加多寶高管：與國企競爭公平是關鍵

　　原標題：加多寶高管：與國企競爭公平是關鍵

　　導讀：在新經濟形勢下，産業轉型已成為大勢所趨，民營經濟如何在轉型升級中把握機會備受各方關注，加多寶日前攜手中央人民廣播電臺經濟之聲推出的《大國大時代》中國經濟報告會9月在北京開“談”。全國工商聯副主席、中國民營經濟研究會會長莊聰生、原財政部科研所所長賈康、國家發改委宏觀經濟研究院副院長馬曉河、國務院發展研究中心産業經濟部部長趙昌文與民營企業代表、加多寶集團品質與資源管理總經理龐振國，針對這一話題展開論道。

　　話題一： 如何讓更多中國品牌打進國際市場？

　　經過多年發展，越來越多的中國品牌正在走向國際市場，那麼如何才能在國際市場站穩腳跟？

　　對此，龐振國表示，可口可樂為什麼能走向全球市場，而且這個品牌還持續了100多年？其實，很核心的因素就在於，它是一種很典型的美國文化。加多寶本身是一種涼茶文化，起源於中國閩南，也有一千多年的歷史，能走到如今的繁榮局面，也是因為涼茶文化的傳播。

　　莊聰生則認為，品牌背後是什麼？品牌背後是品質，是誠信。“我接觸過無數的民營企業，一個品牌的核心就是它的品質，品質是品牌的生命。”他舉例，“比如同仁堂，300多年的品牌，如今仍然做得很好，它為什麼會做得很好？很重要的一點就是，把品牌信譽看得比生命還重要。相反，三鹿奶粉，連續15年是全中國銷量第一，一夜之間因三聚氰胺，轟然倒下。”

　　話題二：

　　民營企業一定要敬畏市場

　　目前我國大部分民營企業處在産業鏈的中低端，和高端上下游領域還沒有良性的互動。

　　馬曉河指出，我國民營企業在裝備製造行業中非常少，現在民營企業也不缺錢了，下一步應該在高端産品和新興産業上佈局。此外，管理體制也要創新，“現在民營企業像家族式的，總怕機會給了外人，不敢放手。個人認為應該聘請職業經理人，讓他們去幹。”

　　“民營企業要舍得花錢在技術路線和工藝路線改造上，別等遇到麻煩再去做。民營企業的員工素質也需要提高，要通過培訓提高企業的職工素質。像瑞士手錶，引過來之後，我們的工人裝備不出來，什麼原因？還是員工的素質不到位。最後，民營企業一定要敬畏市場，把消費者當作上帝，而不是把市場當作垃圾桶，把東西賣出去就不管了，一錘子買賣那可不行。”馬曉河説。

　　話題三：

　　與國企競爭 民企要的是公平

　　隨著民營企業的崛起，與國企之間的競爭越來越激烈。加多寶與廣藥之間關於王老吉品牌之爭的背後，恰恰是民企與國企在市場競爭中衝突升級的一種表現。

　　對此，龐振國認為，“作為一家企業，其實面對市場競爭不可怕，但關鍵的是要有公平的比賽規則，但有時候，我們感覺到明顯的不公平。”政府應該發揮確保公平市場秩序的作用，規則起碼要公平。此外，在商業經營當中，要有法律法規和商業道德來規範企業的行為。但一個企業在經營當中很多時候尊重法律法規，但並沒有商業道德，這導致市場的競爭環境不公平。“整個企業的發展當中，期望的是公平的市場規則，有序的競爭，才能促進企業的健康發展，只有這樣的規則才能有利於行業和産業的發展。”

　　趙昌文也強調，市場經濟最重要的是處理好政企關係和政資關係。過去我們有政府管理的錯位，也有政府的越位，所以經常把政府和企業放在一起來考慮。

　　其實，更大的問題是解決錯位和越位的問題，國企和民企之間競爭的不平等問題，根本原因還在於政企管理沒有理順，比如資源分配沒有合理化，國企可以獲得資源的好處，甚至從資源獲得的好處遠遠大於項目本身産生的好處。所以解決民企和國企公平競爭的問題，更關鍵的是政府和企業之間各自歸位的關係。

　　精彩觀點

　　“民族品牌可以超越國外品牌”

　　加多寶集團品質與資源管理總經理龐振國在報告會上發表了題為《把握時代脈搏，讓中國傳統文化創新驅動産業轉型升級》的演講，他説：“改革開放之前，很難想像像加多寶這樣一個快銷品企業在飲料行業可以做到一個億，但我們做到了。加多寶涼茶去年銷售額就達到200億元，”民族品牌可以超越國外品牌。

　　“民營企業要想在市場中站穩腳跟，靠的就是産品力”

　　一個民族品牌連續7年在中國罐裝飲料市場超越可口可樂非常不易，加多寶是如何做到的？對此，龐振國説：“上次見到我們學會的理事長，他説很多年前就希望民族品牌能夠超過國外品牌，加多寶之所以可以做到，主要是因為加多寶抓住了改革開放的歷史性機遇。作為民營企業，在這樣一個浪潮中發展，先要識別機會，然後把握好機會發展企業。”

　　“其次，像我們的産品就是飲料，品質特別重要。産品品質對企業來講是長久的生命力，企業能走多遠，首先比拼的就是品質，尤其是這種快銷品。我對産品的態度就是天天都要有很強烈的敬畏心理，我生怕自己控制不了品質，所以在品質方面用了很多資源來確保品質，”龐振國坦陳。

　　龐振國舉了個例子，崑崙山是加多寶旗下的一個産品，很多消費者在打開崑崙山礦泉水瓶蓋的時候，會奇怪怎麼這水會灑在身上，其實這個就是我們堅持要做罐裝，因為水源地是在海拔4000多米高的地方，我們將瓶子裝滿了以後，運到平原上來，産品的瓶子會變形，所以水在打開的時候會灑出來，但我們堅持在水源地罐裝，以保障産品品質。“當時尋找崑崙山的水源地花了四年的時間，我有參與這個找水的過程。跑遍了西藏、長白山等很多水源地，最後選擇了崑崙山，只有高品質水源地才會有優質礦泉水。民營企業要想在市場中站穩腳跟，靠的就是産品力。”

　　“持續創新必然會有回報”

　　“當然在此基礎上，企業要想有核心競爭力，必須有所創新，”龐振國表示，企業要從市場競爭中脫穎而出，除了政策環境改善、企業持續性投入外，更離不開持續的創新能力。

　　上世紀90年代初，涼茶創始人王澤邦第五代玄孫王健儀將祖傳涼茶秘方獨家傳授加多寶後，加多寶于1996年創造了紅罐包裝，並推出了涼茶行業第一罐紅罐涼茶。“為了更好地推動涼茶産業發展，促進涼茶在較大範圍內銷售，公司使用了濃縮液的創新模式，”龐振國稱，這樣，根據配方加多寶就可以將所有原材料集中在一個工廠，按照傳統工藝提取，包裝成濃縮液，然後發送到全國每個生産基地罐裝。

　　“依託正宗配方和工藝創新，加多寶還獨創‘360度品質管理體系’，”龐振國稱，就是從本草原料種植田間地頭的管控，這些都有專人負責並確保原料的安全品質管控。“我們這些方面花了大量的工夫，有創新也就必然帶來回報。”

　　“只要産品有文化內涵，就可以走得更遠更持久”

　　此外，龐振國在演講中表示，作為民營企業，管理者的思維一定要有一個大格局，有大的思維，不能太小，讓你的産品一定要成長，比如涼茶有很深厚的傳統文化，那我們要思考如何讓它走出去，參與到國際競爭中去。

　　“我們今年5月到7月去了兩次南美，發現南美與我國華南地區的氣候很相似，所以決定我們的産品也走到那裏，但我們驚喜地發現那裏已經有了加多寶在賣，我們的産品已經出口到差不多40多個國家和地區，”龐振國強調，只要産品有文化內涵，就可以走得更遠，更持久。在全面深化改革的浪潮中要堅持有所作為，不斷創新，成為民營經濟發展的新常態。

　　本版文/本報記者 吳琳琳