出版機構紛紛開辦實體書店 呈現網際網路時代新格局

　　它們不僅賣書，更賣精準服務

　　“做書的，不能讓我們開五金店吧！”北京新經典文化股份有限公司副總裁黎遙説，出版機構開書店從來都是天經地義的。正如他所言，近來北京多家出版機構紛紛辦起了實體書店。只是和以往不同，新近出現的這股開店熱，不僅是接續了傳統，更是在網際網路時代的一次全新突破。

　　連鎖書店

　　新經典文化正式接手Page One

　　北京的幾家Page One書店照舊開門營業，在三里屯店，讀者選書、看書、品咖啡、吃簡餐，他們並不知道，書店背後其實發生了動蕩，其經營者已經悄然變更。

　　早在今年5月，新經典文化股份有限公司就與Page One達成收購意向，8月底簽署收購協議。現任Page One CEO劉剛説，“新經典文化全資收購了Page One ，目前工商變更手續正在進行。”

　　Page One成立於1983年，總部曾設在新加坡，一度在北京、杭州、深圳、香港、臺灣、泰國、新加坡都有店，其藝術書籍、原版圖書最具特色。但這幾年，因為擴張過快，經營不佳，資金鏈出現問題，去年11月在香港宣佈停業。

　　今年早些時候，Page One開始到處尋找“接盤手”，和多家機構接洽之後，最終確定與新經典文化合作。“我們之所以接手經營，也是不希望這個品牌倒了。”劉剛解釋，做出版的都有做書店的情結，我們也想把出版向書店這個終端延伸，於是董事會決定接手。

　　目前Page One正在經營的有五家，計劃要開的新店有一家。這五家店包括北京的三里屯店、頤堤港店、國貿三期店，以及成都IFS店、杭州萬象城店，還有一家是10月底即將在北京前門試運營的北京坊店。此外，臺灣、香港的品牌使用權也已買下。

　　劉剛説，新Page One書店將保持原有特色，並將對書店進行分級，北京坊店將是文化地標店，三里屯店定位成城市中心店，而頤堤港店將定位成社區店，“不同的定位，營收、利潤的訴求也不同，每個書店也會有不同的調整。”

　　新經典文化做圖書出版，做成了一家上市公司，但開書店還是頭一次。“我們團隊壓力很大，書店不那麼容易賺錢。”劉剛坦言，目前圖書定價有些亂，網上書店打折也很混亂，種種因素都對實體書店經營造成了挑戰。“我們需要摸索，但有一點已經很清楚，書店不能純粹只靠賣書，我們會把書店做成內容分發地。”他説，與西西弗書店從零售角度做書店不同，新經典文化將從內容傳播角度來考慮書店的定位和發展。

　　劉剛透露，新經典文化開書店依然採取低調風格，“我們肯定不會明年開10家、20家新店。我們要把現有的店打磨好，再考慮其他。”至於新Page One具體將以怎樣的面目出現，他説，目前還不能透露更多細節，讀者可以拭目以待。

　　小眾書坊

　　出版人在四合院裏開書店

　　在北京，不僅有像新經典文化這樣的大牌出版機構收購外資連鎖書店，也有初創的小型出版機構，以小而美的獨立書店觸動大眾情懷。

　　在後圓恩寺衚同甲一號，近來不經意間出現了一家名叫小眾書坊的詩歌主題書店。這家書店建在四合院內，面積100多平方米，坐在院子裏的書桌前讀書，盡享陽光和閱讀的愜意。

　　店內，貼墻而建的是一個12層塔狀書架，而6個小書架、2個書檯隨意地豎立著。這裡的書很特別，阿赫瑪托娃、阿多尼斯、畢肖普、波拉尼奧、達爾維什、余光中、雷平陽、周夢蝶、商震、西川等中外詩人的詩集，至少有上千種之多。而在兩個小書架上，還有上百種珍貴的簽名本出售。阿多尼斯的《我的孤獨是一座花園》、李元洛的《瀟瀟風雨滿天地：清詩之旅》、雷平陽的《天上的日子》都是簽名本，而梁思成所著《大拙至美》竟蓋有梁思成昔日的印章。

　　店主名叫彭明榜，中共黨史博士，此前供職于中國青年出版社，編輯過60多種詩集。他在53歲時辭職創業，與中國青年出版社、一位朋友以合資方式，今年開辦專出詩集的北京小眾雅集文化傳媒有限公司，並以前店後廠的方式，開了這家小眾書坊。

　　開詩歌書店原本不是彭明榜的人生計劃。30多年前，他是貴州一所中學的教師，那些孤獨的夜晚，詩歌與他相伴。他説，自己手抄過舒婷、顧城的詩，也在縣新華書店狂熱購買過詩集。但此後30年，他奇跡般地與詩歌絕緣，根本沒讀過西川、于堅這些著名詩人的詩作。直到2015年，再度與詩歌相遇，從那一年開始，他陸續策劃了《中國好詩》系列叢書等多部詩集，“對詩歌的感覺又回來了。”

　　通過辭職辦出版機構、開書店的方式，重拾對詩歌的熱愛。彭明榜説，為了這家書店，他考察過多家大商場，“那些地方沒有我心目中的格調，我想找的是有格調、有故事的地方。”兜兜轉轉，結果和這家四合院相遇。他表示，如果再開新店，也依然會找有特色的地方，而不會去大商場。

　　彭明榜沒有透露書店租金的具體金額，但他表示尚在可以承受的範圍內。他強調，這裡是詩人、作家、文學愛好者的文化客廳，讀書沙龍、詩人筆會、新書發佈，週末不會間斷。他還希望通過詩集出版等一系列業態，讓書店生長形成良性迴圈。

　　全新生態

　　實體書店復蘇萌發新芽

　　今年以來，中信出版集團也新開了幾家中信書院、智慧財産權出版社開辦智慧書堂，出版機構開實體書店熱度上升。但這一輪熱潮，更呈現出新格局、新升級。

　　百道網CEO程三國直言，過去出版社開書店猶如小賣部一樣，解決的是讀者購書不方便的問題。如今網路渠道購書通暢，而實體書店不僅賣書，更變成了媒體，“如果書店空間美，産品體驗好，空間就變成了強勢媒體，這比花大錢做廣告的效應要強得多。”他認為，很多出版機構大都是這個路數。

　　中國新聞出版研究院國民閱讀研究與促進中心主任徐升國分析，隨著網際網路技術不斷深入，用戶運營、社群運營、以銷定産、內容服務、知識服務，將形成新的商業生態，“出版機構紛紛開辦書店，是因為可以直接獲取用戶大數據、用戶反饋意見，對用戶服務也更精準，用戶在哪，出版機構就生長在哪。”他認為，可以肯定的是，這些出版機構開辦的書店，不再以傳統的圖書銷售為主體，而是以讀者運營為主體，通過閱讀活動、會員制等形成固定用戶，形成新型閱讀空間。

　　書評人綠茶認為，幾年前還在唱衰書店業，但出版機構紛紛開辦書店表明，書店業已處於復蘇狀態，“無論是獨立書店和資本運營下的連鎖書店都在齊頭並進，這是可喜的現象。”他分析，資本運作下的連鎖書店將越做越大，而小機構開辦的獨立書店將越來越獨立。徐升國還發出預言，“目前形成的全新文化生態，還處於萌芽階段，將來會越來越深入，越來越多元化。”記者 路艷霞