一説起浙江這片經濟熱土,許多人印象最深的是發達的民營經濟和活躍的民間資本,知名的民營企業和企業家很多。實際上,近10年來,浙江國有經濟發展勢頭也不差。到去年,浙江國有企業數量位居全國倒數第一,只佔全國國有企業數的1.81%,卻實現了國有及國有控股企業的凈資産、凈利潤、總營收三項指標在全國位列第三、第四和第七。
近日,全球商報聯盟的18家財經媒體記者來到浙江,在了解浙江經濟發展現狀和趨勢的同時,也了解到了浙江國有經濟發展的源泉和動力。
物産集團:“混”出來的世界500強
近年來,混合所有制改革成為我國國企改革一大熱點。作為世界500強的浙江物産集團,早就嘗到了混合所有制改革的甜頭。“我們這個‘世界500強’就是靠‘混’出來的。”浙江物産集團董事長王挺革説。
浙江物産的經營範圍涉及國內外貿易、金融、不動産、製造業四大領域,沒有特殊政策,沒有進入門檻,沒有壟斷資源。1996年,浙江物産在省屬企業中率先進行了企業産權制度改革試點,通過“混合”,到2003年,集團全部完成了一級成員企業投資主體多元化的公司制改造,其中集團控股以上成員公司6家,參股公司3家,形成了國資、集體、民營及個體多種所有制共存並相互融合、相互滲透的格局。尤其是高管團隊和員工持股,讓員工真正成為企業的“主人翁”,解決了“為誰幹”的問題。
在浙江物産,“讓辛辛苦苦工作的人過舒舒服服的日子”、“讓舒舒服服工作的人過辛辛苦苦的日子”這樣的績效理念深入人心。有一年,因大宗商品形勢較好,一家成員單位上半年就完成了全年任務,員工開始放任散漫不肯再幹活。公司於是出臺了每100萬元利潤獎勵3萬元的政策,當年利潤指標超過了計劃的3倍多。
在物産集團,拿幾百萬元獎金的部門經理不少,同時拿幾萬元甚至拿不到獎金的也大有人在,衡量的標準就是績效。這種“不是民營勝似民營”的績效機制,促進員工完成了從“要我幹”到“我要幹”的根本轉變。2013年,集團營業收入2121億元,利潤總額16.38億元;到去年底總資産653億,凈資産148億。浙江物産也連續4年被《財富》雜誌評為世界500強企業,今年位列第345位。
今年6月份,浙江物産的集團本級公司制改革完成。對於新設、100%國有的或者國有股權比例高的成員企業,將引進戰略投資者,實行高管團隊和骨幹持股,積極發展混合所有制經濟。上個月,集團向省國資委提出了整體上市的請求並得到了同意批復。
[責任編輯: 宿靜]