重啟與突圍 2014年周鴻祎要“回到未來”

　　中新網1月13日電 周鴻祎從舞臺的中心升起來，在他標誌性的紅T恤外罩了一件灰毛衣，但開口第一句話就拉近了與臺下4000多名員工的距離，“今天的燈光晃瞎了我的鈦合金狗眼，忘了和大家揮手。”

　　作為中國網際網路業界口才最好的CEO之一，周鴻祎曾經創下在年會連講4個小時不喝水不上廁所的記錄，今天正式開講前，他禮節性的詢問員工們，“你們希望我講5個小時、還是8個小時？”有年輕的員工在臺下大聲回應到“三天三夜”。

　　這個要求，老周做得到。

　　因為剛剛過去得2013年對於360而言，的確有很多值得回味。這一年，360的市值摸高到百億美金，一度成為上市公司中市值第三大的中國網際網路公司。被寄予厚望的搜索産品，在2013年底也拿下了24%的市場份額，成為打破行業格局的真正有生力量。在産品上，360以一種更加靈活的身段介入硬體産品，隨身wifi、智慧路由器都讓業界看到了360保持顛覆式創新的能力。在維護用戶利益上，360在中秋期間推出了卸載手機預裝軟體功能，業界的態度前倨而後恭，先是集體圍剿再到集體跟隨，再次重演了免費殺毒領域的反轉大戲。

　　不過這在周鴻祎看來，都是浮雲。面對著4000多名員工，老周説一切成功都是偶然的，360的成功也不例外，唯一必然的是咬著牙堅持下去，熬到成功那一天；放下成功的包袱、清零，回到初學者的狀態；産品功能要克制，不要秀技術要變得更好玩，要和用戶一起玩；巨頭不是紙老虎，以快制快是不二法門。

　　成功只是偶然

　　周鴻祎直白的甚至有些不合時宜。“我不是偏執狂，我是受害狂，我從來都沒有安全感。”在年會這樣一個公開的場合，周鴻祎坦誠，“我羨慕其他家公司的CEO，又能裝，又能端，又能高大上，我缺乏這個能力。”

　　老周對於過往成功的焦慮很大一部分來自於網際網路行業本身的特性。“我見過雅虎公司的市值曾經到達過1000億美金，但是今天的雅虎已經不是當時的雅虎。”

　　HTC曾經以超越諾基亞為第一目標，但今天無論是諾基亞還是摩托羅拉，都已經成為歷史。

　　網際網路以一種摧枯拉朽的力量結構了傳統IT産業，巨人倒下時身體還是熱的。而移動網際網路的腳步已經逼近。“PC網際網路已經是過去完成式，而移動網際網路是現在進行時。”如果説在PC網際網路時代電腦和網際網路還是一種工具的話，在移動網際網路時代，手機已經變成了某種器官侵入到每個人生活的方方面面。

　　“你以為移動網際網路的載體是手機嗎？未必，未來可穿戴的各種智慧設備、甚至汽車、燈泡都有可能，我們是否做好了準備？”答案是，“我也不知道。”

　　“世界上只有兩種公司，一種是站在過去看現在或者站在現在看過去。另一種是站在現在看未來或站在未來看現在。我希望360是第二種。”

　　但這並不容易。按照老周的判斷，網際網路正在出現行業拐點，産業不再遵循線性增長的邏輯，誰都有彎道超車的機會，也有被對手反超的可能。

　　“PC時代我們運氣好，巨頭不重視安全，我們用網際網路思維PK傳統的殺毒軟體，市場給了我們實現策略的時間。但是在移動網際網路時代，巨頭已經開始做安全。而那些創業公司，他們沒有歷史的包袱，他們的産品從誕生之初就是為了移動網際網路而生。我們能否延續這個運氣，360該如何做未來？

　　“中國有很多企業家，成功之後拋出那種馬後炮式的總結，我的觀點，成功都是偶然的，碰到正確的事請是偶然的，必然的事情就是咬牙堅持，成功是熬出來的。”

　　而咬牙堅持的前提條件之一就是“千萬不能和趨勢背道而馳”。“新的戰場、新的遊戲規則長在形成。”