萬科網路直播股東大會 王石：我的榮辱去留已不重要

　　萬科股權之爭持續發酵，劇情跌宕堪比“宮鬥劇”。6月26日，萬科稱股東提議召開臨時股東大會，欲免董事長王石、萬科總裁鬱亮等10人董事職務。27日下午2:30，萬科2015年度股東大會在深圳總部召開。Wind資訊、21世紀經濟報道APP等直播。萬科股東大會審議五項議案，其中，董事會、監事會報告兩個議案未獲有效表決通過，審計財報、分紅方案、續聘會計師事務所三個議案獲得通過。揚子晚報記者據網路直播梳理要點並採訪專家。

　　27日晚，深交所向華潤及“寶能係”分別下發關注函。

　　王石、鬱亮是去還是留？

　　王石：個人榮辱已不重要，希望鬱亮接班

　　有股東問管理層對於寶能罷免議案的態度，鬱亮表示，“王石主席和我的去留問題並不重要，但是萬科普通員工的人心如果散了，股東和相關方的利益都得不到保證。我們在任每一天都會盡到自己的責任。”

　　王石則稱：“你們放心，我們會做好我們應該做的工作，從某種角度來講，我的去留已經不是很重要，重要的是這個文化能延續下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望者，個人的榮辱去留已經不是很重要了。”

　　對於王石什麼時候考慮退休的提問，他稱，“我曾經説過，沒有人需要我才是成功。現在來看，我還不太成功。”但王石也説，“未來我希望鬱亮能接替我。”

　　股票何時復牌？股價走勢如何？

　　萬科董秘朱旭：儘快復牌，確有下跌壓力

　　對股東提問“復牌後的股價波動怎麼辦？有何應對計劃？”萬科董秘朱旭回答：“停牌前漲了60%以上，優於大盤和同行，確實有下跌壓力。公司前景目前有些不明朗，股價下跌也是不爭事實，目前公司業績增長也是最好的水準，但是目前情形複雜，也不排除業績下跌的可能。” 朱旭表示萬科會儘快復牌，復牌無需重組方案有結果。

　　業內人士預計，萬科A復牌後至少2個跌停板。截至2015年12月18日停盤當日，萬科A的收盤價為24.43元/股，高於當日港股市場的22.9港元/股，而6月27日港股市場上萬科企業的收盤價為16.06港元/股。股東大會上，萬科董事王文金宣讀分紅方案，2015年利潤分配為每10股派送7.2元。

　　重組深鐵方案會不會“黃”？

　　王石：董事會已通過，當然可以往前推進

　　有股東詢問，關於深圳地鐵重組議案，現在華潤和寶能都表示反對，預案是不是就屬於一個“黃了”的狀態？王石回答，重組深鐵方案董事會已通過，當然可以往前推進。

　　管理層有沒有反省過一些問題？

　　王石：從未使用野蠻人説法，贊成“妥協”

　　股東提問稱，針對寶能係的行為，管理層到現在有沒有反省過一些問題？

　　王石回應稱，想做一個檢討：“我從來沒有用過‘野蠻人’這個詞，我用的是‘惡意收購’。”王石解釋“惡意收購”就是“不跟你商量，我就要控制你，這就是惡意。”西方有本書，叫《站在門口的野蠻人》，這個“野蠻人”指的是惡意收購，“但我從來沒有説過這個惡意收購的是野蠻人。”“如果這個情形大家認為對這個‘野蠻人’是我王石造成的話，我在這裡表示我的歉意。”

　　而王石更是連續四次“妥協”來表達包括他在內的管理層在此次事件中的努力。王石説，並不等於説我們這個會是最後的訣別會，第一，我們遵守遊戲規則，第二，實際上的智慧就是妥協。

　　王石還表示：萬科還不到心灰意冷的時候。“你就必須學會與狼共舞，風險是必須付出的。”

　　王石薪酬是否經股東大會審批？

　　王石：我不是挂名的董事長

　　第一位小股東提問，稱王石去年薪酬接近1000萬元，質詢該薪酬是否經股東大會審批。王石先稱要先回應本次大會審議議案相關問題。後來問薪酬的小股東不停重復這一問題。

　　王石後來正面回應：“我並不是挂名的董事長，是負責監督公司運轉，監督公司業務的。”王石認為，敏感時期寶能拋出5000萬薪酬一事是誤導。“拿了5000萬，應該説我本身在公司工資到拿年底按照分紅比例的分配。在整個美國期間我沒有額外多拿一分錢。非常敏感的期間，大家都希望穩定，難道大股東就可以隨時把問題提出來嗎？就不顧股市的正常嗎？”

　　萬科監事會主席解凍則稱，王石主席至少沒有不堪到要被股東大會罷免的地步。王石主席從來沒有脫離工作崗位。

　　田樸珺發微博“風雨同舟”

　　花絮

　　王石接到獵頭電話

　　王石稱“今天上午我接了三個電話，獵頭公司，我很簡單的笑了，我現在還是董事長，但是獵頭説打提前票。”

　　田樸珺發微博挺王石

　　王石女友田樸珺27日下午1點多在微博發文“風雨同舟”，疑似力挺王石。有網友稱“加油，支援你！”

　　小股東舉牌力挺管理層

　　現場有來自珠海的小股東舉牌力挺王石鬱亮。他認為萬科管理團隊是當前房地産行業最優秀的管理團隊，是財富，不能被罷免。

　　動態

　　深交所向華潤、寶能係發關注函

　　深交所27日晚間向華潤及“寶能係”分別下發關注函，要求雙方説明，二者是否存在協議或其他安排等形式，以共同擴大所能支配的萬科股份表決權數量的行為或事實，同時須對照《上市公司收購管理辦法》説明是否互為一致行動人及其理由。

　　評論

　　視頻直播很少見，做法弊大於利

　　南京大學商學院成志明教授認為：萬科股東大會採用了時下最流行的直播模式，這在上市公司圈很少見，出發點是各方都想利用公眾輿論來獲得影響力。這種做法弊大於利。直播中，管理層和股東層吵得不可開交，這對廣大投資者的信心有傷害。在這起事件中，各方都有需要檢討之處。職業經理人超越自己管理的職責，引進新的投資者，想對原有股東結構進行調整，這種越權行為需要檢討。面對“寶能係”的突襲，王石以“惡意收購”來回應不太友好。不可否認的一點是，萬科所形成的品牌和商業信譽，已經打上了王石和管理團隊的烙印。如果換掉王石團隊，投資者肯定會考慮，品牌還在嗎？企業文化還能延續嗎？

　　萬科股權之爭大事記

　　2015年，前海人壽協同寶能係旗下鉅盛華，三度舉牌萬科，耗資超過200億增股至15.04%，超越華潤集團。

　　2015年12月18日，萬科午間公告宣佈停牌；20日公告最晚將於2016年1月18日恢復交易。

　　2016年3月12日，萬科與深圳地鐵籤署合作備忘錄，當時披露深圳地鐵計劃注資400億-600億元。

　　3月17日，萬科股東大會高票通過“繼續停牌”議案，解釋重組框架內容。但華潤提出異議。

　　6月26日，萬科股東欲免董事長王石、萬科總裁鬱亮等10人董事職務。