三個案例看“企業接班難題”

　　央廣網北京2月25日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，在很多國産的青春偶像劇裏，又高又帥又富的男主角，總是會面臨一個痛苦的選擇：自己想闖出一番事業來，但老爸總是讓他接班。事情最終的結果往往是，男主角不甘心父親的安排，自己歷經磨難終於事業有成，但女主角卻嫁給了男二號。

　　雖説藝術是高於生活，但它畢竟取自於生活。當下，國內確實有不少的家族企業，都面臨著“接班難”問題。當然，問題也各不相同。今天，我們選取三名代表，來講述企業家培養接班人的故事。

　　先説王健林和“國民老公”王思聰吧，這兩位實在太火了。其實，中國首富談到接班人的話題也不是一天兩天了，王健林早就説過，自己並不需要王思聰來接班，未來萬達可以交給職業經理人打理，王思聰可以當董事。

　　不過，在最近接受媒體採訪時，王健林又透露了一些額外的資訊。他説，他對王思聰當前的創業狀態很滿意。但是，如果王思聰失敗超過兩次，那他就得踏實的回家接班。

　　王健林：他去年不是評上中國前多少名的私募經理人嗎！去年他的回報率達到了60% 蠻高，他比較聰明，我原來想我説行，反正我允許你失敗兩次，可以失敗兩次，但不能失敗第三次，失敗第三次你回來上班，老老實實上班到萬達上班。

　　眾所週知，王思聰作為王健林的獨子，很早就被送到國外讀書，接受的都是西方文化；回國後，王思聰在父親的贊助下，做起了投資，更是贊助了電子競技。生活中的王思聰，與他的父親在個性上有很大差別，父親謹小慎微，兒子卻膽大任性，在網上的評論也兩極化。不過，對於王思聰極富爭議的個性，王健林還是持支援的態度。

　　王健林：他聰明倒聰明，小學一年級就出去了，整個思維，西方的那些東西，很獨立，怎麼想就怎麼説。他回來三年了，還時間短，可能等到回來到五年八年的時候，也許就真正中國化了。

　　第二個代表是娃哈哈集團董事局主席宗慶後與他的女兒宗馥莉。與王思聰一樣，宗馥莉很早就海外留學，但不同於王思聰的是，宗馥莉很早就被確定要接父親的班。

　　對於宗馥莉的培養，宗慶後可謂費盡心思。不過，初期的時候，宗馥莉工作並不順利。雖然她工作很勤快、也很努力，但是總是被人詬病“不夠通人情”。這一點，甚至連宗慶後都曾點名批評過：

　　宗慶後：（宗馥莉）開始也很強勢，用美國人的話説，老闆就是老闆，員工就是員工，我給你多少錢，你給我幹多少活，不行就滾蛋。（宗馥莉）她一回來就這麼幹，我批評了她，當時她還想不通，但現在她想通了，也以人為本。所以我説，在中國搞企業，要用中國的文化，要真正調動員工的積極性，才能把企業做好。

　　好在宗馥莉領悟能力強，如今在娃哈哈也幹得風生水起。今年過年前，宗慶後還在許久未更新的個人認證微博上突然發佈一條新內容稱，在浙江省蕭山經濟開發區十大財政貢獻企業評選中，娃哈哈有四家公司上榜，“這幾家公司主要由我女兒在打理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰！”

　　最後一個例子，我們來説説曾經的“煙草大王”、如今的“橙子大王”褚時健和他的兒子褚一斌。

　　三十多年前，褚時健還在雲南捲煙廠當負責人時，就已經為他的兒子的人生進行了規劃。按照當時的設想，褚一斌將從一名普通工人幹起，到小組長、車間副主任、車間主任，然後到副廠級。”這一晃就是55歲了。

　　為了逃避父親的安排，褚一斌自費去日本打工，吃了不少苦頭之後，逐漸站穩了腳跟。

　　直到2013年，褚時健已經出獄，並順利轉為了“橙子大王”。他將自己的兒子又從日本召回，繼承自己開發的上萬畝果然。