歲末總是要回首，回首總是要回味。
2008年底，在國際金融危機衝擊下的中國企業，回味擺脫不了“惶恐”二字。因為，沒人知道衝擊帶來的嚴寒究竟有多冷、冬天究竟有多長！2009年底，我們的回味可以用“給力”二字來形容！中國政府4萬億投資等所有刺激政策，把中國經濟從迅速下滑中拉向上行，用一個“V”字穿越了金融危機的驚濤駭浪。到2010年底再回首，我們的回味也許只有“複雜”二字可以概括。
克服百年一遇的險境實現回升向好，本應乘勝前進擴大戰果，卻不料國內外大小氣候影響下，上升的曲線又開始下行，一度讓人驚嘆是否要“二次探底”。經濟受“冷”的考驗，物價卻受“熱”的煎熬。上半年原本平穩的物價，到下半年開始發威：7月破三，10月破四，11月破五，通貨膨脹的壓力遽然加大。
局面複雜，源於我們的發展環境越來越複雜了。2010年的國際環境讓人難以琢磨，金融危機的影響遠比人們想像的要深遠，美、歐、日等主要發達經濟體復蘇的腳步極為艱難，復蘇的進程一波三折。國際社會一方面讚揚中國為世界經濟復蘇做出貢獻，一方面卻迫於本國的就業等經濟壓力，向中國揮舞貿易保護主義的大棒，唱起逼迫人民幣升值的調子。這一切，使得高度依賴國際市場的中國企業運營面臨前所未有的不確定性。從國內環境看，保增長、調結構、穩物價，中央政府在處理三者關係上常常面臨兩難選擇，一些宏觀調控政策似乎遊走在雙刃劍的邊緣。就拿房地産調控來説，不調控不能解決發展的方式問題、不能解決民生問題、不能解決社會問題，而堅定不移地調控，卻又影響投資的增長，影響GDP的速度。
在越來越複雜、甚至難以把握的宏觀經濟環境下，2010年企業家們出現了“錢往哪投”的煩惱，企業界出現了諸如“富士康N連跳”、“國美陳黃控制權之爭”、“3Q大戰”、“牛奶巨頭公關”事件……樁樁件件都折射出企業前所未有的市場壓力，前所未見的慘烈競爭。
2010年，雖然複雜卻也豐收，企業的盈利狀況還是可圈可點。這一年，中國經濟結構調整的動作越來越大，新的産業規劃、新的區域熱點，帶給企業的是前進的方向和發展的空間。許多企業抓住機遇，改革創新，開闢了一片新天地，登上了一個新臺階。
新的五年規劃即將呱呱墜地，一段充滿想像的歲月即將展開。也許，我們還會面臨更複雜的局面，還要經歷更糾結的困境，但2010年已經給了我們一個重要的啟示：要學會與“複雜”共舞。（阿朱）
