統一以近13億轉讓今麥郎飲品

　　原標題：統一以近13億轉讓今麥郎飲品

　　經歷3年多努力，統一終於為今麥郎找到下家，可以徹底與之分手了。這是半年之內，今麥郎第二次遭遇合資夥伴拋棄。只不過去年底日本速食麵巨頭日清拋售今麥郎股份時，接盤者是今麥郎自己。在業內人士看來，接連被拋售，原因在於合作夥伴均不願與一直走中低端市場的今麥郎繼續並肩作戰。　　　

　　10年“婚姻”走到盡頭

　　5月9日晚，在港上市的統一企業中國發公告稱，以12.91億元將今麥郎飲品47.83%股權轉讓給一家名為ConsistentReturns Pte.Ltd.的公司，這次出售後，統一將不再持有今麥郎飲品任何股權。

　　這是一場持續了10年的“婚姻”。早在2006年2月，華龍日清食品有限公司（今麥郎前身）與統一企業(中國)投資有限公司在北京舉行合資簽約儀式，宣佈成立今麥郎飲品。速食麵市場的兩個競爭對手在飲品市場攜手合作，被業內稱為2006年“引發轟動的握手”。

　　當時的華龍日清董事長兼總裁范現國介紹，今麥郎飲品總投資額18億元，註冊資本6億元，華龍日清及統一企業各投資3億元，分別佔有50%的股權。當年，范現國還表示，“我們要進入礦物質水和茶飲料行業，飲品要實現10億的銷售額，並在3年內拿下茶飲料20%市場份額”。

　　然而，雙方聯姻不過6年多，2012年12月，統一就決定出售今麥郎飲品股權，併發公告表示，正積極與潛在買家就所有今麥郎飲品的股份進行協商。不過接盤者遲遲未出現。

　　統一已獲3倍投資回報

　　今麥郎在昨天發佈的一份聲明中表示，2006年，今麥郎與統一合資設立今麥郎飲品，雙方均對合作滿意，統一獲得了近3倍的投資回報。

　　據了解，今麥郎飲品的主要産品包括深層泉水、茶飲料、維生素飲料、果汁等。該公司官網介紹，今麥郎飲品下設7個分公司14個子公司，建立了14個生産基地。

　　值得注意的是，已獲高額投資回報的統一拋售的今麥郎飲品業績雖然下滑，但是與一些飲料企業巨虧不同的是，今麥郎飲品至少還是盈利的。統一公告顯示，今麥郎飲品截至2015年12月31日的經審核綜合資産總值及資産凈值分別為31.42億元及19.88億元，本次出售的47.83%股權應分別約佔15.03億元和9.51億元。經過10年運營，今麥郎飲品2014年、2015年度除稅後純利分別為2.05億元、1.81億元。

　　3年多前拋售今麥郎飲品時，統一曾表示是為“提高統一的資産利用效率”。如今統一公告稱：公司董事認為，此時出售今麥郎飲品是投資變現的良機，出售事項將為公司帶來正的現金流量。此次出售所得款項將用作集團一般營運資金用途。通過這次出售，統一預期將變現稅前賬面收益約2.66億元。

　　分手或為推進單獨上市

　　“今麥郎飲品一直有單獨上市的夢想，而且統一也支援。”有接近今麥郎方面的知情人士昨天向記者透露，“若要獨立上市，其又與統一存在同業競爭的問題，因此統一必須退出。另外統一當初看中的今麥郎飲品渠道現在自己也能覆蓋到。”

　　今麥郎方面昨天發佈的通告印證了知情人士説法，“公司需要謀求資本動力，在走向資本市場過程中，因與股東統一産生‘同業競爭’而受到制約，雙方經友好協商，統一正式退出”。

　　對於此次接手股權的買家，在今麥郎看來名氣足夠大了。其通報中稱，從統一手中接盤今麥郎股權的駿麒資本長期專注于食品飲料行業，是亞洲地區最領先的食品飲料私募投資基金，旗下管理基金總額超過80億美元。今麥郎“經過反覆比較和選擇”，最終選擇了駿麒資本。

　　“駿麒資本的進入，標誌著今麥郎飲品向資本市場成功邁出第一步”，今麥郎飲品強調，相信駿麒資本于交易完成後可以為今麥郎飲品帶來全球資源、資本市場運作的經驗和對食品飲料行業的認知，協助今麥郎飲品邁向下一階段的戰略目標。

　　■專家説法

　　統一看不上今麥郎中低端市場

　　“統一拋售今麥郎飲品，除了同業競爭的因素外，其實還有與日清拋售今麥郎類似的考慮。”中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬表示，統一和今麥郎當年聯姻，統一想借用今麥郎在三四五線區域資源，今麥郎也想攀高枝，利用對方的品牌、技術等。然而走到一起後發現，統一扮演的不過是財務投資者角色，經營、研發、生産等均由今麥郎自建團隊負責，這種若即若離的狀態對雙方來説都撈不到什麼好處，分手也就是必然。

　　“統一在2014年遭遇營收利潤雙降，但是2015年卻能華麗轉身，這主要是統一高層注意到中國主流消費群和消費結構的變化。”朱丹蓬表示，呆萌趣飲品的研發以及推出，是2015年統一逆襲中國飲品市場的重要原因，可以看出，統一聚焦做塔腰和塔尖産品線，與處於塔底的今麥郎飲品無論是品牌、渠道，還是消費者定位都完全不一樣，而這一塊市場早已被娃哈哈、康師傅把守，統一繞開重兵防守的渠道，走中高端路線，這是統一實現逆襲的唯一路徑和方法。

　　2015年統一的財報或許可以印證。財報顯示，統一飲品2015年銷售額為140.5億元，與上年基本持平，但凈利潤卻比上年暴漲57%，從7.02億元上漲到11.05億元；而康師傅飲品業務2015年銷售額儘管達到52.44億美元（約341.19億元），是統一飲品業務的兩倍多，但其利潤卻僅為4085.5萬美元（約2.66億元），同比大幅下挫，與統一飲品更是相差甚遠。

　　■連結

　　今麥郎並非首次被“拋棄”

　　據記者了解，這並非今麥郎第一次被合資夥伴拋售。

　　去年11月，今麥郎與日本速食麵巨頭日清控股的10年“婚姻”宣告失敗。當時，日清宣佈退出中國速食麵合資業務，其以86億日本出售合資公司的所有股權，包括與今麥郎集團共同出資的今麥郎日清食品有限公司、今麥郎食品有限公司、河北今麥郎紙品有限公司。所有股權由今麥郎全部回購，交易完成後，日清完全退出今麥郎係。

　　當時日清的一番表態或能披露雙方分手的深層原因，有媒體報道稱，日清方面表示今後將專注於以具有優勢的香港和上海等大城市為中心、利用自主銷售網擴大市場份額的戰略。

　　“日清要集中發展高端速食麵市場，而今麥郎品牌形象定位低端。”上述知情人士告訴記者，當初日清希望在中國尋找合作夥伴擴大市場，然而攜手今麥郎後，日清沒有任何成長；與此同時，目前國內的低端速食麵市場已經趨於飽和，且市場競爭格局基本穩定，未來增長空間不大，定位低端的今麥郎投資價值已經削弱。（京華時報記者胡笑紅）