評論：汽車職業經理人需要時間與空間

　　隨著孫曉東離開吉利汽車銷售公司總經理的位置，車企職業經理人，特別是民營車企職業經理人的現狀再次受到關注。

　　近些年，隨著國內汽車産銷量的飛速上漲，汽車行業對人才的需求也在同步攀升，尤其是職業經理人更是成為“稀有物種”，這其中民營車企對其需求更為強烈。不過，這些年在民營車企成功的職業經理人不多，常見的狀態是“走馬換將”，換帥頻率明顯高過合資車企。現狀是車企整體對職業經理人這一群體的接受程度還不高，而民營車企在管理方面還有很多待完善的地方，這些不完善往往導致職業經理人“水土不服”。

　　但民營車企要繼續向上發展，職業經理人是重要一環，畢竟企業發展到一定階段，管理的短板會嚴重制約其發展，目前應給職業經理人足夠的時間和空間。

　　不可否認，無論車企聘請哪方面的人才，目的是其能為企業發展出力；聘請職業經理人同樣如此，只不過崗位不同。當然，相比于普通員工，職業經理人的責任要重一些，與此同時，其身上被寄予的希望也更大，隨之而來的壓力也更沉重。從職業經理人的角度看，其也想通過車企的平臺實現自身更大的價值和車企更大的發展，這也是車企聘任其的初衷，這也就有了雙方的蜜月期，各種規劃和展望層出不窮。

　　但現實是殘酷的，就如理想和現實之間總有或大或小的落差一樣，特別是車企這種資金密集型、勞動密集型和技術密集型的企業，其已形成了一個龐大的體系，對“外來和尚”來説，推動和改變某些方面時，往往是以一個人面對一個體系，去改變它的難度要比想像大得多。這時職業經理人需要足夠的支援，特別是“老闆”的支援，可以説足夠的支援是職業經理人完成工作目標的必要條件。此外，在給予足夠支援的同時，在評估其工作方向和規劃後，應給予足夠的時間，特別是銷售工作，這不是一朝一夕就能達成目標的，而是一個系統工程，需要一定時間才能看到效果。當然在這一過程中，必要的監督、評估和修正必不可少。再有就是，與其讓職業經理人孤軍奮戰，不如讓更多的崗位聘請“職業經理人”，一方面可以保證執行力，另一方面也更容易溝通和達成共識。

　　雖然目前民營車企職業經理人成功的案例不多，但隨著時間的推移，職業經理人必將成為民營車企管理的主要人群；他們是車企所需要的，也是車企發展的關鍵一環。給其時間和空間，也就等於給予車企自身發展的時間和空間。

　　（何立軍）