如何經營好一家初創企業：不死就是發展

　　2000年夏天，我和四名研究生同學接受了十年左右的高等教育後，即將從麻省理工畢業，儘管成績優秀，但臨到畢業依然恐慌：畢業後該幹什麼呢？我們都能順利拿到博士學位，這就意味著不得不離開研究生院。博士學位是真正的終點：再也無法躲進超酷的實驗室裏，兩耳不聞窗外事了；再也沒有可以拯救世界的項目了；老實説，博士階段的經歷妙不可言！於是我們坐在媒體實驗室前的草坪上，陷入沉思，最終決定創辦一家公司，名為“魔法事業”（ThingMagic）——一家技術設計與原型生産公司。不同於其他帶著夢想輟學去創辦公司的成功者，我們創辦這家公司僅僅是因為我們不得不離開學校了。

　　我們決定從車庫開始自己的事業，就像 20世紀成功的科技型創業前輩們一樣。這是個正確的選擇，因為車庫是自己的，房租全免。大家花費了幾個小時清理了淩亂的車庫，支起書架，搬來長凳，拉上網線；當天，我們就進入正題，著手電路設計了！

　　那時，正值網際網路泡沫破裂期間，根本找不到投資人和資金，所以我們為大企業開發項目以換取資金。

　　為了公司生存，我們節省各項開支。儘管我們的薪酬遠低於當時的市場水準，公司創始人和管理層不得不接受薪酬遞延領取。公司勉強支付給最有價值的員工剛剛好的獎金，以免他們離職。我的聯合創始人永遠不會原諒我：從一個粗鄙的高速公路休息區，花幾美元淘來一堆沒用的二手電腦和示波器，上面還貼著安然（the Enron）的標簽。我們從不旅行，除非有人買單。我甚至還與客戶合住過一個酒店房間，這輩子我再也不想和客戶如此近距離接觸了。