家族企業面臨接班難題 臺董事學會：要趁早計劃

　　臺灣董事學會表示，接班計劃要趁早準備。圖為2010年12月9日，環球水泥展出以石膏板做為隔間的攤位，讓民眾體驗産品特色。（臺灣《旺報》資料照片）

　　中新網10月30日電 據臺灣《旺報》報道，臺灣董事學會29日發佈《2014華人家族企業報告》，報告稱，相較香港與大陸，臺灣家族企業呈現規模較小、年齡較大、結構較複雜等情形，不利家族企業的永續經營。為讓企業永續經營，企業應及早做接班準備。

　　臺灣董事學會發起人蔡鴻青在“第三屆華人家族企業年度論壇”上，發表上述報告。據報告數據顯示，臺灣的家族企業佔臺灣、香港、大陸三地家族企業總市值的10%，遠低於香港的40%。臺灣雖然家族企業數最多，但香港家族企業成長最快。

　　臺灣家族企業市值較小，營收雖然在三地中最高，但是營收呈現衰退趨勢，香港則年成長超過50%。不管從市值、營收還是凈利來看，臺灣家族企業都佔到市場的60%至70%，佔比最高，在臺灣，前30大家族企業控制了臺灣企業總市值的68%，集中度最高。

　　同時，由於臺灣家族企業交叉持股情形十分普遍，平均杠桿率偏高，可控市值及財富皆低。而由於臺灣家族企業控股形式相較香港常見的信託遠為複雜，加上家族企業在傳承上的分散，都使臺灣家族企業的影響力較低。

　　有研究顯示，家族企業其實獲利較好，也是較好的工作環境。然而，臺灣家族企業往往面臨接班困境，如果不是子女無意接班，就是創辦人猶豫不敢交班。

　　香港科技大學教授金樂琦研究發現，家族企業在全球普遍存在，包括德國、瑞典、菲律賓等國家族企業都很興盛。由於動機直接，家族企業往往利潤更高，同時，由於在雇人方面較為保守，不會在景氣差的時候任意裁員，對員工更有保障。

　　不過，臺灣家族企業卻往往面臨接班困境。環球水泥副總經理侯智元説，他是家族第4代，在美國學習文學與政治經濟學，2008年他畢業時，家人希望他回來接手水泥事業，一切可説是從頭學起。

　　蔡鴻青表示，家族企業應及早訂定接班計劃，以免影響到家族企業的治理。