●5月7日 樂視推出60英寸超級電視X60,殺入電視領域。
●9月3日 愛奇藝與TCL達成合作,推出48寸電視。
●9月5日 雷軍揭開小米電視面紗,試圖複製手機模式。
●9月10日 阿里巴巴攜手創維,推出酷開電視。
●12月17日 優酷馬鈴薯結盟同洲電視,試圖植入視頻內容。
智慧路由器潮
●6月26日 360安全路由器在京東上開賣。
●7月26日 極路由發佈第一代産品“極壹”,隨後進行工程機銷售。
●12月5日 百度聯合海聯達推出“小度路由”,限量10000台。
●12月18日 小米路由器首輪公測版正式開售,價格僅為1元。
●12月19日 果殼正式發佈路由器産品,採用TFT真彩觸控屏。
如今,軟體免費就已常態化,假設某一天有人告訴你,未來硬體也不要錢,你會相信?從盤點2013年來看,網際網路模式做硬體,短期記憶體在幾個問題。這個月初,360董事長周鴻 發表一篇博文,詳細地闡述了他的“網際網路思維”:硬體會先零利潤,而後免費,通過增值服務掙錢。 比如賣你一部電視,免費,但看部電影10元,玩個遊戲5元……當用戶在這方面花的錢超過一部電視的錢,成本就能收回來。過去兩年,這種思維影響了手機行業;今年,它影響的主要是兩大領域:電視、路由器。
硬體零利潤後 服務養不活硬體公司
網際網路思維稱“硬體免費,服務掙錢”,目前來看,服務養不活那麼多硬體公司。
12月12日晚,不靠硬體賺錢的小米與傳統廠商格力杠上了。前者已經食言,在服務上沒賺到錢,在硬體上倒賺了不少錢。假設格力硬體“零利潤”,它的千億收入去哪補?
有專家會説,是廣告與增值服務。但這個恐怕遠遠不夠。看看國內的網際網路巨頭,百度、騰訊、360、網易、阿裏,真正靠廣告增值服務活命的,只有騰訊、百度、360,規模均在500億以下。整個盤子就這麼大,未來像格力這種廠商,動不動1000億收入,怎麼實現?小米賣三年手機,銷售額突破300億,若真如雷軍所説改成賣服務,恐怕沒這麼快。
再者,硬體廠商一零利潤,哪會有錢在網際網路投廣告?舉個例子,三星去年行銷費用約700億人民幣,廣告市場少了這些,網際網路公司恐怕也損失不少。軟體免費有理論基礎,如開發一個軟體100萬,1000人與2000人的成本幾乎相同,每增加一位用戶,成本幾乎為零,1%的付費用戶即可支撐軟體運營,而硬體完全不同。
增值服務尚未見火候 活的都靠硬體賺錢
網易、盛大做手機,都稱不靠硬體賺錢,最後死了。360特供機沒死,但半死不活。唯獨賺得盆滿缽溢的小米蒸蒸日上。
事實證明,硬體不賺錢的都死了,活著的在硬體上倒是賺爆了,而服務上卻無分文收入。今年來看,趨勢有所改變,電視領域已有企業推出視頻增值服務,但路由器依然是空白。
自今年5月,樂視把火燒到電視領域,這給網際網路模式帶來新意:硬體零利潤,視頻內容收費。定價上它也是這麼做的,如10月發佈的樂視TV S50售價2989元,其中電視售價2499元,為“零利潤”價格,490元為一年的內容版權費。今年9月,創維和阿里巴巴推出創維酷開電視,TCL與愛奇藝也聯合推出電視,但並未出現付費增值服務。
路由器方面,自6月份以來,360、極路由、百度、小米陸續進軍該領域,雖然360主打安全,百度小度路由主打雲服務,極路由有去廣告功能,無一産生付費增值服務。
成本已投入,硬體零利潤,收入服務八字沒一撇,網際網路模式風險很大。
不乏濫竽充數者
用網際網路思維做軟體
許多企業在偷換概念,明明是在用網際網路思維做軟體,卻稱自己在做硬體。今年,在電視領域,樂視、小米是真正涉足了硬體;路由器方面,極路由、盛大是正兒八經做産品,其餘,多少有點玩票的味道。
愛奇藝電視只是一種軟硬的嫁接,作為一個視頻網站,它沒有像樂視一樣主導硬體:TCL負責硬體設計製造、渠道銷售和售後服務,旗下華星光電提供面板,愛奇藝則負責內容、技術、産品和服務。阿裏酷開電視亦是如此,只是植入了阿裏OS,硬體由創維一手包辦。
路由器方面,360最擅長“貼牌生産”,其安全路由器也是如此,是360向磊科定制的産品,整合了前者的智慧防護體系。小度路由呢?可以理解為一款百度向海聯達定制産品,植入了百度雲服務。
這些網際網路公司,根本未觸及硬體供應鏈,卻稱網際網路思維做硬體,這才是最大的問題。(記者 王方)
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