“在整個光大銀行中體現廈門特色，在廈門金融系統中打造光大特色”。聽起來有些拗口的話，在中國光大銀行廈門分行行長王民權看來，恰恰是光大銀行紮根廈門、服務地方的真實寫照。
今日，光大銀行廈門分行迎來了成立15週年的喜慶日子。
對於這個週年慶，王民權説，過去15年，分行伴隨廈門成長，今後光大銀行廈門分行要繼續打造光大特色，在各項業務全面發展的同時，爭取成為光大銀行系統內兩岸金融服務先行先試的窗口，在部分業務上爭取成為區域領先的銀行。
談發展道路
較早進入特區的股份制銀行
記者:紮根廈門15年，光大銀行這些年如何與經濟特區相伴成長？
王民權:光大銀行屬於較早在廈門經濟特區設立分支機構的股份制銀行之一，這些年來，一直與廈門經濟和社會同步發展，得到了市委市政府、廣大企業和市民的大力支援。
15年來，光大銀行深入廈門經濟發展各個領域，參與了很多重大經濟建設項目和民生工程建設，與廈門的國企、民企以及臺資企業等都建立了良好的合作關係，為廣大市民提供了光大獨有的“陽光服務”。雖然我們的金融支援無法與國有大行相比，但是我們在光大銀行總行的支援下，不斷創新發展，在廈門的經濟和社會發展中發揮了應有的作用。
一路走來，光大銀行總體來看一直保持著穩健的發展態勢。尤其是2008年光大銀行上市後迎來了發展的黃金時期。儘管目前廈門分行只有包括營業部在內的9個網點，人員比較精幹，但單一網點和每人平均創利卻很高。同時，我行總資産位居股份制銀行前列，截至今年3月，我行總資産達361億元，超過本地其他股份制銀行平均水準。
談特色業務
“兩翼”拓展引領市場
記者:近年來，光大銀行在業務拓展上取得了哪些成效？
王民權:股份制銀行，發展是硬道理。在廈門分行各項業務全面協調發展的基礎上，我們提出了打造“兩翼”:第一，光大銀行廈門分行爭取成為光大銀行系統在兩岸金融服務中先行先試的窗口和試驗田；第二，爭取在部分業務領域成為區域內有重大影響力的銀行。
從2011年開始，我們就看到，當前金融業的發展，利率市場化、金融脫媒和匯率市場化都是不可阻擋的發展趨勢，但是長期以來境內銀行機構都是以間接金融為主業務，面對新形勢下各種挑戰，我們提出了幾個舉措。一個是積極發展同業業務，爭取解決利率市場化後盈利空間的問題，向同業業務要利潤。一個是面向區域內的大中型企業大力發展投資銀行業務，解決金融脫媒的問題。還有一個就是全力服務中小企業，推動金融服務“下沉”以及服務相關産業，解決利率市場化問題。
從目前推動的效果來看，這些措施是成功的。就同業業務來看，今年3月底，廈門同業存款843億元，其中光大銀行的同業存款就達到了273億元，佔比將近30%，這就為光大銀行廈門分行帶來了可觀的利潤。投資銀行業務方面，去年我行為區域內企業提供包括定向票據、中期票據等直接融資達到66.5億元，佔區域內銀行直接融資規模的32.5%。這66.5億元直接融資加上光大銀行去年新增的30億元貸款，相當於光大銀行去年一年就為廈門帶來百億元的資金投放。
不久前，光大銀行總行與臺灣世華銀行、富邦金控等簽署了戰略合作協議，其中主要合作項目的落實其實都放在了廈門分行。接下來，我們將根據總行的政策要求，積極參與廈門兩岸金融服務的發展，不斷深化推動兩岸金融合作，在合作過程中提升我們的競爭力。
談隊伍建設
為員工發展搭臺
記者:業務發展離不開高素質的人才，對此光大銀行在人才隊伍建設方面有哪些創舉？
王民權:我行的隊伍建設和網點建設有很大的發展潛力。近日，我們在集美新設立了一家支行網點，去年我們就提出要在3年內新增5家機構網點，力爭網點數量達到股份制銀行平均水準。為實現這個目標，我們就需要增加人才儲備，培養業務骨幹。新的人才從哪來？我們選擇從高等院校應屆畢業生中挑選和從社會招聘等辦法，去年就新增加了40多人。他們將大大充實我們的業務團隊，健全我們的管理架構。
在人才隊伍建設和管理上，我們一直推行的是直接、透明、激勵的企業文化。結合廈門區域特點，我們更是提出了“立行為公、行興我興”的企業發展理念。也就是説分行發展，員工才能收益，因此員工的工作都是從全行的高度和大局來對待。同時，全行員工高度參與，分行發展依賴於員工的貢獻。
[ 責任編輯：王怡然 ]
