臺商二代面臨接班困境 缺乏一線經驗與老臣不合

　　雖然富士康事件已經逐漸平息，但隨著大陸工廠的加薪潮以及人民幣匯率改革的推動，大陸臺商這個群體再次受到外界的關注。放眼目前在大陸叱吒風雲的臺商，年齡大都在五六十歲之間，雖然仍有拼市場的雄心與智慧，但不得不面對即將來臨的“廉頗老矣”的處境。

　　為了延續企業的發展，臺商二代開始走上前臺。所謂打江山難守江山更難，在這個“富二代”群體中，有人穩紮穩打、如魚得水，但更多人身處接班困境，甚至正在考慮打退堂鼓。

　　為接班事宜排兵布陣

　　長沙臺商協會會長鄭聰俊在4月接受臺媒採訪時曾指出，大陸臺商目前的數量越來越少。過去有七八萬家臺資企業在大陸，但經過金融海嘯的衝擊後，估計已倒閉了一二萬家。再加上競爭因素，目前臺資企業大概只剩下四五萬家，“已經到了一個臨界點”。這種商場上的優勝劣汰，讓大陸臺商普遍産生了一種危機感。島內分析人士認為，如果臺商二代不能接過父輩的重擔，那麼過去二十幾年臺商在大陸創建出的知名品牌很有可能垮掉，或變成陸資或外資企業。

　　為了不讓自己大半輩子的心血付之東流，大陸臺商紛紛開始為接班大戲謀篇佈局。有些臺商選擇了將子女送到大陸讀書，一來希望他們能早日熟悉當地環境，培養人脈，未來接班時可以快速上手；二來這些臺商認為大陸生存競爭激烈，能夠培養第二代積極向上的進取心。更有一些臺商選擇把子女放到其他企業中去鍛鍊，如山東一名臺商二代就選擇到富士康學習管理。昆山漢邦管理顧問公司總經理李仁祥説，這樣一來可以讓臺商二代避免閉門造車，二來也能證明自己的實力，“能夠在別人的公司中存活下來，才能在自己的企業中存活”。

　　除此之外，臺商們還有更週密的考慮。臺北經營管理研究院院長陳明璋，最近就接到一個很特別的任務。一位知名臺商拜託他找30個優秀的臺灣年輕人，要將他們送到大陸跟兒子一塊接受訓練，組成接班團隊。陳明璋説，這改變了過去臺商企業接班時“少主”配“老臣”的模式，這樣可以解決輩分以及觀念問題，有利於企業的與時俱進。

　　兩代臺商差別巨大

　　對於臺商二代，臺灣商業總會監事會召集人王應傑認為，這是與父輩完全不同的一代人。第一代臺商白手起家、學歷不高，但臺商二代都擁有比較高的學歷，大部分是大學畢業生，而且多數都有海外留學經歷。他們中不乏MBA高才生，甚至有人擁有會計師資格等專業執照，學習的領域偏向管理、財務、行銷、網路等等。相對上一代來説，臺商二代的外語能力、海外關係，以及在法律、財務、設計、行銷領域的知識，都比上一代強。隨著大陸大環境的改變，臺資企業面臨著從外銷為主的傳統製造業，向內需形的服務業轉變，而臺商二代的知識背景，恰恰是臺資企業轉型的優勢。

　　但是擁有優勢不代表沒有困難。對於臺商二代來説，他們的煩心事包括：第一，缺乏第一線的管理經驗；第二，與老臣不合，員工消極抵抗；第三，要與陸企第二代展開短兵相接的競爭，而對方擁有更多地域優勢。27歲的臺商二代Karen表示，她就曾面對過這些難題。Karen最初隨父親到東莞管理工廠，沒多久父親返臺就醫，她只好挑起公司重擔。結果在接下來的一個月中，她遇到的是員工的消極怠工。而另一家臺商企業的少東家Jack，面對的是老臣離開團隊，自立門戶後回過頭來搶食生意的大難題。

　　但這些難題後面，更嚴峻的挑戰是臺商二代還能不能向父輩那樣腳踏實地、吃苦耐勞。昆山漢邦管理顧問公司總經理李仁祥就遇到過這樣的臺商二代，他們把如何管理成本、簽署訂單等事情推給下屬，“對於最基礎的財務、會計制度都不了解，更不要説能為整個公司做出對的決策”。

　　臺商二代Joy在家族企業打拼幾年後，對此深有感觸。屬於70後的Joy專業就是企業管理，但他坦言書本和實際經驗還是有落差的，“像工廠經營、技術背景，起碼都要一二十年以上的長期經驗，才能談得上管理工廠”。Joy還提醒準備接班的二代年輕朋友，最好有心理準備忍受天天浸泡在工廠的單調生活。

　　連結：二代接班要趁早

　　雖然臺商二代在接班這條路上走得並不順遂，但其中也不乏子承父業的佳話。臺商圈子中，“石頭記”第一代董事長蘇木卿是不少人羨慕的對象，因為2009年，其子蘇一舫接過了總經理的位子，家族企業順利完成了二代接班佈局。“石頭記”原本是臺灣基隆的一家飾品小作坊，如今在大陸已開了1200家專賣店，營業額達到上億元新台幣(4元新台幣約合1元人民幣)。

　　對於接班一事，蘇一舫在念大學時就開始做準備，每逢假期他都跟著父親走訪大陸的店面。全球金融海嘯之後，蘇一舫更悉心熟悉市場，不但請來廣告公司打造品牌，還請企管團隊為公司制定更完善的制度。蘇一舫也建立了自己的核心團隊，成員年齡都在35歲以下。這讓交出大權的蘇木卿笑言：“我報名參加第一批環遊世界的旅行團了，準備要好好享受生活了！”(吳燦)

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