宗慶後眼光獨到 質疑娃哈哈進軍零售業沒道理

　　據經濟之聲《天下公司》報道，中國是一個人口眾多的國家，一個企業要想在中國賺更多的錢，不能總想著從少數人那裏賺錢，而應該多想想，怎麼樣從更多的人那裏，每人少賺點錢。比如盛大和網易，雖然在過去幾年這一波移動網際網路風起雲湧的過程中，很少見到它們的身影，但實際上它們才是最賺錢的公司，因為它們把握住了"草根經濟"的本質。

　　"草根經濟"的本質是什麼？就是從1000個人那裏賺每人1萬塊錢，不如從10萬個人那裏賺每人100塊錢。相信娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶後就是這樣一位能把握住"草根經濟"本質的人，娃哈哈集團也是一個深諳"草根經濟"內涵的企業。

　　昨天，宗慶後在北京宣佈，娃哈哈將信心百倍、堅定不移地進軍零售業。因為他相信，中國零售業還有很大空間。早在去年11月29日，由娃哈哈投資的娃歐商場就在杭州開業了，那是娃哈哈進入終端零售業的第一個百貨零售商業項目。但是開業之初，這個商場門可羅雀，營業員和顧客的人數比例甚至達到10比1。即使在將近9個月後的今天，還有媒體報道，這個主營歐洲二三流品牌的商場依然十分冷清，好多店舖裏，連導購員都不見蹤影，整個商場裏只有幾個收銀員在那裏閒坐著。由此也讓業界不得不質疑，娃哈哈能做好零售業嗎？

　　不過，現在的宗慶後似乎已經在思路上有所改變，他昨天説，儘管大城市的商業已經過剩了，但大量的縣級市、地級市還沒有像樣的商業設施，這些地方還是大有可為，而且大城市儘管商業網點過剩，但因為同質化經營、競爭激烈而不斷萎縮，如果採取差異化競爭，也可以殺出一條"血路"來。所以未來三五年內，娃哈哈將採取"哪有機會、就到哪幹，哪需要什麼、就去幹什麼"的策略，一、二、三、四線城市齊頭並進。

　　中國的人口眾多、幅員遼闊，雖然在各個大城市已經商場林立，但在更多的中小城市、城鎮，生活水準不斷提高的人們還沒有更多的購物好去處，有的地方甚至山寨産品、劣質産品橫行。這些地方的零售業，太需要有人去延伸擴展了。

　　如果把市場看做一隻蛋糕，當多數人都把目光盯住蛋糕表面上的巧克力時，那些看似不爭不搶、專注于吃巧克力下面的蛋糕的人，其實一定是吃得最多、最飽、最開心的人。從這個意義上説，娃哈哈進軍零售業，不應該受到質疑。(陳愛海)

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