網際網路如何改造電影業? 樂視引領三個流派PK

　　網際網路的鐵蹄從來都沒有停止。過去是家電、手機圈談論被網際網路給顛覆了，現在輪到影視娛樂業站在危墻之下了。最近，博納影業董事長于東一句“未來電影業都將為BAT打工”的驚人之語，在影視圈引發了不少的震動。其實，談到“誰給誰打工”，這是一個博弈的結果。但電影業産業鏈條和業務模式，的確正在被闖進來的網際網路野蠻人們重構。影視圈兒裏，舉例最多的是樂視，這家企業最早衝進去，在上下游、終端等各個環節上瘋狂“圈地”，隨後，阿裏、騰訊、愛奇藝紛紛出招，逼得華誼、光線等傳統影業公司都跑到手遊上去了。

　　于東的話代表的是一個趨勢，目前來看，準備對電影産業進行上下游改造的，BAT只是一個泛指。

　　真正對電影産業染指並準備動刀的有三個流派：一是樂視這樣真刀真槍進來的，從製作、策劃、發行、播出等各個環節佈局完善，已經有成熟的操作套路和案例了；二是阿裏通過收購文化中國、優酷馬鈴薯、華數等部分股權，搭了一個雛形；三就是諸如騰訊、優酷、愛奇藝等試水的，涉及到影視業部分環節。三個流派間的內部角力還不明顯，聯合重構影視産業的跡象倒是很明顯。

　　網際網路搞顛覆憑什麼？

　　談到顛覆和改造，首先要看看過去的影視業的現狀。一直以來，投資電影或影視劇是一個 “賭博”味道較重的生意，只有大的影視製作、發行公司，才有話語權，能“綁架”發行和院線，獲得高的票房。所以經常會出現，一部爛片全國各大院線齊刷刷地上映，結果遭到公眾一片吐槽。而一部好的電影，如果沒發行和院線的支援，很難獲得對等的收益。這導致市場處於一個畸形狀態，劣幣驅逐良幣的現象並不少見。

　　二是影視劇、電影的鏈條相對並不長，從最原始的劇本、製作、策劃、發行、播出，各個鏈條獨立運作，每個鏈條上都依附著大大小小的企業，但有實力在規模、收入上做大的寥寥無幾。原因何在？所有鏈條最終分食的都是票房收入，在中國230億元的市場容量裏，得養活一大鏈條的企業和從業者，僧多粥少，帶來的是一個混亂、分散的業態，上游還被下游卡了脖子。

　　三是直到現在，影視産業的鏈條依然是典型的産品驅動模式，甚至各個環節都封閉式運作，彼此不協作和交流，只在最終成品後交到下一個環節。但在過去電影數量、影視娛樂節目“賣方市場”時，尚可有利潤可言，但到了一個充分競爭的市場，比如網際網路自製劇、微電影、各大衛視真人秀輪番開播等冒出來後，“閉門造車”的結果就是血本無歸。

　　分析了影視娛樂業的狀態，看下網際網路闖進來後怎麼改造和升級這個産業。過去這個鏈條是串聯的，一環扣一環，網際網路能借助大數據和前期用戶需求挖掘，更準確地捕捉到觀眾的偏好和興趣，來定制和優化影片製作，拍電影就不再像押寶一樣，能做到有的放矢；有了網際網路多屏、多終端、多收入模式的支撐，影視業不再高度依賴票房，保守估計也從230億元基礎上增長一倍。比如一部好電影，傳統模式收入是10億，放在網際網路的體系裏通盤操作，可能就能做到15億元。

　　三個流派間的PK

　　這就解答了上述的疑問。網際網路在影視圈玩生態、搞聯盟，目的是把零散、碎片資源和能力拼接起來。過去從策劃、製作、播出、衍生品等是分散的獨立王國，但網際網路時代要求這些環節協同起來，能找到一條“生産和變現影視內容”最優的流水線模式，各個環節彼此協同發力，實現利益最大化。目前，網際網路玩娛樂影視牌的有幾家，樂視、阿裏、愛奇藝、騰訊，雖然套路和階段不同，但大都幹的是這個事。