觸。每一項技術創新，都申請專利保護；不僅申請核心專利，也做邊沿技術的專利佈局；將專利申請數量和授權數量的指標納入研發團隊的績效考核。多管齊下，如今飛天誠信已申請專利1200余件，註冊商標100余件，辦理電腦軟體著作權登記100余件。而憑藉智慧財産權優勢，飛天誠信迅速在網路身份認證、軟體版權保護、智慧卡作業系統三大技術領域躋身行業前列，産品遠銷全球80多個國家和地區。

　　高遠的佈局

　　打好智慧財産權這張牌，既需企業苦練“內功”、加強佈局，也需營造良好的智慧財産權保護環境

　　知識經濟時代，如何打好智慧財産權牌，為創新創業保駕護航？百度專利事務部高級總監蘇靜分享了百度在專利佈局方面的一些經驗。

　　“全球競爭環境下，中國網際網路企業在智慧財産權問題上暴露出諸多問題。”蘇靜説，近年來，中國網際網路企業在全球化進程中，由於缺乏國際化經驗，智慧財産權國際化保護及申請成為企業面臨的首要難題。此外，網際網路專利的價值不同於傳統的硬體企業，專利申請成本逐年增加的同時，如何運營專利並産生效益，也是網際網路企業面對的現實問題。

　　“首先，要在國際競爭的重點領域佈局。”蘇靜以人工智慧技術舉例説，百度已公開的1958件專利中，人工智慧領域專利佔比高達25.4%。在依據國際競爭重點適時調整專利策略的同時，百度也逐漸將專利佈局前置。以百度自動駕駛技術專利為例，從2013年開始，百度在無人駕駛領域的專利申請量已近200項，包括無人車的智慧感知與控制、智慧檢測與定位、高精地圖、語音和圖像處理等國際領先技術。

　　“事實上，百度的專利佈局不再像以前一樣，先有了技術再申請專利進而佈局，而是及時了解競爭對手專利佈局的方向，提前與研發人員溝通確定未來的專利佈局，儘量做到知己知彼，防患于未然。”蘇靜解釋説。

　　她介紹，在專利運營方面百度去年探索了一個全新的運營模式——聯合海爾、京東等8家優秀企業成立智慧語音産業聯盟，將相關領域的專利放到專利池中，全面整合産業資源，構建健康産業生態體系，推進我國智慧語音産業快速發展。比如，百度提供語音方面的基礎專利，海爾提供一些應用型專利。“這樣，不僅能惠及與語音相關産業的上下游企業，未來也有望在國際競爭中掌握主動權，甚至能夠拿出具有自主智慧財産權的産品，讓外國企業向我們申請專利許可。”蘇靜説。

　　當然，打好智慧財産權這張牌，既需企業苦練“內功”，也需營造良好的智慧財産權保護環境。黨的十八大以來，我國專利行政執法辦案量超過7.6萬件，年均增長48.6%，智慧財産權保護社會滿意度穩步提升。

　　“但智慧財産權保護還面臨著一系列深層次的矛盾和問題，保護效果與社會期待相比還有一定差距，相關法律法規還不能很好地滿足智慧財産權保護的現實需要。”國家智慧財産權局局長申長雨説，現在我國智慧財産權行政保護手段不足、能力不強，行政保護與司法保護的銜接還不夠緊密和協調順暢，智慧財産權維權依然面臨著舉證難、週期長、成本高、賠償低、效果差等難題。這不僅影響了智慧財産權保護的效果，也在一定程度上影響了大眾創業、萬眾創新的熱情。

　　申長雨透露，努力為創新創業營造良好的法制環境，國家智慧財産權局將著力構建智慧財産權大保護的工作格局，加快形成智慧財産權保護的強大合力。“特別是要進一步完善智慧財産權保護的統籌協調機制，加強國家層面和地方層面的智慧財産權保護聯動，加快構建行政和司法兩條途徑優勢互補、有機銜接的保護模式。”