華西村第三代孫喜耀：曾考慮在外單幹 與王思聰電競

　　吳仁寶之孫孫喜耀：曾考慮是否留在華西村

　　邁出華西村涉足網際網路第一步，曾考慮在外“單幹”；自稱責任感與父輩有差距；因繼承華西村傳統選擇“不張揚”

　　在很多人眼中，華西村第三代孫喜耀的形象頗為神秘。老書記吳仁寶之孫、現任書記吳協恩之子，兩個孩子的父親、華西集團電競板塊操盤者……在吳仁寶之後，華西村的形象在個人身上的體現似乎變得越來越弱。

　　4月11日，在華西村龍希酒店，新京報記者見到了身著帽衫的孫喜耀。由於工作原因，孫喜耀經常往返于上海與華西村，工作日大多在上海，週末則回來陪伴家人。

　　從吳仁寶時代“工業強村”的理念，到現任村黨委書記吳協恩的服務業為重，再到孫喜耀手中操盤的網際網路與電競板塊，華西村的第三代正走在與其父輩祖輩不同的世界裏。

　　走上管理層的孫喜耀，管理風格與前兩輩有很大的不同，他不再像“老書記”吳仁寶一樣頻繁開會，親力親為，願意給團隊更多的信任和自由。同時，他自稱在“責任感”方面不如爺爺和父親。

　　孫喜耀也保持著華西村第三代“不張揚”的特質。當他接過王思聰的英雄互娛監事職務時，他並沒有繼承王思聰一貫的高調，他説，自己所做的事情是在給華西村集體打工，高調沒有具體的意義。

　　孫喜耀與王思聰私下關係不錯，他私下稱對方為“老王”。2016年，王思聰因個人原因辭去公司監事職務。離場前不久，孫喜耀成為公司監事。但相比王思聰，孫喜耀顯得低調許多。

　　孫喜耀認為自己個性不屬於張揚的類型。“老王還沒結婚，所以他可以這麼做，而且這是他的一種公關、宣傳手段。並不是每個人都適用。”在孫喜耀眼裏，自己身份特殊，所做的事情其實是在給華西村集體打工，高調沒有具體的意義。

　　背靠華西村的“創客”

　　2009年，由孫喜耀擔任總經理的江陰市華茂電腦技術有限公司成立，這是華西集團在網際網路領域的第一步。孫喜耀説，在投資過程中，江陰華茂更多是一個創業者的角色。

　　2008年初，時年22歲的孫喜耀從澳洲留學歸來，走進位於江蘇江陰的華西村，也許未曾預見到數年後他所處的這個時代。

　　從爺爺的“吳”姓過渡到“孫”姓，源自吳仁寶在吳協恩11歲時的一個決定，當年，吳仁寶將吳協恩過繼給村裏一戶兒子溺死的孫姓人家，孫喜耀的“孫”姓由此而來。

　　2008年，華西村的轉型之旅剛剛走完第一個五年。“新書記”吳協恩正在嘗試跳出過去30年父輩“工業強村”的理念，服務業，特別是金融業成為他眼中的重中之重。

　　回國後的孫喜耀似乎恰逢其時，回國後，依照父親的安排，孫喜耀做了爺爺吳仁寶一年的秘書。在一年期滿之際，吳仁寶希望他今後能幫著村裏做一些與網際網路相關的事情，這一塊也恰好是華西集團的空白。孫喜耀也感覺到應該把自己興趣和事業結合起來。

　　2009年，江陰市華茂電腦技術有限公司成立，註冊資本1000萬元。這是孫喜耀在網際網路領域的第一個探索，同時也是華西集團在網際網路領域的第一步。

　　在孫喜耀眼裏，這與吳協恩小時候對他的要求一樣。吳協恩希望，華西村第三代年輕人應該多摔跟頭：摔了不要緊，可以及時爬起來。

　　儘早讓孩子進入社會磨煉，是吳協恩的育兒觀很重要的一點。比如在初中，吳協恩會鼓勵兩個兒子利用假期出去玩，有時候會送機票，讓他們自己出去。

　　回溯孫喜耀在江陰華茂的履歷，吳協恩的“放養”狀態似乎仍是一種延續。八年來，江陰華茂從網站設計到投資網遊業務，都有嘗試。

　　“在這個過程中，新書記比較開明。他覺得年輕人創業，這不只是針對我，包括我們村裏面年輕人創業，並不是説非要做到怎樣，而是允許失敗，在失敗的過程中吸取教訓。”孫喜耀説。

　　據工商資訊，江陰華茂從事電腦軟硬體、網際網路、數據庫等業務。另一方面，江陰華茂也在頻繁進行對外投資，包括無錫華西文化産業有限公司、蘇州晟豐軟體有限公司、江陰市網漫電腦技術有限公司等11家公司，主要為IT領域。

　　孫喜耀説，江陰華茂在投資過程中，更多是一個創業者的角色，注重深度參與，而不僅僅為投資方。江陰華茂受華西集團100%控股，“華西元素”是江陰華茂對外推介的重點，在孫喜耀看來，有優勢就得利用好。

　　當“單幹”遇上“村規”

　　留學回國前，孫喜耀曾面臨著一份人生選擇：留在村裏還是自己單獨做一份事業。但在老書記的“村規”和父親的強烈要求下，他還是選擇了回歸華西村。

　　在孫喜耀眼中，他覺得父親“很累”。“剛做書記的時候他外出，還沒下高速，接到老書記一個電話，就上高速又回來了。”因此，留學回國前，孫喜耀曾面臨著一份人生選擇：留在村裏還是自己單獨做一份事業？

　　華西中心村對於人的凝聚作用一直不可小覷。華西中心村村委會副主任瞿全興曾告訴新京報記者，華西中心村現在有900戶，2000多人，基本都在華西集團工作。

　　華西村黨委委員趙志榮提供的數據顯示，近五年，華西中心村年輕人大學畢業後，回村工作的有149人，留學後回村17人，只有6人大學畢業未回村。

　　除了高福利，村裏還有一條老書記吳仁寶在位時留下的規定，凡是在華西集團上班的幹部，其家人不得在外面做私人生意。用吳仁寶的話來説就是幹部不得搞“一家兩制”，更不允許搞“一人兩制”。否則，就會造成集體資産流失，導致“富了和尚窮了廟”。

　　按照這條規定，假如孫喜耀選擇“單幹”，自己將不能享受華西村的福利，也不能繼承上一輩在華西村的股份和分紅。

　　4月11日，新京報記者採訪了多位華西村年輕人，他們在外面受過高等教育，都選擇回到華西村工作。在他們看來，華西村有産業，在上輩搭建好的平臺中完成自己的事業，遠比自己創業要容易。

　　最後決定留在華西，是父親的要求。“在大家長制的家庭中成長，父親權威特別重，他讓我和弟弟回去，而且我們當時已經過了叛逆期。”孫喜耀説，後來慢慢地思想也有所轉變，不再是只為了自己。

　　“長輩們為華西付出這麼多，這種狀態本身也應該延續下去，去為華西做出一些貢獻。”對於華西中心村民，孫喜耀不願意稱其為村民，“在我們看來，從小在農村長大，親戚、熟人盤根交錯，回華西村工作也不再抗拒，現在自己反而更想為他們多做一些事情。”

　　在工作中，孫喜耀有時候也會感到壓力。壓力不是來自工作本身，而是覺得工作做不好，會給村裏人丟臉。

　　曾抵觸擔任爺爺的秘書

　　初入華西村的孫喜耀被安排擔任老書記吳仁寶的秘書，老書記淩晨三四點開會的習慣曾令他感到“抵觸”。獨立做企業後，他選擇更多給予團隊自由和信任。

　　在華西村，人們習慣稱吳仁寶為老書記，吳協恩為新書記，孫喜耀也不例外。

　　作為華西村第一代，吳仁寶喜歡開會，想到哪些工作要佈置，就召集村幹部開會。

　　此前一篇報道描述了吳仁寶的一次開會場景。1992年3月1日淩晨3點鐘，華西村主要的村幹部接到總機通知，參加緊急會議。在會上，吳仁寶宣佈了他對時局的判斷：鄧小平講話了，經濟要大發展。

　　他進一步判斷，經濟發展必然導致原材料漲價，於是定下了“借錢吃足”的策略。沒過多久，原材料價格果然上漲。外界盛傳“吳仁寶開了一個會，賺了一個億”。這筆財富，成為華西村騰飛的第一桶金。

　　華西村村委副書記孫海燕回憶，老書記在任的時候，開會是常態，更多的事情是他親力親為，一天一個會甚至幾個會很常見，有時候甚至淩晨三四點開會，這是他的管理風格，這與歷史環境有關。

　　對於擔任吳仁寶的秘書，孫喜耀坦言自己曾經有些抵觸。“我當時其實不是特別願意，因為老書記的作息習慣我們都知道，淩晨三點四點就起來聽新聞，他的正常的一天就開始了。我覺得自己應該堅持不下來。”

　　後來，父親吳協恩告訴孫喜耀“只要一年”，他才想“應該能咬牙堅持”。

　　在吳協恩看來，與上一代相比，自己這一代人管理風格更多是服從工作分配，同時還有點癡情，人情味相對比年輕人更重一點，在安排工作上，會照顧村民感受。

　　不過，孫喜耀仍然認為父親“很累”。他説，在父親年輕的時候，和大部分年輕人一樣，有大把的私人時間和朋友在一起。但做書記之後，他整個生活習慣發生了180度轉變，基本上沒辦法再離開華西。

　　從去年開始，華西集團實施了一系列改革，包括人事改革。“制度化以後，企業就不會照顧村民，該照顧的則交由村委會照顧，這樣分得更清，對企業更有利。”吳協恩説。

　　這在孫喜耀身上也有體現，目前操盤的電競板塊公司，華西人佔比很少，主要通過社會公開的方式進行招聘。在資金方面，會通過社會化融資，華西集團在公司中則只是一個股東角色。

　　孫喜耀的管理風格與父親也有所不一樣，他給團隊更多的信任和自由。“很多具體的業務，都讓團隊去發揮完成，後來發現效果比較好。主要是得找到正確的人，就像華西一直在強調的，做企業做事業，不能讓外行領導內行。”孫喜耀説，在開會上，也會更加制度化。

　　吳協恩認為，第三代華西人更注重結果導向，分工更明白更清楚。“這是好事情，年輕人思想更獨立，願意接受這種方式，機會平等，更注重公平。”吳協恩説，不把權力集中在一人手裏，從另一個角度來説，也順便可以把矛盾分解下去。

　　與王思聰共同電競

　　2016年，熱愛電競的孫喜耀接過了王思聰留下的英雄互娛監事一職。但與王思聰不同的是，孫喜耀顯得低調許多。他説，自己是在給華西村集體打工，高調沒有具體的意義。

　　和大多“80後”一樣，孫喜耀對遊戲的喜愛，始於小學時期的電腦單機遊戲。此後，風靡數年的暴雪公司遊戲War3、DOTA更是校園時期團體對戰的必備項目。

　　在澳洲留學期間，孫喜耀會和宿捨得同學一起玩遊戲“開黑”。對於兒子玩遊戲，吳協恩是一種放任的狀態。一次，孫喜耀同學的母親告訴吳協恩，自己兒子在澳洲的一次遊戲競賽中得了15名，吳協恩有點失落，“我兒子也在玩遊戲，最起碼要玩出名堂才行啊！”

　　後來，吳協恩得知孫喜耀得了第一名，他的顧慮才打消。

　　回國後不久，孫喜耀通過朋友介紹認識了張宇。後者有十餘年遊戲從業經驗，先後任職第三波遊戲谷GM，網易網路遊戲産品經理、騰訊互動對戰平臺總監。

　　2012年，孫喜耀與張宇共同成立耀宇文化。在之後的幾年中，耀宇文化引入包括江陰華茂、廣州華多、光大體育等投資機構，並於2016年掛牌新三板。

　　耀宇文化利用旗下品牌MarsTV從事電子競技賽事運營和相關賽事視頻製作業務。同時，孫喜耀創立火貓TV，從事遊戲視頻直播業務，與完美在中國大力推動dota2電子競技的發展。

　　孫喜耀另一個身份是EHOME電子競技俱樂部董事長。EHOME是中國電子競技歷史上最老牌的職業俱樂部之一，2012年因多方面原因投資人撤資，俱樂部被迫解散。後來經孫喜耀介入重組，實現回歸。

　　耀宇文化公開轉讓説明書顯示，孫喜耀除了在電競行業佈局，還涉及股權投資、廣告、電腦、影視等板塊。

　　在電競領域，孫喜耀繞不開的一個人是王思聰。

　　王思聰對電競的感情由來已久，早在2011年，王思聰就在微博上宣佈自己進入電競領域，收購了瀕臨解散的CCM戰隊，組建了IG俱樂部。2015年，王思聰繼續著自己對電競的這份“感情”，先後成立了香蕉計劃、熊貓TV等多家公司。

　　同在2015年，英雄互娛發佈公告：王思聰增補為英雄互娛監事，入股英雄互娛。一年後，王思聰因個人原因辭去公司監事職務。離場前不久，2016年4月，孫喜耀成為公司監事。

　　孫喜耀與王思聰私下關係不錯，他私下稱對方為“老王”。但相比王思聰，孫喜耀顯得低調許多。

　　孫喜耀認為自己個性不屬於張揚的類型。“老王還沒結婚，所以他可以這麼做，而且這是他的一種公關、宣傳手段。並不是每個人都適用。”在孫喜耀眼裏，自己身份特殊，所做的事情其實是在給華西村集體打工，高調沒有具體的意義。

　　吳協恩也會時常提醒孫喜耀，雖然粉絲經濟也是一種商業形態，但兒子的另一個身份是華西人，不應該太張揚，踏實做事就好。也正因為如此，孫喜耀極少在媒體面前露面。

　　不張揚，是包括孫喜耀在內的華西第三代共有的特質。新京報記者接觸的近十位年輕人，他們大多已經走上管理崗位，但言談中依然比較謙遜。

　　在華西村村委副書記孫海燕看來，華西新一代年輕人條件優越，擁有幾十萬甚至上百萬的車子，但一直沒有張揚的性格。

　　“在享受優越的物質條件同時，也有自己的底線，這種底線是老書記一代人塑造的，是環境氛圍造就的。”孫海燕説，這種性格，在村風、家風的潛移默化中一代代傳承。

　　和父親聊天“無家事”

　　吳協恩説，和兒子聊天沒有家事，主要針對工作。但具體的事務，自己不會去插手。

　　成長環境不同，華西村“第三代”也具有前兩代人不一樣的特質。

　　吳協恩曾經開玩笑地問兩個兒子，以後要不要接自己的班，兩人異口同聲説不要。

　　“他們很早就知道，華西村的書記不太好當。”吳協恩説，實際上自己早就想好了，對華西年輕人放開手去培養，不刻意針對某一個，實際上是一個大浪淘沙的過程。

　　在孫喜耀看來，自己背負的責任感與父親有差距。父親做了書記之後，孫喜耀明顯感覺他整個人壓力變得很大，會把集團、村裏的事情都背負到身上去，覺得自己必須要這麼做才能讓村裏面發展得更好。相比父親和爺爺，自己身上的使命感會少很多。

　　“老書記當時給自己制定了‘三不’，其中有一條是不拿全村最高工資。新書記也在學習，包括從2013年也開始放棄了個人獎金，拿只有基礎保障的基本工資。”孫喜耀説，如果自己做到這種奉獻力度，是可以，但是肯定沒有像他們這樣心甘情願地付出這麼多。

　　剛工作時，孫喜耀承認和父親有一些代溝。“我沒有體驗過他經歷的很多事情，有時候也會對父親的想法進行反對。現在創業這麼多年，該碰到的事基本上都碰到了，所以反過來看，覺得他們老一輩的經驗還是很寶貴。”

　　操盤華西村電競板塊後，孫喜耀會和父親交流管理經驗。吳協恩不會和孫喜耀交流電競領域細節，而是針對創業本身提一些建議。

　　“更多的是企業發展情況，對IT方面的設想，有的時候會敲敲邊鼓。”吳協恩説，和兒子聊天沒有家事，主要針對工作。但具體的事務，自己不會去插手。

　　在外界看來，因為有更高的學歷背景，更開闊的視野，第三代華西人，擁有上一代人不具備的條件，但孫喜耀卻是一個不太自信的人。

　　孫喜耀的不自信，來自於和前輩的比較。“你看得越多，就覺得自己做的算不了什麼，包括跟父輩比，跟祖輩比，肯定是缺乏自信的。”

　　“我們唯一的優勢，可能就是接受新鮮事物比年紀大一些的人速度快一點。” 但和父親、爺爺相比，孫喜耀感覺也沒快多少，去年華西村電競板塊牽手英雄互娛，還是父親最先提起的這家公司。

　　對於華西年輕人，吳協恩持包容態度，他不認可“富三代”這樣的標簽。“不要埋怨年輕人，《三字經》中有説‘子不教、父之過’，下一代如果説幹得不好，應該找我們的原因，因為我們是榜樣。”

　　吳協恩認為，年輕人不論在哪個行業，只要有上進心就好，因此，他倡導給年輕人機會。“老的教育總是引導年輕人要有奉獻精神，那也不行，既要奉獻，也要讓他們實實在在看到東西。”吳協恩説。

　　新京報記者 徐偉 實習生 劉新風 江蘇江陰報道