手機業務失競爭力 新力預虧2300億日元

　　9月17日，日本新力公司發業績修正公告顯示，由於行動通訊領域業務持續不景氣，預計公司2014財年（截至2015年3月31日）凈虧損額將較此前預計的500億日元進一步擴大至2300億日元（約合131億元人民幣）。同時，公司宣佈將採取裁員、取消紅利發放等措施來應對當前困境。

　　當日，新力還召開發佈會稱，日益激烈的外部競爭，尤其是中國公司帶來的競爭壓力，導致該公司2014財年虧損幅度擴大。記者發現，如果新力2014財年真如其預計那樣出現大額虧損，則意味著在截至2014財年的7個財年中，新力有6個財年未能實現盈利。2013財年，新力凈虧損額達到1284億日元。

　　此外，新力在給《每日經濟新聞》記者的回復郵件中還表示，由於行動通訊領域業務持續不景氣，2014財年公司在該領域或將虧損約1800億日元。

　　對此，家電産業專家劉步塵在接受記者採訪時指出，新力的表現越來越令外界失望，主要原因還是公司沒有質的改變，為了扭虧而扭虧，只注重於節流，而沒有在開源上下工夫。

　　手機銷售不佳拖累業績

　　據了解，今年7月，新力曾將2014財年的智慧手機銷量預期從此前的5000萬台削減至4300萬台。

　　實際上，上一個財年新力的手機業務實現了盈利。公司財報顯示，在上一個財年中，新力售出了3900萬部手機，實現利潤126億日元。

　　對此，龍旗控股副總經理劉渝龍對《每日經濟新聞》記者表示，在新力愛立信時代，新力和愛立信是輪流坐莊，兩家公司各負責經營兩年，造成了與市場脫節。

　　公開資料顯示，2001年，新力和愛立信各出資50%創建了新力愛立信。到2012年初，新力以10.5億美元的價格收購愛立信手中的另外50%股份，完成了與愛立信的分家。

　　新力收回新力愛立信後，團隊隨著發生很大變化，因此其在海外市場和行銷上都不太對路。劉渝龍表示，最主要表現就是銷量開始萎縮，而手機市場已是人才、技術和資金密集型行業，一旦銷量萎縮就難以走出來，形成惡性迴圈。

　　與此同時，外部市場環境也在擠壓新力手機業務的生存空間。在一些新興地區的中低端手機市場，部分新興手機品牌的圍追堵截讓新力壓力大增，而在高端市場上其難以對蘋果和三星形成壓力，這一情況在中國市場較為明顯。據彭博社的統計數據顯示，今年第二季度新力的智慧手機出貨量為940萬部，在全球智慧手機廠商中排名第九。

　　“在中國市場，新力的手機主要在2000元~3000元的價位，但這塊市場被一些本土品牌搶佔了不少，而在高端機上新力也沒有什麼亮點。”劉渝龍如此表示。

　　裁員取消紅利應對虧損

　　為了應對虧損，新力再次使出了削減成本等招數。新力表示，公司將通過削減成本、減少中低檔産品、聚焦高端設備開發等途徑回歸盈利，同時擬在行動通訊事業部裁員15%，涉及人數大約1000人。同時新力公司還宣佈今年將不分紅，這也是1958年新力上市以來首次取消年底紅利。

　　裁員、剝離虧損資産一直是新力應對虧損的首選辦法。據日經中文網報道顯示，新力自1999年以電子業務為中心宣佈裁員17000人以來，幾乎每3年都進行1萬~2萬人規模的裁員。最近一次是今年初宣佈裁員5000人。

　　此外則是出售資産，新力的個人電腦、電視等業務被出售剝離就是最好的證明。從2003財年開始到隨後的10個財年裏，新力的電視業務累計虧損接近8000億日元。2014年2月6日，新力曾進行新戰略調整，宣佈退出個人電腦業務並分拆電視業務。此後，新力將旗下的筆記型電腦業務出售給一家日本産業投資基金。

　　劉步塵認為，導致新力企業沒落的原因，是其沒有從企業制度上進行改變。“新力的大企業病，體制僵化，導致企業員工沒有創新動力。”

　　全國消費電子渠道商聯盟秘書長吳鹹建對 《每日經濟新聞》記者表示，新力在技術創新上不如美國企業，在技術轉化上也不如韓國企業，在降低製造成本上又不如中國企業，這樣導致技術、市場和産品上沒有一個有亮點，從消費電子的領先者變成了一個跟隨者。(孫衛濤)