“每創建一個新産品、新項目，就會成立一個獨立法人，並把實際控制權讓給創業團隊管理層。讓創業團隊成為公司的實際控制人和具體經營者，是對創業團隊的賦能，能保持創業團隊的激情與動力，同時能使星河互聯得以從具體的業務經營中脫離出來，將精力和資源集中到業務模式的創建、發現以及創業服務之中。”

　　以上是國內網際網路聯合創業平臺——星河互聯的獨特打法，也是其創始人兼董事長徐茂棟作為連續創業者多年的思考與感悟。

　　創新是網際網路發展的基石，而促動這一源頭的則是創業團隊的創新力。對於初創公司來説，如何讓創業者更加放開手腳、心無旁騖地研究市場，尋找用戶的痛點，關注用戶的體驗，不斷更新迭代？徐茂棟的解決方法是：一起聯合創業，把控股權分享給創業者。

　　徐茂棟，是一名橫跨網際網路及傳統行業的連續創業者。過去二十多年，徐茂棟曾先後創辦過齊魯超市、凱威點告、百分通聯等企業，2009年他創建了星河互聯這一創業平臺，主導及聯合創建的企業包括艾格拉斯、微網、小能科技、雲縱、鍋否等一百多家網際網路公司，涉及O2O及電商、數字娛樂、智慧設備、移動醫療、網際網路金融、網際網路農業等十多個領域。

　　星河互聯在全球首次把聯合創始人機構化，利用自身技術與資源優勢規模化創建網際網路企業，並逐步通過這些企業形成一個成熟、完善的網際網路生態系統。

　　全球新創網際網路聯合創業平臺模式“網際網路創業團隊往往年齡結構、知識結構類似，有了星河互聯這個聯合創始人，創業公司就具有了戰略高度、商業模式規劃、融資、上市及重組安排等不易的核心能力。”徐茂棟強調，星河互聯不領薪酬，只幫忙不添亂。

　　艾格拉斯是星河互聯聯合創業平臺上成功的案例之一，這家公司2015年1月份以高達25億元的估值與A股上市公司巨龍管業完成並購重組，一度成為兩市最大牛股。

　　星河互聯如何發掘艾格拉斯？徐茂棟透露，當初覺得手遊是趨勢，就在市場上尋找合作團隊，正好王雙義當時也有相關行業經驗和創業計劃，雙方隨即一拍即合。徐茂棟為艾格拉斯提供啟動資金，幾年以後，支援艾格拉斯成功完成與巨龍管業的重大資産重組。

　　經過多年的發展，星河互聯逐步發展到現在並行18個事業群，搭建了具有創業營、研究院、早期投資、創業基地、産品中心、研發中心的核心創建平臺，提高了項目發掘和創建能力，也提高了創業公司的運營效率和成功率。

　　徐茂棟認為，成功的網際網路創業者都值得敬佩，但不要神化。網際網路創業從創意開始，到産品研發、運營、融資，IPO或並購重組環節，都可以模組化，星河互聯平臺能幫創業者很好地處理這些環節。比如融資這類工作，對於時間點的把握具有極高的要求，需要決策者對資本市場的動態及趨勢具有極高的敏感度，專業性極強，一般創業團隊一生也經歷不到幾次，很難積累足夠的專業技能；在産品研發方面，星河互聯的産品中心和研發中心擁有豐富的網際網路精英人才，能研發可分享、可復用的平臺化、模組化産品，幫助創業公司大大降低研發費用、縮短産品研發週期，在競爭激烈的網際網路行業搶得寶貴的先機。

　　徐茂棟還談及星河互聯與VC、PE機構的最大區別，稱VC、PE是遊牧模式，像獵人一樣是上山打兔子，大量依賴外部環境，風險和成本都相對較高，投資完成後，大部分創投僅能夠提供少量的管理和資本支援，難以真正為企業提供全面綜合的價值服務。星河互聯則是農耕模式，自己圈養兔子，更有主動權和創造性。星河互聯的商業流程主要包括模式創建、團隊匹配、公司設立、提供專業管理、技術服務等環節，為創業者打造拎包入住式創業環境。

　　星河互聯的團隊成員基本來自公司一線，董事長徐茂棟是一名連續創業者，CEO傅淼曾為Gateway、佳能、聯想、華為等全球多家大型企業提供諮詢服務；O2O事業部總經理張志成曾在O2O行業擔任過多年的高管；網際網路餐飲事業部總經理關嶼曾在傳統餐飲、飯統網有過十多年工作經歷；網際網路農業事業部總經理吳威則是在網際網路農業行業摸爬滾打多年的創業者。

　　匹配項目和團隊，一百家公司相互構建生態

　　星河互聯的聯合創業平臺從一定程度上降低了創業門檻，當前，其創建項目的方式主要有四種。

　　一是引入創建，將國際領先模式本土化，星河互聯有專門的團隊負責研究、搜尋全球優秀的網際網路創業模式，並研究這些模式在中國的本土化機會；

　　二是生態創建，基於星河互聯體系內已獲得行業領先地位的公司，進一步培育出新的項目，相互協同形成生態圈；

　　三是聯合創建，與其他優秀公司共同創建新的項目，星河利用資源、人脈、經驗和資金與更多的傳統公司或網際網路公司，共同推進産業深度融合，共建新型的網際網路公司；

　　四是社會化創建，與優秀的人才共同創建、共同發展，提供寬鬆環境和多種合作方式，讓更多社會精英以靈活方式與星河互聯共同創業，把更多社會創意轉化為生産力。

　　這麼多種創建方式産生多個項目，創建不同新的公司，但有了聯合創業平臺一系列的專業支援，創業者將不再是單打獨鬥。

　　緱斌濤，曾任MSN中國業務拓展總監，後被徐茂棟請來擔任星河互聯旗下大數據公司小能科技的CEO，2010年時小能科技一度發不出工資，徐茂棟曾以個人名義借錢給公司讓給員工發工資。

　　在小能科技度過艱難時光後，徐茂棟又讓小能科技與當時已有幾千萬用戶的企業達成合作，促進小能優化了其客服大數據系統，推薦結果綜合考慮了用戶的各種情況，例如，是否購買過企業的産品，是否投訴過等。

　　試錯3年後，小能軟體系統在電商中從小有名氣逐漸做成了行業領頭羊，服務的客服包括海爾商城、唯品會、樂蜂網等2000多家企業。2014年，小能科技還獲得來自軟銀賽富的千萬美元級投資。目前，估值超過10億元。

　　現在星河互聯平臺上一百多家公司，既獨立又關聯，逐漸形成了生態，就像一個自成一體的“星系”。

　　比如在O2O方面，目前，平臺上有集美食、娛樂、購物等體驗和配送為一體的食樂淘電商基地；有幫助本地生活服務商家；有轉型、升級和網際網路化的O2O一站式服務平臺雲縱；還有基於場景O2O精準互動行銷平臺蜂巢天下，也有鍋否、我家大廚、唇味等網際網路餐飲公司。

　　聯合創業或成為未來組織創新的新趨勢

　　專心做星河互聯的徐茂棟今年一個很大改變是，不再太多過問日常運營，而更多關注公司戰略層面的事情。“過去我還喜歡兼任一個董事長，幫助創業者，現在我基本上只做‘聯合創始人’。”

　　即將登陸新三板的移動行銷平臺服務商微網，也是徐茂棟創建的企業。他一直十分看好移動網際網路的發展，於是找來自己的好友、移動行銷專家張福連擔任CEO，而他則兼任了幾年的董事長。目前微網是福布斯評選出的中國非上市100強企業，京東、國美、蘇寧等電商，以及寶潔等世界500強在內的多家國際知名客戶都是他們的長期客戶。

　　星河互聯的做法是，每創建一個新産品、新項目，就會成立一個獨立法人，且把實際控制權讓給創業團隊管理層。在全社會海選一流團隊運作，人才可選範圍更大。

　　讓創業團隊成為公司的實際控制人和具體經營者，是對創業團隊的賦能，能保持創業團隊的激情與動力，同時能使星河互聯得以從具體的業務經營中脫離出來，將精力和資源集中到業務模式的創建、發現以及創業服務之中。創業團隊與星河互聯通過有序分工、靈活配合，形成有機的聯合創始機制，使公司能夠快速發展，並實現價值的提升。

　　“不應該把星河互聯歸類到VC/PE裏去，星河互聯跟網際網路集團很像，這方面谷歌已有類似的架構，谷歌8月份剛成立了一家叫Alphabet的傘形結構母公司。”

　　徐茂棟認為，網際網路的發展實在太快，每隔幾年就會出現一次顛覆，再牛的産品也會有一個生命週期，單一産品的企業不僅風險大，而且不利於創新。成立Alphabet，讓旗下各個項目獨立發展，能推動更多瘋狂的想法或者不大可能實現的項目，將更多激進的解決方案和突破性的技術提升到與Google Search和 Android同樣的高度。只有不斷創新並保持快速發展，Google這個公司才可以永世傳承。

　　作為聯合創業平臺，星河互聯不是一個人，而是一個平臺在承擔聯合創始人的工作。這個平臺連接著創業團隊與公司資源，共同培育網際網路創業項目，平臺本身具有很好的延展性與開放性。隨著業務模式的進一步成熟，星河互聯的網際網路投資者庫、創業團隊人才庫、創業創意庫等三大數據平臺，有望成為網際網路創意、人才與資金的集散地，實現內外資源的有序整合，成為網際網路創業公司的培育中心。

　　據悉，星河互聯很快會在美國和印度設分支，未來的3-5年，希望成為超過1000個網際網路創業團隊的“聯合創始人”。星河互聯專注在網際網路行業，用聯合創業的模式規模化發展，為創業者提供一個網際網路上超級友好的創新平臺。

　　星河互聯董事長徐茂棟