關店潮下，世界茶園為何急速增長？

　　北京馬連道茶城關門600家，九峰茗茶一夜關閉福州所有門店，福建安溪鐵觀音集團重組，廣州芳村茶城罷工，預計2016年馬連道還會有約600家商戶“關門大吉”，一波接一波的關店潮讓2015年的茶葉行業走勢十分難看。三公消費的限制，茶葉理性消費，網際網路的狂熱，電商圍剿，終端成本、人力資源等不斷上漲，實體店的存在再度被人質疑，或者該如何存在，以什麼姿勢存在。在人人持觀望態度、不敢開店的時候，一個茶葉行業的新勢力——世界茶園出來攪局。

　　不做競爭對手，做推手

　　電商野蠻生長，被各行各業實體店視為“頭號敵人”，日益增長的網路銷售額讓電商和實體店的對立日益嚴重。但是，這種對立不是絕對的，實體店也可以擁抱網際網路，相愛不相殺。

　　世界茶園是茶行業網際網路的生態圈，擁有兩大電商平臺。O2O平臺，整合茶葉界優勢資源，給中國百萬家茶葉實體店插上網際網路的翅膀，實現共增共贏，建立茶葉店+網際網路格局。B2B平臺，解決茶企、茶葉合作社、茶農賣茶難和茶葉店進茶難的問題，利用網際網路平臺實現供需自由買賣。甩掉中間商，打掉茶城，讓中國茶市場更透明，讓茶企、茶農、茶葉店都受益。

　　面對中國眾多茶葉店，它沒有走到對立面，而是將自身網際網路優勢與實體店相結合，讓實體店實現網際網路化。它沒有與傳統茶葉店爭奪銷售，而是選擇了做傳統茶葉店轉型升級、網際網路化的推手。

　　世界茶園創新模式，引發行業變革

　　茶葉店+網際網路，是世界茶園在茶行業一個全新的商業模式。打破了傳統茶葉店單純坐銷方式、渠道、單一品類品牌，集結眾多的茶葉品牌打破了他們的産品架構，改變他們的消費群體。成功實現線上線下雙向銷售渠道，豐富了消費群體，對實體店突破盈利瓶頸是最大的助力。對於整個茶葉行業，世界茶園的茶葉店+網際網路格局，是實體店改變的方向和出路。

　　在網際網路消費已經成為習慣的時代，茶葉銷售網際網路化也是必然。據中國電子商務研究中心(100EC.CN)監測數據顯示，2013年國內茶葉電商的銷售額接近85億元，而到了2015年僅整個淘寶，茶葉銷量就有50億。線上銷售收益屢創新高，茶葉網購在悄然崛起。傳統茶店如果想走出低迷和寒冬，就要適者生存，電商渠道必須要開發。線上線下兩條腿走路，是未來茶企的必由之路。

（世界茶園招商現場火爆）

　　為何1個月新增70家茶葉店？

　　第一，粗略估計中國百萬家茶葉店，平均一個省數萬家茶葉店急需轉型升級，市場如此龐大卻是空缺。世界茶園瞅準市場，從新開店轉移視線到現有茶葉店，利用自身的網際網路優勢，為茶葉實體店轉型升級而服務。如此龐大的市場，是世界茶園快速擴張的基礎。

　　第二，茶葉店+網際網路，既是趨勢，也是優勢。網際網路+是趨勢，從線上到線下也是趨勢，這就是為什麼天貓、京東兩大網際網路巨鱷佈局線下體驗店，線上線下形成多渠道銷售，京東宣稱預計在2016年要開1000家母嬰體驗店。茶作為體驗感很強的産品，必須觀色聞香品味，實體店存在更為必要。

　　雖然茶葉實體店現狀悽慘，市場漸漸被擠佔，但是在長期時間依然佔據茶葉絕大比例銷售份額。世界茶園茶葉店+網際網路，一沒摒棄實體店，二沒走純電商路線。世界茶園一個月，山東兩場招商會議，迅速增加70家聯盟商戶，證明茶葉店+網際網路被茶葉店主廣泛認可。

　　世界茶園融合傳統實體店、O2O線上平臺，形成的茶葉店+網際網路格局，助力茶葉實體店轉型升級。對於整個茶行業來説，這是一個創新的模式，它的擴張速度任何一個傳統行業都很難做到。它將改變實體店散沙的狀態，形成一個以世界茶園為中心的實體店聯盟，是對茶企一次不容小覷的衝擊。世界茶園茶葉店+網際網路格局，將先改變茶葉店，再改變茶葉行業。