外企為留住中國年輕員工變得更貼心 甚至幫找對象

　　資料圖

　　戈爾尼克表示，工廠需要做的不僅僅是為員工提供住宿和體育設施。他開發了一個引入畢業生的計劃，培訓他們成為高級管理者，還有一個計劃旨在幫助工廠內最優秀的低技能員工擔任高級主管職務。他還在實施日本的“持續改善”理念，組建管理者和員工團隊，試圖從製造過程中節省珍貴的分分秒秒和成本。雅默特表示，在組建這樣一個團隊後，他只用一天就顯著精簡了生産過程。

　　“你需要以身作則，”他稱，“如果最高管理層實行‘持續改善’，那麼員工就真的會盡心盡力。”

　　法國信用卡及支付相關産品製造商歐貝特科技駐深圳高管帕裏斯·哈吉索蒂裏奧試圖通過相親贏得員工的心。很多年輕員工更喜歡在工作幾年後回到家鄉找婚戀對象，於是他組織社交活動，幫助來自不同工廠的男女員工相遇相識，因為“如果他們能找到男朋友或女朋友的話，留住他們會更容易一些。”

　　蔡玉萍表示，最終而言，企業必須把工廠變得不像過去那種血汗工廠，而更像發達國家的工廠，那裏的員工得到更認真的對待，而且被注入更強烈的自豪感。

　　“僱主需要更加細分的戰略來控制員工，”她表示，“在中國，這可能算是新鮮事物，但在其他經濟體已不新鮮了。”