傳統民營書店該如何突出重圍？

　　對於民營實體書店經營者來説，“拍屁股走人”或選擇退出固然輕鬆。但只要轉變思維，照樣有可能峰迴路轉。一方面，國營大型實體書店目前還紅紅火火，其成功表明規模經營仍不失為實體書店的出路之一；另一方面，網路購書雖然日益為廣大讀者所接受，但真正有影響力的網購品牌還不多；更重要的一點，網路購書永遠實現不了逛書店的直觀感受。如果實體書店能依託自身的品牌效應，在較短的時間內迅速佈局網購服務，或者在電子閱讀市場開闢一片新天地，為讀者提供個性化和差異化的服務，就有可能從圖書消費市場中分一杯羹。

　　同為民營書店，臺灣誠品書店就以成功者的姿態進入了大陸，這或能給大陸民營書店經營者帶來一些啟示。想要做好書店，停留于經營模式上的簡單複製是不夠的，要對所在城市的文化環境有深入了解，對新一代讀者的閱讀和消費心理有準確的掌握，對書店的個性化要有獨特審美。更重要的，要有建立百年老店的信念與信心，如此才能讓書店成為城市不可或缺的風景，讓讀者重新回到傳統書店消費。

　　“詩意地棲居”是一種存在形態，也是一種文化概念，曾讓早期的民營書店充滿活力與生機。歸根結底，不能靠價格贏得讀者的民營書店，還是要靠文化意味來穩固地盤。如今在夾縫中求生存的民營書店，更應該回過頭來重新審視“詩意地棲居”，發現這五個字所蘊涵的能量，並利用這能量重新把民營書店推到文化開闊地。想要書店再次融入人們的生活，需要經營者有開闊的視野、豐富的創意和堅持的勇氣，民營書店的未來，在經營者自己的手中。

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