5日公佈的2009年中國企業500強報告顯示，2009中國企業500強凈利潤1706億美元，同比下降12.4％，大大優於2009美國企業500強凈利潤989億美元，同比下降84.67％的表現。但國務院國資委主任李榮融警告：“客觀説，500強實際上還是500大。”不少業內專家建議，我國企業應抓住時機，從自身戰略管理、資源和産業鏈整合等入手，加快調整，實現轉型升級。
“大而不強”警鐘再響
經過長期高速發展，加之受國際金融危機的影響相對較輕，2009中國企業500強凈利潤首度超過美國企業500強，與世界500強的差距也進一步縮小。但中國企業500強大而不強的特徵仍十分明顯。
與過去相比，2009中國企業500強出現了規模繼續擴張，但增長勢頭有所放緩，凈利潤出現明顯下滑，許多經營指標下跌的局面。營業收入同比提高19．7％，增速放慢了5．3個百分點，凈利潤同比下降13．23％，增速陡降87．43個百分點。而收入利潤率和凈資産收益率也分別比上年降低了1．7個百分點和3．28個百分點。
2009年中國企業500強報告認為，當前我國大企業對宏觀生存環境的判斷和適應能力還不高。一方面，我國大企業對高成本時代的企業發展比較迷茫；另一方面，我國大企業對國際經濟環境的急劇變化的適應能力有待提高。
李榮融直言，客觀説，500強實際上還是500大。企業不僅要做大，更重要的是要做強，強而不大，沒有足夠的影響力，但不至於垮，大而不強，遲早要垮，垮的影響也會足夠大。
加快調整時不我待
中國企業聯合會會長王忠禹指出，大企業首先要穩健經營，以前瞻性的戰略引領企業發展。
王忠禹詳細説，大企業要高度關注國際國內環境變化，在認識當代世界經濟格局中，確立發展重點；在深刻把握宏觀經濟形勢中掌握髮展進程，特別要高度關注新技術、新産業和發展動向。堅決避免盲目多元化和過度擴張。
2009中國企業500強報告還認為，大企業要加強資源整合。從企業內部的角度來看，要將管理、設計、生産、銷售等一系列創造價值的活動通過某種機制連接起來形成企業價值鏈。企業外部的資源整合則要根據企業供求關係，分別向前、後延伸形成産業價值鏈，將價值鏈上的供應商納入到自身體系中。
此外，企業並購能力還需提高。報告指出，我國企業利用經濟不景氣實施兼併重組並無太多經驗，企業間並購仍困難重重：一是市場化競爭還不充分；二是企業同質化嚴重，並購整合互補性不強；三是缺少能夠為企業間並購重組提供支援的融資平臺和仲介組織；四是一些地方保護主義，在一定程度上阻礙了許多企業資源在全國範圍內的優化配置。
美國國際數據集團全球常務副總裁熊曉鴿指出，中國企業500強中有很多企業主業是重復的，可以考慮通過資本的力量，在市場上整合，減少這種重復。
