王健林規劃輕資産：5年內萬達將去房地産化

　　打通融資管道“找錢”

　　輕資産和重資産的關鍵性區別，在於錢的出處。王健林幽默表示，生意做得最牛的是拿別人的錢做自己的事。

　　而在其規劃中，資金池的籌建主要有內外兩條渠道。

　　一是外部管道，像基金、保險等機構投資者，現在已簽訂有約束力的項目25個，如果萬達需要，很快就可以簽百個以上的項目。

　　二是建立內部融資管道。萬達成立了自己的電子商務公司，收購了快錢支付公司，全新的理財産品將在下個月推出，採用眾籌方式為萬達廣場輕資産融資。

　　“我們計劃每年給投資者6%左右的現金回報，5年或7年把萬達廣場處置，將收益分給投資者。萬達廣場處置有兩種方法，資本化或賣掉。中國正在試點REITS，目前好幾個城市在試點，萬達這個理財産品就是準REITS。即使屆時不做REITS，5年後廣場成熟了，租金比較高了，也能賣個好價錢，”王健林介紹稱。

　　相較于外部投資者，萬達顯然更寄望于在內部能夠“兜”住所有的資本量。“買我們的理財産品，一個月以後就可以交易。出售獲得的收益加上前期每年的現金收益，預期年化收益至少可以達到百分之十幾。而且萬達電商、快錢還和投資者約定，在處置廣場時獲取一定收益，這樣萬達金融電商公司也能獲得盈利。”

　　他進一步稱，如果萬達的理財産品如果推行成功，就能解決輕資産項目的投資，也許就不用依賴外部投資者了。