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同洲電子巨虧 “挑戰樂視小米”被指忽悠

2014-10-20 08:48 來源:新京報 字號:       轉發 列印

同洲電子巨虧 “挑戰樂視小米”被指忽悠

  ●志在成為中國喬布斯

  ●堅決不做跟隨者、抄襲者

  ●一定是做精品

  ●續寫喬布斯四屏合一的夢想

  ●我的使命就是三網融合

  ——同洲電子董事長袁明

  去年9月,老牌機頂盒製造商同洲電子直接向樂視和小米宣戰,喊出將讓它們的盒子産品過“最後一個中秋節”。但一年過去,同洲電子推出的飛看盒子的用戶規模,與喊出的“一年5000萬用戶”相去甚遠。同時,其推出的電視産品,也僅在一輪銷售後“偃旗息鼓”。而意欲發力的手機業務,僅在半年內就迅速被邊緣化。

  最近兩年,同洲電子的戰略主題,一直是“轉型”。甚至為展示轉型決心,同洲電子還打算更名為同洲互聯。不過在業內看來,同洲電子轉型並不順暢,“變革不能一蹴而就,轉型陣痛在所難免”一家券商的研報這樣表示。

  10月10日,同洲電子的非公開發行方案,被證監會審核通過。根據方案,同洲電子擬募資7.93億元,投向“遼寧省DVB+OTT電視網際網路業務投資項目”。

  傳統機頂盒業務日薄西山的情況下,在同洲電子看來,該項目的實施,將快速推進其向電視網際網路行業的轉型。

  不過面對多項戰略無法達到預期,部分投資者斥責同洲電子是在“忽悠”。轉型的陣痛及戰略搖擺的情況下,今年上半年,同洲電子巨虧1.56億元。

  發起挑戰一年未見成效

  一年之前的9月24日,同洲電子在北京召開了新品發佈會。發佈會的前期宣傳極為高調。發佈會的前一週內,同洲電子兩次在全國30多家報紙同時投放大幅廣告。一條廣告語是這樣的,“沒有蘋果,手機只是手機;沒有同洲,電視還是電視”。另一條廣告,更是直接指向了當時風頭正勁的樂視和小米,“某米某視機頂盒,明天可能是你們最後一個中秋節”。

  在新品發佈會上,同洲電子推出了“飛看盒子”。這款盒子的一個使命,即是引爆“盒戰爭”。同洲電子董事長袁明曾宣稱,飛看盒子的推廣目標,是兩年內發展1億用戶,“第一年5000萬,第二年5000萬”。

  不過“折騰一年”下來,同洲電子發起的挑戰未見成效。

  今年上半年的半年報沒有披露飛看盒子的銷售數據。記者點擊同洲電子官網內兩款機頂盒——飛看盒子2代和飛看小優的購買頁面,直接跳轉至京東商城。京東商城沒有顯示這兩款機頂盒的銷售數據。但購買頁面上,10人評價了飛看小優盒子,49人評價了飛看盒子2代。

  可供對比的數據是,同樣是在京東,一個新小米盒子的購買頁面,有5.5萬人對商品進行了評分;一款樂視盒子,也有400多人評價。樂視網今年7月份公佈的數據顯示,自2012年上市至今年6月底,樂視機頂盒的累計銷量(含機頂盒)約為175萬台。

  即便假設飛看盒子1年銷量可以接近樂視過去兩年半的累計銷量,飛看盒子的用戶規模也不會超過200萬戶。同洲電子在給新京報記者的回復函中稱,近期國家相關部門先後發文規範OTT業務,而這讓OTT業務的市場格局不斷調整,“關注到市場變化的情況下,OTT盒子暫未規模銷售。”這與“兩年發展1億用戶”相去甚遠。同洲電子回應稱,袁明説的用戶數,“是表達了一種願景”。

  此外,去年9月26日,同洲電子的股價為12.75元;今年10月17日,同洲電子的收盤價為10.37元。當前同洲電子總市值約70.82億元。目前,樂視網的市值,已經突破300億元;而小米的估值,早前就超過了100億美元。可以説,同洲電子與其兩個“假想敵”不是一個“重量級”。

  凈利長期低迷逼迫轉型

  去年至今,同洲電子這家機頂盒製造商,被持續地打上濃重的“轉型”色彩:其官網在百度搜索頁,顯示出的名字為“同洲電子,為電視網際網路而生”;網站內一幅海報的主題就是“轉型、重生”。

  甚至,“同洲電子”這個企業名稱,也極可能成為轉型的犧牲品。半年報透露,未來同洲電子將更名為“同洲互聯科技股份有限公司”,以“確切體現公司進軍電視網際網路的戰略發展佈局”。

  如此緊迫的轉型腳步的背後,是其固有生存土壤的日漸薄弱。在轉型前,電視衛星接收器和傳統電視機機頂盒,是同洲電子的兩大主營業務。

  2007年,受益於國內數字電視整體平移的全面推進,同洲電子實現營業總收入21億元、凈利潤超過1億元。但此後多年間,同洲電子的凈利潤陷入長期的低迷。

  2010年,在營收取得23億元的情況下,同洲電子竟虧損了1.3億元。如此業績明顯與董事長袁明的預測背離。據媒體報道,2006年同洲電子上市時,袁明曾放言,到2010年,同洲電子實現100億元的收入。

  “廣電行業需求爆發性增長的時期已過,市場總體容量逐步進入穩定增長,導致競爭壓力增加;另一個原因是網際網路視頻服務的快速發展,廣電運營商有線電視業務的成長空間受到很大影響。”同洲電子曾介紹機頂盒市場的現狀稱。

  眾所週知的情況,近年來,隨著網際網路的發展,網路運營商、以樂視、小米為代表的IT公司紛紛推出了OTT盒子(基於開放網際網路的視頻服務)。

  “現在國內生産盒子的企業,接近200家。”市場資深人士支國平稱,與2006年前後市場高峰時期相比,機頂盒的單價“下滑了接近一半”,“原來每個三四百元的機頂盒,現在也就200元。”

  從其2013年年報來看,去年,同洲電子通過有線電視接入設備所取得的收入,較之此前一年下降4.26%;同期産品毛利率為25.78%,下降1.12%。同洲電子的轉型是不得已而為之。

  飛看盒子推廣緩慢拖累財報

  “對於廣電來説,要保證既有客戶不流失,肯定是需要擁抱網際網路的。”同洲電子曾如此判斷。

  同洲電子提出的轉型思路為:“與廣電網路緊密合作,一起建立建設完善雲端平臺,使其可以與最好的網際網路平臺媲美”;“並以電視機為核心,與其他終端建立一對多的完整生態圈”。

  從同洲的表述來看,“生態圈”的核心部件之一,便是去年9月新品發佈會推出的“飛看盒子”。

  同洲電子深耕的廣電行業,是計劃目標1億用戶的主要來源。同洲電子所設計的商業模式為,向普通用戶免費推廣飛看盒子——用戶只需繳納99元押金和8元的月租,即可免費領取售價499元的盒子。

  今年1月,袁明接受媒體採訪時稱,通過硬體的免費,可以迅速擴大用戶規模,為後續的應用服務打下堅實基礎。

  袁明認為,傳統的硬體賺錢模式已遇到瓶頸,“提供高附加值的內容和應用是將來的大趨勢”。根據半年報,這些增值業務包括視頻、線上教育和電視遊戲等。

  今年1月,在接待機構調研時,同洲電子稱,未來五年內計劃發展170萬“DVB+OTT”(有線電視直播+電視網際網路,即廣電版三網融合)用戶,2014年的計劃為25萬戶,其餘四年分別為40萬、35萬、35萬和35萬。

  據媒體報道,DVB+OTT市場推廣緩慢,今年上半年同洲電子剛剛完成在甘肅、貴州、湖南、遼寧等省份的佈局,並開始試點。

  今年上半年,同洲電子營收、凈利出現雙雙大幅下滑。上半年同洲電子營收7.5億元,同比下滑22.19%,歸屬於上市公司股東的凈利潤虧損1.56億元,而去年同期為1608.11萬元,同比下滑1068.4%。

  電視、手機業務“偃旗息鼓”

  過去一年,同洲電子還相繼推出了電視、手機和平板電腦等多款硬體産品。

  去年9月,飛看盒子發佈的同時,號稱“史上性價比最高電視”的同洲“飛TV”也見諸世人。根據介紹,飛TV融合了電視、廣電和網際網路,“一鍵整合DVB+OTT,無需機頂盒”。

  官網顯示,55英寸的飛TV,售價為3999元。“這是一款能承載同洲夢想的電視機。”去年9月的發佈會上,袁明説道。而據媒體報道,袁明曾視飛TV為向其偶像喬布斯致敬的産品。

  官網顯示,去年9月發佈至今,飛TV只進行過一輪銷售。公開報道檢索,第一輪共銷售飛TV的數量為1088台。目前,同洲電子官網的飛商城上,飛TV仍處於預約登記的狀態,開售時間未知。

  一位電視廠商的高層則稱,最近幾年國內不少公司紛紛跨界推出電視機,新進者要想持續地受到消費者認可,絕非易事,並且“同洲電視機,也沒有明顯超出老牌廠家的優勢”。對此,同洲電子回應稱,不認可上述説法。據其披露,由於目前OTT市場格局調整,未來同洲的電視産品將更多地向“廣電一體機”的方向推廣,“即與廣電運營商進行業務套餐捆綁來推廣一體機”。

  謀求實現“四屏合一”的同洲電子,還進軍了手機和平板市場。早在2009年,同洲電子就曾推出過一款商務手機。2012年底,同洲電子再次發佈了一款名為“飛Phone”的手機。當時報道稱,這款售價1799元的手機,首批開售的1000台,5分鐘內被搶購一空。

  今年4月,同洲電子又推出一款主打資訊安全的960手機。官網宣稱,這款手機經過9年研發。“手機業務是公司2014年全力開拓的新業務。”同洲電子在互動平臺上表示。

  今年8月公佈的半年報顯示,960手機尚未進行規模銷售,市場佔有率很小。幾乎同時,飛Phone改名換姓為“北斗小蘋果6”,售價從2年前的1799元降至499元。

  “消費者的潛在認識中,同洲就是一家廣電行業的公司。它去做手機,很難實現品牌溢價。”一位觀察人士稱。

  8月29日,在半年業績説明會中,同洲電子公佈了手機等移動端産品的最新定位——是作為在DVB+OTT業務覆蓋後可以發力的産品。也就是説,僅在不到5個月時間內,手機業務的地位就從“全力開拓的新業務”降格到了公司戰略的邊緣。對此,同洲電子的回應是,配搭960手機的作業系統,“在審批、市場拓展等方面需要戰略時間和空間”。

  同洲官網的“愛摸客”社區裏,飛看機頂盒、飛TV、飛Phone的總發帖數為1萬條、1萬條、7869條。10月13日,上述板塊的全天新增發帖量不足10條。“了無人煙。”一位投資者形容説。

  同洲電子的“假想敵”小米和樂視的論壇,則是另一番景象。其中,小米社區的日發帖量超過10萬條、總發帖量逾2.1億條;樂迷論壇的樂視盒子板塊,總帖數為49萬條。

  投資者指責公司“忽悠”

  為了促進960手機的市場推廣,今年2月,同洲電子與擁有中超聯賽商務開發權利的華視傳媒簽約,意欲以3年3000萬的價格贊助中超。

  但半年報顯示,這筆贊助最終“黃了”。因華視傳媒無法落實“同洲960·4G”成為中超官方供應商等權益,雙方解約。截至半年報公佈,華視傳媒還欠同洲電子680萬元。

  對同洲電子多項舉措無法達到預期,投資者多有不滿。同洲電子的互動易平臺上,儘是來自投資者的指責與牢騷。諸如“吹牛皮”、“忽悠”等詞語,屢有出現。

  所有的“轉型”舉措,還沒能起到“拯救作用”。相反,轉型期間,同洲電子的生存處境,愈加惡劣。

  “行業競爭超白熱化,公司營收面臨巨大壓力。”今年8月,宏源證券發佈研報,讚許了同洲電子的轉型,“唯有變革方能自救”。但研報同時稱,“變革不能一蹴而就,轉型陣痛在所難免”。

  同洲電子也在多個場合告訴投資者,公司正處於轉型期,會面臨各種問題,但“公司及管理層都充滿熱情信心努力推進轉型”。

  但9月底,董事長袁明一紙減持公告,卻被部分投資者質疑“是否對公司未來沒有了信心”。根據公告,袁明于9月25日以9.5元/股的價格,減持1500萬股,合計套現1.425億元。

  按照早前發佈的提示性公告,未來6個月內,袁明仍有可能繼續減持3971萬股。

  對袁明的減持動機,同洲電子的解釋為,“是其個人財務的安排”。

  董事長減持或鋪路定增

  有分析認為,袁明此次減持意在為同洲電子的定向增發籌資。10月10日,同洲電子宣佈,證監會通過了其非公開發行股票的申請。

  今年8月同洲電子提出的《非公開發行預案(修訂稿)》顯示,同洲電子擬向袁明在內的不超過10名特定對象發行不超過6300萬股。袁明承諾,將認購其中不低於35%的股票數量。

  依此計算,袁明的認購數量可能在2205萬股以上。而本次定增的發行價格不低於7.97元/股。由此,此次定增中,袁明或需要資金1.75億元。

  袁明于9月25日減持的1500萬股,即可滿足本次認購所需資金的80%以上。而袁明可能累計減持5471萬股的舉動,有媒體猜測稱,結合同洲電子年內虧損的業績預期,袁明不排除是在高位套現。

  根據非公開發行預案,此次發行募集的7.93億元,將在扣除發行費用後,全部投入至“遼寧省DVB+OTT電視網際網路業務投資項目”。該項目由同洲電子與遼寧當地的北方廣電合作。同洲電子採取“押金加月租”的形式,幫助廣電運營商進行DVB+OTT智慧機頂盒的推廣。此後,雙方將基於OTT基本套餐業務、影視點播、廣告、商城和遊戲等業務合作。

  “DVB+OTT業務的全面推進,將快速推進同洲電子向電視網際網路行業的轉型。”非公開發行預案稱。

  8月27日,同洲電子向機構解釋稱,它與廣電的合作將採取分成的模式,“就收益按比例分成,具體比例看每個運營商的合作情況”。宏源證券在研報中稱,隨著今年6月廣電總局連續發文,加強對智慧電視和智慧盒子的監管,“作為廣電係的幹將,同洲電子有望從中受益”。

  兩名受訪對象對這一模式表達了擔憂。“廣電向來強勢,以後不排除合作中要求更高的分成比例。”

  “合作是基於與廣電運營商互利互惠、風險共擔的情況下展開。”同洲電子回應稱,公司與運營商一起以終端補貼、業務分成、增值業務拓展等形式運營“DVB+OTT業務”,“是完全的市場化行為”。

  ■ 人物

  袁明:廣電係“喬布斯”

  創業成富豪

  51歲的袁明,畢業于太原科技大學。他的第一份工作是安徽淮北發電廠的工程師。1993年,懷揣500塊錢,30歲的袁明南下深圳創業。

  袁明曾對媒體回憶當時的心境,“我很快樂地來了深圳”,“這是一種嚮往”。

  靠著做LED顯示屏,袁明所創立的同洲電子掘得第一桶金。1997年,同洲電子開始轉型做數字電視。依靠多次中標廣電系統的工程,同洲電子的有線電視機頂盒業務發展迅速。

  2005年,同洲電子實現營收9億元,利潤7000萬元。次年,同洲電子登陸中小板。上市首日,袁明的身家達到了13億元。

  創業的成功,使得袁明經常登上各類富豪榜。2011年,在其家鄉江西的一份富豪榜中,袁明位居21位。

  “東方喬布斯”

  公開的報道裏,51歲的袁明,總與“喬布斯”聯繫在一起。與雷軍撇清“不想做中國喬布斯”不同,“喬布斯”的標簽,是袁明主動給自己打上的。

  2012年,袁明出席論壇時,公開喊出“志在成為中國喬布斯”的口號。有些報道裏,這個稱號又成了“東方喬布斯”。

  最近兩年,“喬布斯因素”與袁明如影隨形。比如,發佈會上,袁明穿著黑色T恤和牛仔褲;袁明曾自稱,他的性格“跟喬布斯很像”,“堅決不做跟隨者、抄襲者”,“一定是做精品”。

  發佈飛TV時,袁明説,他要“續寫喬布斯四屏合一的夢想”——公開報道説,袁明把喬布斯比作曹雪芹,把自己比作高鶚,而他要續寫科技版的《紅樓夢》。

  堅守廣電還是奔向網際網路

  不可否認,袁明自詡“喬布斯”後繼者的做法,在網路上引起了一些譏訕。在一位觀察人士看來,袁明的思維過於活躍,“今天拋出一個戰略,明天又換了一個方向。”

  欣賞袁明者,亦不在少數。曾有資本方公開稱,他欣賞袁明“十幾年如一日對於技術、對於創新的熱情”。

  同洲電子提出的轉型方向是電視網際網路。去年底,袁明提出,同洲電子要強化網際網路基因,“真正做一個網際網路公司”。

  但在有些場合,袁明又稱同洲電子是廣電系統的龍頭企業。“我的使命就是三網融合”,這位“東方喬布斯”去年説。(尹聰)

[責任編輯: 林天泉]

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