原標題:亨氏中國原總裁接棒嘉士伯中國CEO
自從6月前任嘉士伯中國區首席執行官(以下簡稱“CEO”)馬儒超離職後,那位被傳來自非啤酒業的接任者是誰一直被業界所關注。
昨日,北京商報記者得到確認,亨氏中國原總裁柯俊財將於明日正式出任嘉士伯中國區CEO。業界看來,雖然接任者在亨氏積累了較多管理經驗,但由於行業不同,較難直接照搬給啤酒企業,對嘉士伯提升市場佔有率作用有限。
“自2014年8月1日起,柯俊財將正式任職嘉士伯中國區首席執行官。”昨日,嘉士伯中國區企業事務部相關負責人如是告訴北京商報記者。另據其介紹,在6月,前任CEO馬儒超離職前,接任者已經選定。針對柯俊財入職後的相關工作及戰略,該負責人僅稱,接任後還將按照公司原有的具體計劃進行,至於將來什麼時候出現新的戰略變動,目前尚未可知。
從簡歷上看,柯俊財在快消食品方面確較有經驗。2005年加入亨氏中國,擔任亨氏聯合有限公司董事總經理,負責嬰兒營養業務。于2007年升為亨氏中國總裁,負責嬰兒營養與西式醬料業務。2008年,他被指派整合被亨氏所並購的龍鳳冷凍食品公司,將龍鳳業務與亨氏業務併合。此外,他在加入亨氏前曾是屈臣氏斯柏克林飲用水有限公司總經理,還曾在中國恒天然公司消費品部門工作了八年。
不可否認,柯俊財的經驗頗為豐富,然而,對於新入職的啤酒業,他還是一個外行人。多位接受採訪的行業專家認為,曾經在亨氏的嬰兒營養等領域的指導模式,難在短期內于嘉士伯身上生效。
數據顯示,目前在國內已經成型的五大啤酒集團,如今市場份額總和已近80%,而嘉士伯排名第五,市場份額僅佔7%。對此業績,此前嘉士伯亞洲區負責人曾在接受北京商報記者採訪時明確稱,嘉士伯並不滿足現在的地位,但其也意識到,如今再憑藉並購“乘法”式擴張可能性已經不大,只能靠增強內功。
“嬰兒營養的渠道較為窄眾,而啤酒屬於全渠道運營,從運營思路看,兩者有較大不同。”中國食品商務研究院研究員朱丹蓬表示。另有業內人士分析稱,在國內嬰兒營養領域,國外企業較多,而啤酒五大集團中,三家國內酒企掌控著全國超一半的市場份額,因此,兩大行業在産業競爭環境上又存在很大差別。“綜合來看,柯俊財在亨氏的經驗並不能直接轉嫁到嘉士伯,而是需要較長一段時間的磨合。”(記者 馬駿昊)
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