蔡萬才與兩個兒子蔡明忠(左)、蔡明興(右)
首富辭世,億萬家産,如何分配?豪門傳家秘辛,財團後續發展門道……前首富蔡萬才去世,類似新聞近來佔據臺灣各大媒體版面。作為富邦集團的總裁,蔡萬才令外界津津樂道的除了他敏銳的商業眼光外,還有對後代的教育理念。對王永慶、郭臺銘、蔡衍明這些臺灣億萬富豪來説,傳家之道也是人生另一門藝術。
蔡萬才:默許二子“分工不分家”
蔡萬才是臺灣第一代企業家中,罕見的臺灣大學法律系高才生。蔡萬才不是白手起家的富豪,他是臺灣老牌財團國泰集團五兄弟中的老四。當初國泰分家,蔡萬才分得的版圖最小,但連續抓住發展機遇,他成功實現三級跳。
蔡萬才當年給企業取名“富邦”,意思是富足的家邦,如今在島內的事業涵蓋金融、電信、零售、建築及娛樂等,由兩個兒子蔡明忠、蔡明興分別執掌。在蔡萬才的默許下,蔡明忠、蔡明興早已寧靜分家,採取“分工不分家”機制,獨立分割股權。在蔡萬才積極介入下,蔡家兄弟十來年維持現有分工模式,一起開高階會議,決策時各有分寸,對方的事彼此第一時間就知道。
陳水扁執政期間,蔡萬才因看不慣吳淑珍出入股市,而與陳水扁叫板,並由此獲得“硬氣老闆”之稱。而蔡萬才的硬氣,不僅在公司管理方面,他教子嚴格也名聲在外。每週一中午,蔡萬才固定聽兒子進行午餐彙報,兒子要向老爸報告一週大事。蔡萬才每一個數字都盯得很緊,讓兩個平常個性活潑爽朗的兒子,坐上每週一次的“父子彙報”餐桌時,都戰戰兢兢。
點評:為使家族事業永續傳承,蔡萬才一直都要求兩子持股、管理都平均。蔡家“平均哲學”的有效運作,也讓富邦體系企業發展甚好。
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