思科裁員6000人補償或為“N+6” 將波及中國區

　　實習生 陶平穎根據公開資料整理

　　新京報製圖/陳冬

　　昨日，全球著名網路解決方案供應商思科宣佈將進行第四次重大重組行動。作為重組行動的一部分，思科將裁減最多6000名員工。此次裁員也將是思科公司自從2011年開始的一系列重組行動以來規模最大的一次裁員，中國區員工將受波及。

　　被裁員工佔比8%

　　思科是在昨天發佈2014財年第四財季報告後，宣佈這一消息的。該財季，思科凈利潤下滑1%，收入下滑0.5%。

　　思科稱正針對多個業務部門開展有限重組活動，將會影響到近6000名員工，佔到全球員工總數的最多8%。思科預計將記入最多7億美元與裁員有關的費用。

　　思科中國在向新京報的郵件採訪回復中表示，估計美洲、歐洲大區（EMEAR）、亞太及日本（APJ）和中國的員工將會受到（裁員）影響，但目前不能透露這些地區的預估人數。

　　不過，有分析稱，此次裁員對中國影響不會很大，因為思科在中國業務在全球佔比較小，大部分業務在美國。

　　給員工提供“優厚補償”

　　至於離職補償問題，思科回復稱，“這些細節屬保密資訊，不方便透露，但受影響的員工將會根據當地慣例獲得有競爭力的離職補償和再就業幫助。”

　　新京報記者從相關渠道獲悉，此次思科的裁員補償標準或為N+6。對此，思科相關人士表示，“思科是一家負責任的公司，此前思科也有多次裁員，但會給員工可以接受的補償，所以絕不會形成那種（諾基亞員工抗議裁員補償標準低）效應。”

　　該人士透露，除補償外，思科還會給員工至少一個月的找工作時間，“絕對不存在上午宣佈裁員，下午就要走人的情況。”

　　昨天有媒體披露，思科裁員補償將實行N+7政策。

　　新京報記者粗略計算，思科裁員6000名，裁員花費最多7億美元，平均在每個員工身上花費11.67萬美元。而按照最近微軟的裁員資訊，年內最多裁員1.8萬人，預計支出7.5億至8億美元的賠償金和相關福利費用，以及3.5億至8億美元的資産相關費用。即使將資産費用包含在內，平均一個員工的花費也僅為8.89萬美元。如不計入資産費用，一個被裁員工僅花費4.4萬美元。

　　近三年密集裁員

　　近三年，思科頻頻裁員。

　　2013年8月，思科宣佈裁減4000名員工(約佔該公司員工總數的5%)；同年10月，約有900名員工收到被思科解雇的通知；2012年7月，思科裁減了約佔公司總數2%的員工。自從2011年以來，思科一直定期開展裁員行動。2011年，思科公司推出了一項名為“加速思科轉型計劃（ACT）”的項目，當時這一項目由公司高級副總裁安琪爾負責。2011年7月，思科宣佈裁員約6500人；同月，思科宣佈將機頂盒製造工廠出售給富士康，該工廠有5000名工人。

　　據媒體報道，思科目前的員工約為7.5萬人，而從2011年至2013年，思科通過裁員、出售業務等方式共計減員約2萬人，佔現有員工數量接近30%。計入此次裁員，思科四年不到，最高裁員接近2.4萬人。

　　跨國科技企業掀裁員潮

　　微軟

　　今年7月，微軟宣佈在未來一年裁員1.8萬人，約佔員工總數的15%。其中大約1.25萬名被裁員工將來自於諾基亞設備和服務部門，這其中自然包括Nokia X生産線的人，而這個生産線多數是在中國和印度。以N+2方式給員工提供裁員補償。

　　惠普

　　今年5月底，惠普在發佈2014年財年第二季度財報時，宣佈再度裁員1.6萬人，包括延續至去年底的3.4萬人裁員計劃，惠普將共計裁員達5萬人，而目前這家公司的規模為33萬人左右。惠普幾乎所有部門都將受到此次裁員的影響。

　　IBM

　　今年2月，有媒體報道稱，IBM已經啟動大規模裁員，全球規模裁員1.3萬人。一位IBM中國公司的中層透露，中國地區要裁掉7500人，就連核心的研發部門裁員比例都高達15%，也就是7個裏面要走一個。據稱IBM的裁員補償為N+3.5。

　　戴爾

　　今年2月，有媒體爆出，戴爾將裁員2000或3000人左右，約佔其全球10.9萬總員工數的2%。其中許多被裁員工都在去年12月接受了自動離職項目，接受了公司提出的高額解雇金條款。除了裁員外，近來戴爾數名高管也選擇離職。

　　■ 分析

　　裁員是轉型代價

　　思科緣何裁員？重要的原因是業績下滑。市場分析師預計，思科2014全財年營收將達到469.9億美元，將比2013財年的486.1億美元下降3.4%，思科欲通過裁員削減成本。

　　思科財報數據顯示，第四財季，思科數據中心業務營收增長30%至7.72億美元，安全業務營收則增長29%至4.47億美元。在更大的業務部門方面，思科交換機業務營收下降4%至37億美元，而路由器業務營收則下降7%至19億美元，另外，服務供應商視頻業務營收則下降10%至10億美元，服務營收增長5%至28億美元。

　　思科CEO約翰·錢伯斯表示，思科在新興市場，如中國、印度、巴西、俄羅斯等市場表現仍舊不佳。“在第四財季，新興市場幾乎完全失去了增長的勢頭。”

　　約翰·錢伯斯昨天表示，思科必須專注于能夠增長的領域，從而成為“排名第一的IT供應商”。思科的轉型要求做出非常困難的決定。

　　思科中國在回復中表示，“科技正在以前所未有的速度快速變化，這要求所有公司進行積極調整，加速發展，以優異的能力迎接變化。我們正在積極採取措施，為公司奠定堅實的基礎，以推動實現由雲、安全、虛擬化、分析、數據中心、萬物互聯和協作等技術組成的光明未來。”

　　思科中國稱，將繼續在增長、創新和人才培養方面進行投入，同時控制財務支出，提高業務效率。“我們也將繼續在能夠幫助客戶解決其最大業務挑戰的領域開展人才招聘工作。”（林其玲）

　　■ 背景

　　思科曾為全球市值最高企業

　　2001年3月28日，思科股票總市值達到5554.4億美元，超過微軟當時的股票總市值5416.3億美元，成為全球市值最高的公司。而這也成為截至目前，思科的巔峰。截至昨日記者發稿時，思科股價報收于25.2美元，市值約為1290.24美元，不及峰值的1/4。

　　十三年來，思科發生了什麼？現在為何要轉型？

　　有分析稱，2001年思科戰略調整，推出消費級産品和服務，這在當時是很好的選擇。隨著技術的普及與發展，IT消費成本越來越低，有從企業消費向個人消費轉移的趨勢。此後，思科針對消費業務大舉並購。儘管上述拓展給資本市場帶來了信心，但2011年的重組中，消費業務成為重災區。

　　此外，中興、華為為代表的新興企業也對思科原有業務産生衝擊。以運營商市場為例，中國4G建設為全球通訊設備商帶來巨大蛋糕。但中國三大運營商的已經結束的4G招標裏，中興、華為佔據最大份額。

　　另有分析稱，棱鏡事件的爆發，也讓很多國家對美國通訊技術和設備有所顧忌。

　　而根據思科中國提供的表述，思科轉型的方向是：雲、安全、虛擬化、分析、數據中心、萬物互聯和協作等技術組成的光明未來。

　　這個未來到底是什麼？思科沒有給出更具體的描述。（林其玲）