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河北一民企倡導黨建 稱是企業核心競爭力

2009-12-03 11:59 來源:中新網 字號:       轉發 列印

  中新網保定12月3日電 河北民企保定英利集團董事長苗連生稱根據自己企業成長的切身體會提出,“黨建也是企業核心競爭力”。他認為,在非公有制企業黨建不僅必要,而且抓好、抓實還會發揮出巨大作用,也成為凝聚80後和90後員工的紐帶。

  人才、科技、創新等已被公認為是企業核心競爭力所在,而英利從1998年涉足光伏行業時不足50人,發展到目前的7000余人; 2009年産能是2004年的109倍可達600兆瓦;全球市場佔有率也由2004年實現出口增至現在的12%,英利力導的“黨建也是企業核心競爭力”功不可沒。

  “我們企業的黨建就是服務於企業的經營發展。”中共英利集團黨委書記楊建忠給企業黨建的“服務”定位,道破了苗連生“黨建也是企業核心競爭力”的真諦。而其背後就是以黨建為紐帶的企業文化下的員工凝聚力和向心力的增強。

  英利員工平均年齡26歲,62%以上為本科、大專學歷,他們大都是80後和90後人員,文化程度高、思想活躍。楊建忠説:“借鑒黨的“三灣改編”將支部建在連上經驗,我們就將支部建在産業鏈上,産業延伸到哪,支部就建在哪。” 以在企業發展快,點多、線長、面廣的情況下,更好地統領員工思想。

  據了解,英利黨建工作從支部發展到黨委,從5名黨員發展到391名黨員,先後在産業鏈上成立了10個黨支部,就在180多人組成的保潔隊伍中也建有黨支部。佩戴黨徽的員工、黨員先鋒模範崗標牌、首席員工等,在英利處處都能感受到黨的感召力。

  在英利的黨建文化中倡導黨員與員工“不爭名、不爭功、不爭利”,但遵循“門檻不降低、標準不放鬆、程式不簡化”的原則,“現在為入黨哭鼻子的人不在少數。”楊建忠告訴記者。

  據了解,在招錄員工和使用幹部中,英利始終堅持“黨員優先”原則,對企業高管和優秀技術人才,特別是博士生、碩士生,苗連生都親自過問、親自督導,對他們加強組織培養。而“爭做勞動模範、爭做科技能手、爭做節約標兵”的爭先氛圍使黨員在英利感到無上光榮。也因此,在英利人人都有發展機會,每個“士兵”都可能成為“將軍”,構建起英利具有黨建特色的重視人才、愛護人才、培養人才、留住人才機制,使産業鏈上的員工找到了自己的發展坐標,也使英利構建了自己的人才高地,擁有了自己的強大技術研發團隊。

  畢業于河北工業大學電子專業年僅31歲的鄭小強,就是一名從“士兵”到“將軍”的典範。他從工人到技術員、再到車間副主任、主任、生産技術部經理、設備部經理,直到副總經理,成長為英利最年輕的高管。田政偉是英利一名最基層的普通員工,在日常工作中小改小革及技術創新成果頗豐,成為公司的“首席員工”。

  變“要我幹”為“我要幹”,車間內“向首席員工學習”的標語給了這些普通員工莫大的鼓舞。而“合格不是標準,過硬才是合格”的黨員員工基本要求,在隊伍中起到潛移默化的標桿作用。

  苗連生稱,黨建工作關鍵要做實,處處顯示出黨員的作用和黨的感召力。據此,英利集團提出在黨建引導下,要把英利營造出“像家庭、像學校、像部隊”的企業文化氛圍。

  在英利有一支由黨員組成的志願者隊伍,外地職工家裏有困難黨員志願者第一時間趕到。而“孝敬父母獎”,外派員工家訪活動、困難員工慰問活動、黨員帶頭互助活動等,讓員工在看得見、摸得著的實事好事中,感受到黨組織的力量。

  除此之外,聆聽來自基層員工最樸素的意願表達成為豐富黨建內涵的重要內容。據介紹,通過企業內部郵箱,一名基層員工提出建議食堂能為每名員工配備餐勺,以提高用餐效率。高管看到後,第一時間佈置落實,幾千把小勺配備好後,員工大為驚訝之餘,感受到來自企業的關愛。

  “英利‘像家庭、像學校、像部隊’的企業文化核心早已在保定高新區家喻戶曉。”英利黨建發展的見證人,保定國家高新技術産業開發區黨群部副部長梁田説,“非公有制企業黨建不單純是加強黨的基層組織建設,而發揮好會對企業起到增強凝聚力和向心力作用。”

  在金融危機中國內500多家新能源企業倒閉了多300家,但英利不但沒有減産裁員,僅2009年上半年就解決了近2000個就業崗位。5月27日在德國INTER SOLAR展會上,英利接待人數達1180多人,足顯其在金融危機中撥雲見日,脫穎而出。

  而應對金融危機中在黨員帶動下,員工凝聚力和向心力得到極大凸顯,涌現出家人去世、妻子分娩堅守崗位,連續工作暈倒在崗位上等許多感人至深的優秀員工事跡。在感人的故事背後,展現的是員工的激情與活力,也涌現出許多“火線入黨”的積極分子。

  “英利黨建模式”把部隊的老班長查鋪轉化為英利領導幹部的“走動式辦公”;將部隊的支部建在連上轉換為英利的“支部建在産業鏈上”;把部隊連班從點滴抓起體現為英利的“珍珠項鍊效應”。 “英利黨建模式”已成為英利強勢發展的動力之源。

  英利正是在這樣的氛圍中,不斷進行技術創新和管理創新。英利的非硅成本及生産成本做到了全行業最低,180微米的硅片切割技術,每錠多出550片硅片的産量,多晶硅電池每瓦低於6克的耗硅量。英利已贏得了國際太陽能光伏産業的領先地位和綜合競爭優勢,到2010年英利産能提高至1.4GW,爭取提前實現平價入網。

[責任編輯: 楊麗]

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