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網際網路巨頭“攪局”眾籌 資本流量佔優

2014-08-12 09:39 來源:每日經濟新聞 字號:       轉發 列印

  就在點名時間等眾籌網站轉型之際,一些IT巨頭卻正對眾籌模式興致盎然。

  3月底,阿里巴巴(滾動資訊)數字娛樂事業群推出“娛樂寶”,切入文化影視眾籌領域;4月28日,百度金融推出“眾籌”頻道,切入影視作品眾籌領域;7月,京東金融正式宣佈推出了眾籌平臺。此外,淘寶也推出了眾籌平臺。

  對於進軍眾籌的原因,京東金融眾籌業務負責人金麟稱對外解釋稱:産品眾籌會成為電商形態的有益補充,可以將電商平臺在産業鏈的位置前移到量産以前的階段,而股權眾籌會成為天使投資領域的有效補充。

  一位創業者告訴《每日經濟新聞》記者,“巨頭做眾籌的目的可能僅僅是出於戰略方向的考慮,別人做了,所以我也要做一個。”

  京東等電商進入眾籌領域,最明顯的優勢便是資本實力、流量。比如京東眾籌與點名時間的定位類似,都是主攻智慧硬體領域,這必然會對點名時間等規模的網站帶來競爭壓力。

  不過,在接受《每日經濟新聞》記者採訪時,也有不少人並不看好巨頭們進軍眾籌,眾籌網CEO孫宏生就是其中的一個代表。孫宏生的理由主要包括二點:首先,基因層面的角度來説,眾籌是基於信用的社交模型,而京東們的切入模式是電商模式,兩者間不一定匹配;其次,眾籌的核心在於“眾”字,以用戶為中心、去中心化的商業模式,而電商模式是以平臺為中心的商業模式,兩者間也存在明顯的區別。

  因此,孫宏生並不看好京東、百度、阿裏係在眾籌領域的攪局能力,不過他對以社交模式起家的騰訊感到心有畏懼。

  上述創業者也認為,並不是每個巨頭都適合做眾籌。以淘寶為例,眾籌和淘寶都可以理解成賣貨,但直接銷售商品獲得的利潤要遠遠高於眾籌,當主營業務和眾籌起了衝突,淘寶不可能大力度去扶持眾籌業務。更為關鍵的是,在各個巨頭的公司架構中,眾籌業務隸屬於新部門,部門和部門之間的競爭非常激烈,“因為首頁的UI就這麼多,每個部門都在搶。”如果某巨頭的眾籌部門在競爭中失利,眾籌頁面被劃歸到次要的位置,那麼很可能對眾籌的流量和用戶數量造成很大的波動。

[責任編輯: 林天泉]

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