王俊洲更強調,預計到今年底,國美將在全國200個城市實現“一日三達、精準送貨、送裝同步”,並逐步擴展到超過400個城市。“在物流方面,競爭對手沒法和我們相比。”
至于線上業務,過去三年,策略搖擺不定的國美在線終于明確了自己未來的發展方向。國美在線董事長牟貴先稱,將聚焦家電主業,集中展示價格最低的商品,提高流量轉化為訂單的效率,尤其凸顯其聚焦大家電的特徵,“瞄準京東”。
王俊洲表示,今年首季,國美在線銷售額同比增長了40%。
蘇寧“彎道減速”為穩健
上月底,國美的老對手蘇寧也發布一季報,蘇寧期內實現營業收入228 .69億元,比國美仍高出近百億元;但蘇寧凈利潤出現了4.51億元的虧損,遜于國美。
不少券商研究報告指出,去年是蘇寧圍繞互聯網零售和O 2O的布局年,開展了入口、商品、服務等各項重大布局,動作頗多,步伐邁得太大,而今年一季度則是對上述布局的細節優化,目前,蘇寧正處在相對困難的彎道階段。
蘇寧董事長張近東日前在投資者溝通大會上也強調,“轉彎時適當減速、放慢腳步是為了更穩健”,從前兩年的高舉高打轉向精耕細作,回歸物流等用戶體驗的提升和供應鏈深層變革,稱蘇寧今年轟轟烈烈的大行動會減少,而細節改善、體驗優化的工作則會增多。
蘇寧方面稱,二季度公司運作效率將實現提升,將按照鞏固家電、凸顯3C、發展母嬰的思路開展品類運營,同時積極改善開放平臺的體驗,預計二季度銷售收入將會扭轉下滑趨勢,凈利潤虧損也將收窄至2.5億—3.5億元。
[責任編輯: 林天泉]