海爾變身創業平臺 從製造産品轉為孵化創客

2016-04-22 09:44:00    來源:證券日報    

  海爾集團董事局副主席、集團輪值總裁周雲傑:

  ■本報記者 呂 東 賈 麗

  4月20日-4月21日,由證券日報社舉辦的“創新驅動與資本引領高峰論壇”在京召開。在昨日舉辦的首期明天創新大講堂上,海爾集團董事局副主席、集團輪值總裁周雲傑就大企業的“大眾創業、萬眾創新”發表了自己的觀點,並分享了海爾創新環境與政策、海爾內部創新創業經驗。他認為大企業的“雙創”方向很好,雖然有難度,但是一旦成功將會對帶動整個社會的創業起到非常好的示範作用。

  當前,社會創新熱情高漲。但對每一個創業創新團隊來説,如何提高創業創新的成功率,是一項巨大的挑戰,需要得到社會各界的關注和支援。企業是國家創新的重要主體,上市公司作為中國企業的代表,更應該成為國家創新的先鋒。

  作為家電業的巨頭,海爾正在以其巨大的影響力推動智慧製造業的全面發展。智慧家電將有可能成為中國製造的又一張新名片。據悉,海爾智慧家電出口銷量最高增速達4倍,暢銷5大洲近30個國家,其中不乏德國、義大利等發達國家。

  作為一個大家熟悉的家電企業,海爾也在時代變革過程中不斷調整自己。如今的海爾已不是我們兒時所熟知的海爾,其業務領域涵蓋智慧製造、金融等眾多領域。從製造産品到孵化創客,海爾給創業者們開創了更大的平臺,同時其更是拋出“成全球最大微商集團”的宏偉目標。近年來青島海爾通過現金收購方式持續整合海爾集團相關家電資産使其內部資本圖譜和業務結構更加清晰,更是大手筆收購了GR家電,掀起中國家電史上最大並購案。

  縱然這種大企業在轉型中會面臨很多挑戰,但是海爾仍在堅定地積極探索。

  周雲傑指出,在大方向上,海爾推進的是企業平臺化、組織微型、員工創客化,目的最終實現用戶個性化。企業功能的平臺化方面,海爾集團旗下在上海和香港分別有兩個比較大的上市公司,它們的定位非常清晰。(下轉C3版)

編輯:陳文韜

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