新華社評蘇寧並購國際米蘭：不能完全看作模板

　　“嘭”的一聲，蘇寧並購義大利著名足球俱樂部國際米蘭這只“鞋子”在飛舞了些許時日後終於擲地有聲地落在地上！

　　這雖然不是中國企業首次收購五大聯賽俱樂部，因為此前已經有萬達收購馬德里競技部分股份，星輝互動娛樂控股西班牙人，但這卻是中國企業首次並購國際影響力巨大的G14足球俱樂部。從今天開始，藍黑軍團將流淌著中國的血液。

　　2014年，國務院關於加快發展體育産業 促進體育消費的若干意見出臺；2015年，中國足球改革發展總體方案出爐；2016年，體育發展“十三五規劃”出爐……種種利好政策的問世為中國體育産業開啟了新時代，也為中國足球的發展保駕護航。如今，健康消費正成為引領未來市場增長的重要力量，體育也將成為中國健康消費的最大産業之一。而世界第一大體育項目足球，和未來世界巨大足球市場——中國相結合，則是全球足球産業發展的必然趨勢。正是基於對上述形勢的判斷，蘇寧才有了並購國際米蘭之舉。

　　蘇寧並購國米無疑對其國際化戰略意義重大。收購PPTV、5.23億收購江蘇舜天、成立專門的體育集團，蘇寧愈發顯示出其在體育領域大幹一場的雄心壯志。一系列的國內佈局後，蘇寧將視野轉向國際，而並購國米就是蘇寧自2008年邁出國際化發展步伐以來，全産業國際化發展的重要組成部分。就在2016年初，蘇寧宣佈成立國際總部，啟動新一輪的國際化發展，除已有的日本和美國市場以外，很快將會進軍東南亞和歐洲市場。

　　從目前來看，由於足球産業前期投入較大，經濟價值釋放週期較長，因此短期內要想通過足球贏利並不現實。但是，如果從品牌、社會價值的角度來衡量的話，蘇寧此舉無疑將有助於提升其在海外的知名度，抑或可以提升其美譽度，為其海外戰略佈局做好鋪墊。

　　但是，並不是簽完並購協議就意味著並購的成功。是否真正成功取決於很多因素，關鍵之一就在於文化、理念的融合。蘇寧如何適應義大利文化、如何與義大利團隊積極融合，對於共同提升國際米蘭的國際化發展、使其重回歐洲之巔非常重要。在這個過程中，蘇寧當然可以給國際米蘭打上自己的企業文化烙印，進行品牌輸出，但切勿操之過急，而應當建立在充分了解義大利文化、做好嚴密規劃的基礎之上。

　　反過來説，如何通過國際米蘭這一平臺，整合其經營管理經驗乃至歐洲其他品牌俱樂部好的做法，反哺中國足球，與中國體育市場互通有無，開發出更大的商業價值，將各方利益最大化，則更為重要。蘇寧集團董事長張近東説，通過與國際米蘭的交流融合，未來將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力。國際米蘭先進的足球管理理念，科學的訓練體系和青訓梯隊，都能夠幫助江蘇蘇寧足球俱樂部夯實基礎，提高成績，提升核心競爭能力。如果站在更高的維度來看，這种先進經驗和理念的引入，對提升整個中國足球而言又何嘗不是一件好事？

　　猶記得2009年的義大利超級杯，國際米蘭對決拉齊奧的比賽點燃了整個“鳥巢”，而且在當時創造了一場比賽7700萬元的票房紀錄。當然，這只是一種簡單的賽事合作，但已經凸顯了中國足球和體育市場的巨大潛力。在中國足球産業鏈條逐漸完整和豐富的情況下，合作的領域將愈發廣闊。

　　中國企業紛紛走出國門，進行足球俱樂部、體育公司收購，一定程度上是這些企業的國際化需要。但對於其他企業而言，還不能完全將其看作樣板，不能一味模倣，因為企業文化不同、發展模式不同，模倣或者扎堆進入或許意味著死路一條。當然，有志於進入體育、足球産業的企業完全可以借鑒蘇寧等企業的經驗和教訓，從中尋找到適合自己的助力中國體育産業、中國足球發展的道路。