“富二代”表現遠遜“創一代”

　　民營經濟的增長同樣點燃了爆炸性的財富增長。昨天，《福布斯》雜誌中文版發佈了A股最大的100家上市家族企業榜單。統計顯示，在A股上市的家族企業中，製造業始終是“基礎的王牌産業”，其中機械設備、化工與醫藥生物是國內家族企業分佈最多的行業。

　　值得關注的是，在這百強家族企業中，從父母那接手企業的“富二代”，其經營能力和掌控企業的能力，遠遜於“創一代”，如何使家族企業基業長青、成為百年老店，是各企業家族應該認真思考的問題。

　　上市家族企業佔比近3成

　　截至2013年7月31日，共有2470家A股上市公司，其中1039家為國有公司，1431家為民營公司，後者佔比超過一半，達到57.94%。統計顯示，如果將民營企業劃分為家族企業和非家族企業，民營上市的家族企業共有711家，佔比為49.7%。而在所有A股上市公司中，民營家族企業佔比近3成，達到28.79%。

　　記者查詢發現，2012年，新希望劉永好家族，以732.38億元的營業總收入，蟬聯A股最大的100家上市家族企業榜首；其次為比亞迪王傳福家族，總營收為469.04億元；三一重工的梁穩根家族排名第三，總營收達到468.31億元。

　　統計顯示，上市家族企業最多的前十大省份中，廣東、浙江、江蘇三省四年來前三的地位穩固，沿海的地理優勢與開放的政策為該地區民營企業的創立與發展提供了條件。排名第一的廣東省上市家族企業數量大於排名後5位的省份的總和。而西北地區，則沒有一個省份的家族企業排名進入前20。

　　《福布斯》雜誌相關負責人分析，由於區域發展及開放政策的不同，中國家族企業在行業發展、經營業績及代際傳承方面均有所差異；但其在企業文化、組織架構及思維價值觀方面又存在極為相似的特性。隨著近年來家族企業的傳承與發展日益受到關注，代際間的交接班也正式進入熱潮期。

　　家族企業多數處過渡期

　　“中國多達90%的民營企業老闆，希望將來把他們的生意傳給自己的子女。”華商研究院的一份研究報告稱，在未來十年，大約有300萬家中國企業將面臨管理層變動。

　　《福布斯》雜誌中文版總編輯周健工對記者説，子女等二代們已經越來越多地參與到家族企業的經營管理當中。今年5月22日，62歲的劉永好宣佈辭任新希望六合董事長，由其女劉暢接替他掌管新希望。為了保證傳承順利進行，劉永好並未一退到底，他仍然是新希望六合的董事、新希望集團的董事長，並請來了職業經理人陳春花，用“聯席董事長”的模式為劉暢保駕護航。

　　據統計，從去年截至今年7月31日，共有10家上市的家族企業由子女出任董事長一職，包括同樣是女兒接班的山東威達、廣宇集團的王軼磊和新朋股份的宋琳等。不管是血脈延續的家庭，還是整個家族安身立命之所在的企業，都處在承前啟後的關鍵時期。

　　董事、副總經理、副總裁、董事會秘書，是二代進入企業相對集中擔任的職位，有近半人數在企業中擔任董事一職，其中僅擔任這一職位的為22.7%，同時兼任總經理或副總經理的各佔1/4左右的比例。

　　在已接任掌權的第二代企業家中，男女比例接近9比1，男性在接班人選擇上依然佔絕對優勢。而二代企業家中，出生於上世紀60年代和70年代的佔絕大多數，比例超過80%，其年齡層在30-50歲之間。與此同時，隨著“80後”一代在接班人隊伍中的壯大，傳統企業有望在投資、金融等新興領域得到發展。

　　二代接班後業績普降

　　家族企業大多為中小型企業，在轉型升級的過程中面臨資金壓力，而過去一年中，受到經濟危機和政策調控的影響，許多家族企業上市進程放緩，融資困難直接導致了企業經營狀況的下滑。與其他類型企業相較，民營上市家族企業2010—2012年凈利潤複合增長率，明顯低於國有企業和民營上市非家族企業。

　　統計顯示，過去三年中，民營上市家族企業的主營業務收入複合增長率25%，高於國有企業的21.8%和民營上市非家族的21.5%，但民營上市家族企業3年平均的凈利潤率和凈資産收益率遜色于其他類型企業。

　　“這反映出民營上市家族企業的成本及開銷較大，企業盈利能力下降明顯。”據周健工分析，民營上市家族企業資産厚度較弱，負債偏高，在經濟形勢受阻的情況下盈利能力有待加強。

　　“令人失望的是，二代接管的家族企業經營業績，普遍不如一代掌權的企業。”周健工説，除了主營業務收入複合增長率幾乎達到一代掌管的兩倍，二代接掌企業後，平均2.5%的凈利潤複合增長率，遠低於一代操控大局的9.9%，3年平均的凈利潤率等也均低於一代主導的企業。這足以説明，即使市場銷售量在增長，但是二代對於企業的掌控和發展盈利能力還遠不如一代，尤其是在經濟形勢不好的情況下如何能夠帶領企業轉型發展，是接班二代們需要思考的問題。

　　專家觀點

　　現代企業制度至關重要

　　中央黨校世界經濟研究室主任陳江生教授對記者説，對很多民營企業家來説，創業難，守業更難，因為隨著企業的發展，更多的家族成員介入其中，親屬關係呈現複雜化趨向，企業傳承和資金缺乏成為制約民營企業發展的兩大“瓶頸”。

　　家族企業往往向兩個方向發展：第一種是親戚更多介入企業，豐富了分管業務的人手，家族事業得以多元化拓展；第二種則是被“人情”所累，任人唯親，家族管理固有的弊端不但制約了企業發展，甚至為利益相爭而導致骨肉反目的情況也屢見不鮮。

　　比如，浙江龍盛就因接班問題導致父子反目，2011年2月25日，浙江龍盛（600352）收到阮水龍、阮偉祥、項志峰（公司第四大股東、阮水龍的女婿）聲明，三人自2008年8月1日起已與阮偉興（阮水龍長子）不存在共同控制公司的一致行動關係，並承諾今後也不可能再與阮偉興存在一致行動關係。

　　中國的家族企業中不乏是民營企業的代表，許多企業家開始意識到，固有的知識結構和商業模式已經無法滿足企業發展的需要，新鮮血液的注入迫在眉睫，家族傳承成為每個創始企業家必須面對的問題。

　　陳教授認為，中國的民營家族企業要解決傳承和發展問題，一定要引入股份化等現代企業制度，這對家族企業的發展至關重要。家族財富繼承人中當然不乏優秀人才，但是一旦傳承者並不善於經營，則需要引入職業經理人，來解決企業延續發展的問題。此外，通過上市等渠道，解決那些符合國民經濟發展的家族企業急需的資金難題，助力其積極做強做大企業，也將有利於我國經濟的整體發展。