六個核桃的品牌命名是對文化的另類演繹

　　原標題：品牌命名 文化的另類演繹——解析六個核桃品牌命名戰略

　　品牌的第一識別標誌是其名稱，一個好的品牌名稱本身就是一句最簡短、最直接的廣告語，能迅速而有效地表達品牌的中心內涵。

　　“現代行銷學之父”菲利普.科特勒指出：社會文化環境會影響到社會的基本價值觀、理解、偏好和行為，而且，它會對消費者的心理與行為産生潛移默化的影響。一個不恰當的品牌名會在一定程度上阻礙産品資訊的傳達，在産品與消費者之間築起一堵看不見的墻。

　　例如，可口可樂早期在中國的譯名為“蝌蝌啃蠟”，該名稱使眾多消費者“摸不著頭腦”。人們對産品本身也失去了興趣，市場銷量一度萎靡不振。於是公司決定更改譯名，以期名稱能夠順應本土文化。新譯名為“可口可樂”它瑯瑯上口，易讀易記，人們喜聞樂見，很快就被中國市場接受。而在我們的民族品牌中也不乏品牌命名的尚佳案例，六個核桃就是其中之一。從默默無聞到銷售百億，可以説正是這具有中國文化特色的品牌命名幫助其叩開了億萬消費者的心門。

　　沿襲中國數字文化，提高品牌附加值

　　品牌命名有時候就像給人取名一樣，不光要算八字，還有賦予名字以特點、文化、生命。在品牌定位中富有創意，寓意深刻的品牌名字會給品牌增加極高的附加值。

　　六個核桃就是以中國文化為創意源泉，根據中國人對吉祥數字寓意的喜愛將具有特殊意義的數字“六”帶入到品牌名稱中，朗朗上口，簡單易記憶。同時，數字“六”在中國傳統文化中同“順”，我國民間就有“六六大順”的説法。六個核桃借助中國的“順”文化，一方面提高了品牌的內涵，讓品牌得到良好的溢價空間和升值潛力。另一方面也加深了品牌與消費者的深層聯繫。基於此，中國許多品牌命名也借助數字文化，成功的佔領了消費者的心智。如999感冒藥、五芳齋、統一速食麵等這些成功品牌的命名都充分顯示了中國人對吉祥數字文化的偏愛。

　　凸顯品類，打造品牌核心競爭力

　　從行銷和企業戰略的角度來看，品牌命名本身就是建立一個獨特定位。

　　做為一款植物蛋白飲料，同時又是品類的領導者，六個核桃在品牌命名時將産品原料“核桃”加入其中，更直觀的讓消費者感受到了産品內容。《糖煙酒週刊》食品版主編梁劍也表示，河北養元給自己的這款代表公司未來的主打産品命名為“六個核桃”，其高明之處就在於，産品名稱與核桃相關，點明瞭産品的可食用屬性，而不會讓消費者産生誤解和反感。正是這種集原料、數字、寓意于一身的命名方法，六個核桃一經問世便迎合了大眾生理和心理的雙重需求，繼而贏得了廣大消費者的心。

　　如今，六個核桃已成為中國核桃乳第一品牌，年銷售額已近百億，連續多年保持全國核桃乳銷售領先地位。我想，在六個核桃産品暢銷的背後，品牌命名功不可沒。