萬科再拋"熊貓論" 毛大慶稱主動轉型應對市場變化

　　在萬科總裁鬱亮拋出“斑馬論”的三個月後，同樣是在萬科的商業地産發佈會上，萬科高級副總裁、北京萬科總經理毛大慶又通過另外一種“黑白相間”的動物——大熊貓，來闡述萬科以網際網路思維應對市場變化，以及其國際化與輕資産運營模式。

　　對此，有業內人士指出，鬱亮的“斑馬論”更多是體現了萬科對市場未來走勢的判斷，毛大慶的“熊貓論”講的則是萬科在房地産“白銀時代”具體要如何去做。而從毛大慶的上述表態中可以看到，萬科今後將從一個單純的住宅供應商，轉變為一個多元化發展的城市配套服務商。實際上，這也是萬科順應市場變化做出的積極應對。

　　9月15日，在中糧萬科半島廣場招商大會上，毛大慶表示，“鬱總在‘斑馬論’的闡述中很好的表述了萬科在地産‘白銀時代’的積極應對和思考。今天我想在這裡説一種跟斑馬一樣的動物闡述我想説的事情，從來沒有彩色照片，仍然是黑白的元素，就是我們大家非常熟悉的大熊貓”。

　　在談到萬科為對應環境變化而採取網際網路思維時，毛大慶表示，“地産進入白銀時代，今年應該是房地産行業的分水嶺，白銀時代意味著地産行業的環境在不斷改變，網際網路帶來的變化是巨大的，萬科必須在白銀時代找到新工具，這是應對外部環境和時代變化必須要做的事情。”

　　而在目前市場環境出現變化的時候，萬科也確實順勢而為的做出了調整，並找到了“網際網路思維”這個概念作為應對環境變化的新工具。

　　據悉，今年6月5日後，北京萬科首先與百度合作推出了LBS系統，希望可以打造出一個集運營商，商戶和消費者的商用生態系統；6月26日，北京萬科和中高端度假公寓線上平臺途家簽約，發力旅遊地産；9月11日，北京萬科又和鏈家聯合發佈了O2C的戰略，以佔領更多渠道。而上述舉措均是受到“網際網路思維”的影響。

　　此外，對於萬科輕資産重運營的運營戰略，毛大慶指出，“我們用熊貓外交，打破地域之間溝通的障礙，熊貓經常出國，值得注意的是熊貓出國旅遊期間，中國自始自終都擁有熊貓的所有權，並且還會收取‘租金’。”同樣，萬科在進行商業項目資本化時，仍保持著後續開發及運營權，並從中獲得高於股權比例的收益。

　　“萬科作為做了幾十年傳統住宅業務的最大的房地産公司，前幾年開始推動了國際化戰略，但萬科的國際化可能跟很多大企業不太一樣，我們走出去是一方面，另外一方面希望引進來，在輕資産重運營的戰略指導下，引入國際優秀的基金組織及合作夥伴，調節資金佔用，並實現快跑。”毛大慶表示。記者 王 崢 王麗新