互聯網2.0時代 傳統企業與互聯網企業價值共生

　　4月10-12日，2015基石資本年會暨春季論壇在南京舉行。著名實戰派管理學家、華南理工大學工商管理學院副院長、新希望六和公司聯席董事長兼首席執行官陳春花教授信心十足提出：今天這個互聯網+、即互聯網2.0時代，是傳統企業與互聯網企業價值共生的時代。傳統企業只要能做到平臺開放、產品極致、專業服務，互聯網企業就一定會與之融合，一起釋放產業價值，並迎來更為巨大的新商業時代。 揚子晚報記者 馬 燕

　　互聯網2.0基于產業，傳統企業迎機遇

　　集教授、企業家、作家于一體的陳春花，是國內少有的實戰派管理學家。在演講中，她把2015年之前稱為互聯網1.0時代，2015年後是互聯網2.0時代。兩者相比，兩個根本因素改變了：一個是競爭要素；一個是增長邏輯。

　　她提出，互聯網1.0時代，行業競爭要素依然與以往時代相同，競爭靠規模增長、盈利增長、技術進步及資本驅動。但在互聯網2.0時代，重要的不是規模，而是有效市場、精準用戶、流量、大數據和價值創造。

　　從增長邏輯看，互聯網1.0時代是規模增長，是一種線性增長邏輯；但在互聯網2.0時代是量級增長，是一種非連續性增長邏輯。這讓陳春花看到傳統企業的機會。她認為，互聯網1.0時代的基本特徵是“消費互聯網”，像阿里巴巴、騰訊、京東等都獲得成功，這些公司消費互聯網、獲取流量，營銷至上。而互聯網2.0時代的基本特徵是“產業互聯網”，創新價值是產品至上、服務為王、共生經濟。“只要我做得好，一定會有人跟我融合，因為我在產業價值當中。互聯網在提供便捷，快速整合，更新渠道的價值創造基礎上，一定要提供優質的產品、增值的服務以及回歸到實體經濟的價值。所以互聯網2.0時代是基于產業去做，這恰恰是傳統企業的機會。”

　　企業當改變規模增長思維，回歸顧客價值

　　陳春花提及，隨著互聯網2.0時代的到來，企業一定要了解到基于產業價值的互聯網創造才會釋放價值，這一輪的財富神話，會是傳統企業與互聯網企業共同締造。

　　陳春花教授提醒傳統企業，一定要扭轉規模增長的邏輯，回歸顧客價值。她強調，互聯網1.0時代的增長邏輯——規模增長既有優勢也有劣勢。規模的好處是在企業生存、競爭、發展時能發揮優勢；但規模的局限性體現在它本質上與顧客沒關係。互聯網2.0時代，真正影響企業持續成功的不是策略目標，不是技術，不是資金，而是專注、集中焦點于為顧客創造價值的力量。互聯網帶來的最大變化是信息對稱，無論做什麼樣產業和企業，都必須回歸顧客價值。如果企業不能夠讓自己的戰略原點放在顧客價值這一端，一定會被顧客淘汰。

　　與顧客互動，形成生態圈群，現實中誰做得很好？陳春花舉了小米的案例。而雷軍總結的小米模式如下：1、真材實料；2、盡可能砍掉成本，提高效率；3、人人參與，人人與顧客互動；4、用硬件搭平臺，用軟件做服務；5、打造生態鏈。

　　同時，陳春花提醒企業家“擁有增長型的思維慣性”。以往靠規模增長的非增長型思維的表現是“完成指標，不要冒險，謹慎從事”，而在互聯網2.0時代，增長型思維的特點是“拓展自己的視野、放縱自己的想象力，努力去做”。

　　●“企業失敗的原因，是沒有成功避免競爭。在互聯網2.0時代，企業要超越競爭，壟斷並不具有可持續性。今天如果你想跟誰競爭，那是錯的；如果你想跟誰合作，那是對的。”

　　●“今天眾籌很熱門，但眾籌的核心是什麼？是能力和智慧，而不是錢。因為不會有一個人擁有所有能力。當你把能力和智慧眾籌來的時候，錢不是問題。”