原標題:金融類上市公司員工平均薪酬23萬 感嘆賺錢不容易
從央企薪酬改革方案到傳出建行提出詳細減薪方案,一時間降薪恐慌情緒火速蔓延整個銀行界,但就在傳聞主角建行36萬員工“談薪色變”之際,9月1日建行董事長王洪章在業績中期發佈會上親自上陣滅火。他解釋稱,中央正在討論的薪酬改革方案主要涉及金融央企負責人,但並不包含普通員工。
9月2日,人社部副部長邱小平一句“通過市場化選任的企業負責人不受新制度調節”,為這場紛紛擾擾的金融高管雙軌制劃了界限。
事實上,在國有五大銀行中一直運作的是薪酬雙軌制,總行的諸多崗位按國企的行政崗位來設定,薪酬則是由財政部按照管理指標、業績水準去核定;而分行的業務部門又按照市場化聘用體制來實行。
“前者屬於體制內的按規定執行,就像公務員有公務員的薪酬體系,與後者市場化薪酬運作是不一樣的。”某國有銀行深圳分行一位中層人士告訴《華夏時報》記者,儘管薪酬雙軌制並行多年,但現在仍存在領導降薪影響到自己的擔憂。
更難以言表的是,近期披露的業績中報顯示,國有大行盈利增速正徘徊在個位數上下,甚至下滑至個位數,中國銀行業漸漸卸下衝規模的暴利標簽。與盈利模式轉場匹配的是,銀行員工的黃金薪酬時代也正從規模向利潤考核轉變。
“兩率(利率、不良率)考核,能上能下,基本工資少則二三千元,多則也只有四五千元,不同工齡不同崗位,前中後臺,多勞多得,怎麼升?怎麼降?”另一家國有銀行零售業務部負責人認為,降薪話題不能一概而論,只能説賺錢不容易了。
厘清金融高管身份
8月18日,中央全面深化改革領導小組第四次會議審議了《中央管理企業主要負責人薪酬制度改革方案》、《關於合理確定並嚴格規範中央企業負責人履職待遇、業務支出的意見》。
消息一齣,直接將年薪百萬以上的國有商業銀行高管推向風口浪尖。對此,建行董事長王洪章、工行行長易會滿、農行行長張雲、交行董事長牛錫明等均在業績發佈會上作堅決貫徹執行回應,稱會按照國家的統一部署貫徹落實。
公開消息稱,根據薪酬調整方案,央企主要負責人(國有銀行董事長)的薪酬削減到現有水準的30%左右,削減後不能超過年薪60萬元,這意味著銀行高管的年薪基本都會被“腰斬”。但某地方銀監局人士告訴本報記者:“現在並未接到相關的正式文件。”
“外界存在誤解,高管薪酬也是由基本薪酬和績效薪酬組成。”據某國有銀行辦公室人員介紹,其中績效薪酬部分還存在一個遞延支付限制,比例不低於績效的40%。
記者查閱補充公告發現,2013年工、中、建行高管遞延比例均為50%。這意味著,在財政部根據《金融類國有及國有控股企業績效評價辦法》計算出金融企業績效得分後,當年銀行高管的績效薪酬只能領取一半,遞延部分在以後3年內,根據業績、風險管理等考核情況決定發放。
以工行為例,年報顯示,董事長姜建清2013年年薪為199.56萬元,基本年薪僅為51萬元,績效年薪為115.16萬元,遞延支付部分為57.7萬元;其中本年度實際支付為141.8萬元。這也緣于一種市場化的激勵約束機制。
至此,就存在一個問題,薪酬改革具體要如何調整,績效和基本薪資會動哪一板塊?對此邱小平解釋稱,下一步央企負責人基本年薪根據上年度中央企業在崗職工年平均工資的一定倍數確定;而績效年薪仍與中央管理企業負責人年度考核評價結果相聯繫,結合績效年薪調節系數,在不超過負責人基本年薪的一定倍數內確定。
但邱小平強調稱,通過市場化選任的企業負責人不受新制度調節。這意味著就此厘清了金融高管身份。
對此,牛錫明的解釋稱,薪酬改革一方面是進行收入調整,另一方面是央企在今後的經營中,要區分體制內和體制外。屬於體制內的,要按照體制內的方法管理;體制外的部分,要按照體制外的方法管理。商業銀行要把體制內和體制外區分開來,體制外的更多要實行市場化,按照市場化原則推進體制外的管理。
那麼,這會否導致人才流失?中央財經大學法學院教授、金融法研究所所長黃震對《華夏時報》記者分析稱,人才肯定會有部分流失,民企可能由此獲得人才升級的機會。
硬幣往往有兩面。一股份制深圳分行行長則認為,有的國企高管並不是為了錢,而是為了今後的前途,有了這段經歷會有更多的職業空間。
近日,農行董事長蔣超良請辭,將赴任吉林省委副書記;而更早一任農業銀行董事長項俊波為現任保監會主席;如今的山東省省長郭樹清,此前也是建行的董事長;現任證監會主席的肖鋼,就曾是中國銀行的董事長。
市場化的金飯碗
一直被外界艷羨的是,金融業的高薪資以及其“高大上”的金領身份,這也許是近期社會傳出要對整個國有銀行員工降薪的原因之一。
國家統計局發佈2013年平均工資數據顯示,每人平均年薪最高的行業仍是金融業,達99659元,是全國平均水準的1.94倍。
統計數據顯示,41家金融類上市公司的員工平均薪酬為23.4萬元;其中,信託行業以59.8萬元的平均薪酬成為金融領域裏最賺錢的行業,證券業平均薪酬僅是信託業的一半,為27.4萬元,其後是平均25.3萬元的銀行業,保險業以13.8萬元墊底。
不過,浦發銀行、南京銀行、北京銀行分別以41.96萬元、40.63萬元、37.53萬元薪酬排名前三,是工農中建四大國有銀行平均薪酬的近兩倍。
儘管金融企業的高薪酬為外界所艷羨,但是金融業從業人員卻有自己的説法。
“外界只關心你賺多少,業務不好被淘汰並沒有人關注。如果趕上反腐、貸款企業跑路,輕則剋扣獎金、協助辦案,重則還要被開除。”某國有大行河北分行信貸業務部負責人李偉稱,在産能過剩地區,不良貸款激增,扣、罰甚至開除都是今年的“新常態”。
“小微零售業務市場同樣不景氣。”在徐東東的金融職業生涯中,從某國有大行蘇州分行到當地的某股份制銀行,再到另一家股份制銀行上海分行,3次跳槽後,他最大的感受是賺得越多,責任越大。
但並不是所有的崗位都處於困境。陳小林,畢業4年,今年年中剛剛從江西一家國有銀行跳槽到某上市城商行一分行。“我算幸運,陰差陽錯跳槽的結果是新東家給出的薪水跳漲了兩成。”陳小林感慨,與是否降薪無關,只要有更好的機會都會選擇離開。
讓外界最為關注的基層一線櫃員,記者獲悉,2013年建行全行全面推行“網點一線崗位補貼”,落實薪酬向前臺一線崗位及基層員工傾斜。建行櫃員李經緯也向記者證實了這一説法,稱從2013年下半年開始北京地區一線櫃員每月增加補貼500元。
更為重要的是,記者接觸的多名銀行人士都表示,今年賺錢不容易了。“所謂拜訪客戶,幹的都是體力活。”李偉稱,信貸員工的崗位曾經紅極一時,一樣的付出往年的收入是增長的,但今年的付出換來的卻是未知。
引入員工持股計劃?
如何將優秀的金融高管人才留在體制內,成為完成薪酬改制的重要議題。
黃震認為,從長期來看,將促進包括國有銀行在內的央企轉型,充分挖掘潛力,或加快混合所有制改造,提高央企市場化水準。
近期,交通銀行公告正在探索混合所有制。牛錫明在今年5月公開談到了銀行混合所有制改革的思路,他稱,儘管現在銀行有混合所有制之名,但尚未有混合所有制之實,離充分市場化、商業化的現代銀行機制尚有差距,“公司治理上,商業銀行普遍存在自主決策不足,需要改革加以完善。”
牛錫明曾建議,在堅持國有控股地位的前提下,形成董事會相對獨立制衡的運作機制。他建議,通過激勵機制的建立,將銀行經營管理層與公司、資本所有者綁定為利益共同體。
由此,股權激勵被解讀為最好的綁定途徑。據悉,由財政部主導的國有金融企業員工股權激勵計劃的相關方案已經完成最後一輪徵求意見,即將正式試點。
這份計劃的主要看點是,為發揮對國有金融機構從業人員的長效激勵機制,將對國有金融機構從業人員實施股權激勵計劃,計劃推行用國有金融機構從業人員一定比例的薪酬購買所在公司的股票,從而達到持股目的。試點成熟後,將在國有及國有控股企業中全面推開。
對此,某券商銀行業研究員表示:“現在股價低,期權激勵到時可以兌現。”此外,他認為,混合所有制有引入民營資本的機會,從而進一步使股東多元化,增加國有銀行的市場化活力。
而目前來看,這些顯然還都是未知數。金融業高管降薪風波引發的地震才剛剛開始。
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