蘇寧大範圍推動員工持股計劃 人才戰略力推O2O執行

　　中新網9月4日電 9月4日，就在蘇寧雲商董事長張近東剛剛向外界宣告“蘇寧O2O執行將進入由點及面，由個案到全局的體系化、批量化展示成果階段”不久，蘇寧雲商員工持股計劃再次引發市場關注，其以張近東個人股份申請質押融資，向員工持股計劃提供借款支援，這與8月30日剛推出的1000萬網際網路創新基金，2000萬人才發展基金如出一轍，那就是對人才的重視與對轉型的信心。

　　蘇寧企業文化中有著一條最重要的理念“人力資本是比貨幣資本更重要的資本”，2014年是蘇寧的戰略轉型執行年，張近東在內部會上多次強調“蘇寧的網際網路轉型，歸根結底是落到每個蘇寧人的轉型上”，此次員工持股計劃正是在這樣大背景上推出的重大戰略舉措。據悉，當6月中國證監會發佈《關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》後，蘇寧就第一時間響應，經過充分醞釀，于9月初正式實施。此次員工持股的最大亮點在於廣泛的覆蓋面——打破了以往入司年限和方式的限制，面向所有中高層員工，其中既有IT研發人員、網際網路運營人員，也有一線店長；既有新入司的空降高管，也有從基層成長起來的老員工。同時，控股股東張近東向員工持股計劃提供借款支援，也是非常自信的表現。正如證監會相關人員説的那樣，“實施員工持股計劃，有利於建立和完善勞動者與所有者的利益共用機制，改善公司治理水準，提高職工凝聚力和公司競爭力”。張近東就員工持股計劃明確表示：“員工持股計劃，將員工個人的價值體現與公司的發展結合起來。真正讓我們的幹部與集團一起，分享轉型成功的成果。”

　　據公告，本次員工持股計劃的參與人數不超過1200人，資金總額不超過5.5億元，涉及的標的股票數量約為7,161.46萬股

　　根據證監會的指導意見，員工持股計劃以自願為前提，以市場價購買，並鎖定1年期限，體現了“價值共創，風險共擔”的原則。事實上，從2009年行銷變革以來，蘇寧經歷了轉型探索期、佈局期，特別是在2013年明確“一體兩翼網際網路零售路線圖”以來，蘇寧線上線下融合的O2O戰略方向已經清晰，路徑已經明確，到2014年進入戰略執行階段。經過上半年組織團隊的調整融合、物流服務等的基礎條件夯實，當前蘇寧從總部到大區，基本上實現了轉型思想上的高度統一。而且隨著大量網際網路産品的落地，如虛擬展示、門店倉急速達、會員融合、線下為線上導流、物流投入逐漸顯效等，接下來，蘇寧將進入由個案到全局的重構體系競爭力階段，聚焦O2O門店升級、供應鏈整合變革和用戶體驗的快速改善，以專業人才體系的搭建和內部創新激勵體系的建設，加速高效執行。而中國證監會發佈的“員工持股指導意見”恰逢其會，為蘇寧的網際網路人才戰略新增了重要的激勵措施。因此，蘇寧上下，無論是高管還是中高層骨幹均積極參與員工持股計劃，對公司未來業績的發展抱持強烈的信心。據蘇寧相關負責人介紹，針對此次沒有機會參與的骨幹員工，後續還會視轉型深入情況擇機推出新的員工持股計劃。

　　事實上，員工持股計劃只是蘇寧人才戰略中的一部分。今年以來，蘇寧為了加大對高端人才的吸引，在校招方面將“1200工程”重點向“管培生”傾斜，以高薪吸引高校精英人才；在中高層社會成熟人才方面，今年對外開放了大量高管崗位和部門負責人崗位，上半年招聘的人數就超出了去年全年，並將優秀人才派往香港、日本、美國等發達市場考察學習，以及通過與國內外知名學府進行聯合培訓來提升高管水準與素養。而為了加大鼓勵創新轉型的力度，就在前不久舉行的蘇寧之夏晚會現場，張近東宣佈蘇寧將拿出3000萬元人民幣，創立網際網路創新基金和人才發展基金，充分調動內部人才微創新的潛力，真正推動轉型百花齊放，百家爭鳴。

　　據了解，該員工持股計劃經公司股東大會批准後即可實施。同時，蘇寧雲商宣佈其股票將在9月5日恢復交易。