日本家電企業為何從王者之位跌落：方向性偏執

　　隨著三洋電機在3月最後一天將子公司三洋鳥取技術解決方案公司的所有股份轉讓給東京一家名為JIA的投資基金名下，在全球電視機市場呼風喚雨長達60多年的“SANYO”徹底退出了個人電子消費行業。與此同時，東芝電視按既定計劃在最近一個月加快了撤離海外市場的步伐，而稍早一點，松下關閉了位於我國濟南的彩電廠，全面退出中國。加上四年前就告別電視業務的日立，如今只有新力和夏普還滯留于電視機行業。不過，留守者的日子並不好過。2014年財年，新力巨虧2300億日元，夏普虧損300億日元。雖然目前新力的電視業務分拆成以獨立子公司運營，但徹底甩賣也是遲早的事。已見諸於日本媒體的消息是，臺灣鴻海集團正與夏普頻繁接觸，考慮收購後者。

　　作為戰後日本經濟快速崛起和電子工業鼎盛的標誌，日本家電企業從王者之位上跌落下來並全面淪陷，固然與日元升值這一外在因素有關，但其方向性偏執卻也不容置疑。無論是黑白電視時代，還是後來的CRT時代，日係家電都牢牢執掌著人類電視迭代換新之牛耳，日係家電企業不僅篤信其強大的市場支配能力，而且産生了永續不敗的飄然之感。因此，當平板時代到來時，松下還在大筆押寶電漿，新力對液晶舉棋不定，雖然夏普後來鉅資押注面板，但液晶電視市場的飽和生態最終還是給了步態蹣跚的日係家電致命的一擊。

　　就在日係家電屢屢出錯時，全球電視機市場開始了前所未有的洗盤。韓國三星、LG等家電企業憑藉強大的技術創新能力和獨特的産品設計能力奮起直追，不僅在液晶電視市場縱橫捭闔，而且其推出的大畫面OLED電視令日本企業望塵莫及；倚靠著低成本優勢的中國家電巨子也在全球市場接連攻城略地，形成了對日係家電的正面攻擊和逆襲。中韓兩國家電巨頭的“聯手”最終將日係家電送上了不歸之路。統計數據顯示，2014年全球液晶電視總出貨量為2.15億台，韓係品牌市場佔比高達40%，中國品牌佔比26%，日係品牌整體份額不足25%。而在同期排名前十的全球十大液晶電視品牌銷售榜單中，除三星、LG外，TCL、海信、創維、康佳、長虹、海爾等悉數在列，松下、東芝等都被淘汰出局。

　　作為另一支競爭勁旅，蘋果、谷歌及來自中國的樂視、小米等市場新銳跨界進入電視領域並進而引起的顛覆性革命，也大出日係家電企業意料。與新力、松下等所有的硬體都由著自己來完全不同，網際網路電視企業不僅能以OEM完成對電視整機的設計與製造，還能運用豐富的內容推送和服務體驗等鮮活元素吸引用戶眼球，最終，無論是換機的老用戶，還是購機的新用戶，都會在追求內容和服務增值的消費理念中倒向網際網路電視。而日係家電，除了新力具備內容推送能力但又未能很好地開發利用外，其他企業不是乏善可陳，就是毫無內功。

　　工業品生産複雜化和壽命短化是資訊技術革命條件下的兩大趨勢，前者是指為使産品具有資訊功能需要裝載計算、記憶、通訊、顯示、操作等一系列系統，工業製品變得越來越精密；後者則指“摩爾法則”。為應對壽命縮短，製造商需要簡化産品的開發和生産流程，將經營資源集中到核心部門，以壓縮開發和生産的時間。然而複雜化卻使得産品的開發和生産越來越繁雜。傳統的商業模式對此無能為力，全球供應鏈新模式應運而生，根本特徵是模組生産方式。模組生産方式將需要交換的隱性知識壓縮到最小，節省了大量資訊交換成本和時間，大幅提高了企業分工合作的效率。這種不問資本關係，不問企業國籍的全球供應鏈有極高的柔軟性，使組裝企業可在全球範圍內自由選擇模組供應商，促成了模組的高性能化和低價格化。而日本家電企業運作模式依然是“垂直內包式”，即將從核心零部件的設計、製造、最終産品組裝的供應鏈盡可能地控制在企業集團內部，這不僅造成了生産規模的局限和開發成本的高昂，而且其極強的封閉性帶來了企業交易關係的僵硬化，零部件企業也很難在協作體系之外開拓市場，同時也限制了組裝企業對零部件製造商的選擇。因此，可以説，相對不完善的供應鏈體系是日係電視屢屢敗退的真正內因。

　　當然，日企更願意用轉型來描述自身的變化。在他們看來，目前一台電視機的凈利潤不足10年前的十分之一，堅守已無任何意義。於是，在松下全新的業務組合陣容中，汽車電子、住宅和B2B業務佔了銷售總和的57%，車載導航、智慧家居系統和太陽能電池已成了松下的市場主打品種。日立現在最大的收入來源於以半導體和社會基礎設施為主的B2B業務，家電僅佔集團總銷售額的9%。倚靠雲計算、智慧城市和工程機械，日立2014財年營業利潤增長9%，而且連續兩年創出歷史新高。另外，作為日本最大的消費電子企業，新力正在研究開發自動駕駛技術，並計劃于年底為無人駕駛汽車規模化生産圖像感測器複合零部件，之後將向建築機械和農機等企業提供貨源。

　　看來，從電視機市場中集體隱退的日係家電不乏東山再起的機會。

　　(作者係中國市場學會理事、經濟學教授)