在大陸各主要臺灣研究所之中,曾任海協會副會長的清華大學臺灣研究所所長劉震濤,對臺商的研究最為專精。日前他接受臺灣《旺報》專訪時表示,面對大陸多地工資上調的確對臺商經營産生壓力,但臺商應該積極應對,內遷不是辦法,根本之路還是在轉型升級。
劉震濤指出,不過大陸工資調升是一個必然的趨勢,這也是大陸的一個基本過程。要改善民生,增加內需,人民收入需要提高,所以漲工資是很必然的現象。
面對工資上漲的趨勢,臺商應如何調整經營策略?劉震濤認為,工資上漲肯定會增加企業成本,但企業要有點壓力,因為這有助於技術和管理的升級。
他引述一家做拉鏈的臺資企業老闆的話説,漲工資之後,他對員工的責任要求也增加,例如不良率原來要求3%,現在要求2%。經過培訓以後,達到了,一噸的料現在可以省下40公斤的損耗。
這位老闆説,沒有漲工資前,比較不重視員工培訓,現在漲了,就要動腦筋看能不能在不良率上降低。所以他開始對員工培訓,3個月以後,就已經發揮效果,但這樣還不夠消化工資上漲的成本。他只好從研發方面再努力,改進産品的某些性能,好提高一點價格。他告訴客戶有些性能改善了,客戶也覺得比原來好,提高一點價格又把工資上漲的成本補回來了。
劉震濤表示,面對工資升高,臺商應該積極應對,通過各種辦法吸收掉工資成本。若往大陸內部遷移也很正常,但內遷也不是辦法,過了幾年那裏的工資也漲起來,那還得再內遷呀!“根本之路還是在轉型升級,內遷可以作為緩衝期,最終還是要靠創新,靠轉型升級。”
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